《數(shù)字化財務(wù)》

  培訓(xùn)講師:楓影

講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細>>

楓影
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《數(shù)字化財務(wù)》詳細內(nèi)容

《數(shù)字化財務(wù)》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
數(shù)字化財務(wù)
——從財務(wù)會計、管理會計向業(yè)財融合的發(fā)展——
【課程背景】
財務(wù)數(shù)字化的目標是:讓財務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。
“優(yōu)化運營、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險、支持決策”是公司財務(wù)管理工作恒定的目標,無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下,都必須要實現(xiàn)的目標。因為財務(wù)部門作為支持部門,向上對接管理層,承接公司戰(zhàn)略,向下對接業(yè)務(wù)人員,輸送公司資源,所以財務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策,有效地運營公司資源,這是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和要求。
【課程收獲】
1,了解財務(wù)數(shù)字化的概念、內(nèi)容
2.了解財務(wù)數(shù)字化的整體模型框架及演變階段
3.了解財務(wù)數(shù)字化落地的要素
【培訓(xùn)對象】財務(wù)會計部門
【培訓(xùn)時長】0.5-1天
【課程大綱】
財務(wù)數(shù)字化
財務(wù)在數(shù)字化時代的職責(zé)演變
財務(wù)工作當前面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境
財務(wù)數(shù)字化的概念
多角度看待財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
財務(wù)數(shù)字化的階段
專業(yè)化:會計電算化
標準化:會計核算系統(tǒng)、費用報銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等
流程化:ERP、核心財務(wù)、銷售管理生產(chǎn)管理
信息化:在線智能采集和共享中心的建立
智能化:業(yè)財融合一體化
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論(FDTM)
明確財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總目標
以具體應(yīng)用場景為引導(dǎo)發(fā)揮技術(shù)平臺的支撐價值
依托數(shù)據(jù)治理完善數(shù)據(jù)價值鏈
從組織、文化、人才和標準建設(shè)等方面全力予以保障
財務(wù)數(shù)字化數(shù)字化應(yīng)用場景
財務(wù)會計數(shù)字化
管理會計數(shù)字化
業(yè)務(wù)支持數(shù)字化
決策支持數(shù)字化
數(shù)據(jù)價值鏈
業(yè)務(wù)需求分析
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)清洗
數(shù)據(jù)探索
數(shù)據(jù)算法
數(shù)據(jù)報表的可視化
數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理的概念
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題原因分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標準
財務(wù)主數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
數(shù)字化平臺
前臺、中臺和云后臺
財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)
財務(wù)數(shù)字化的組織系統(tǒng)
財務(wù)數(shù)字化的落地
統(tǒng)一認知,頂層架設(shè)
明確當下需要轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)場景,對場景數(shù)字化改造進行排序
設(shè)定相關(guān)的轉(zhuǎn)型組織部門,并予以相關(guān)的資源支持
開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng),并完成調(diào)試和運行

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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