SUPER領(lǐng)導(dǎo)力

《SUPER領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程背景】
企業(yè)管理實踐中高層強(qiáng)調(diào)管理藝術(shù)（戰(zhàn)略管理、變化管理以及理人），中層強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)與管理藝術(shù)（戰(zhàn)術(shù)的制定和實施、管事理人）、基層強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)（執(zhí)行力、管事）。有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)既要滿足層級崗位的需要，更要滿足晉升的領(lǐng)導(dǎo)力拔高需要。
社會和經(jīng)營環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和側(cè)重點(diǎn)需要進(jìn)化調(diào)整
培訓(xùn)企業(yè)需求：*********
【課程收益】
通過SUPER領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者對下級的自我領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的養(yǎng)成，形成各級分工合作、忙而不茫、自覺自愿地的努力工作、最大化發(fā)揮創(chuàng)造力的組織氛圍。
******（企業(yè)需求而定）
******（企業(yè)需求而定）
【課程特色】
管理科學(xué)與國情化管理藝術(shù)結(jié)合
方法與實踐技巧相結(jié)合
講授、案例、討論實踐相結(jié)合
【課程對象】
中層管理者、基層管理者、后備干部，依企業(yè)情況和需求定制
【課程時長】
1-2天（6小時/天），以客戶
【課程大綱】（備注：以下為中層領(lǐng)導(dǎo)SUPER領(lǐng)導(dǎo)力大綱，依企業(yè)需求增減，其他層級在此基礎(chǔ)上調(diào)整）
品位領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力研究以及變化趨勢
以領(lǐng)導(dǎo)者自身為主的研究結(jié)果以及趨勢
以工作情景為主的研究就結(jié)果及趨勢
以下屬為主的研究結(jié)果及趨勢
領(lǐng)導(dǎo)力的層次
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展層次
領(lǐng)導(dǎo)力的層級
領(lǐng)導(dǎo)力的變與不變
領(lǐng)導(dǎo)力的不變
領(lǐng)導(dǎo)力的變：企業(yè)文化、發(fā)展階段、下屬特點(diǎn)以及90/00后時代變化
SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)的人設(shè)和能力
SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)力人設(shè)
適宜的人設(shè)“包裝”
建立和維護(hù)技巧
SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)的能力
專業(yè)技術(shù)能力
創(chuàng)新能力和方法工具
時間管理能力
情緒控制和管理
Super中層領(lǐng)導(dǎo)力的管理科學(xué)
挑戰(zhàn)性組織目標(biāo)的設(shè)定和貢獻(xiàn)
目標(biāo)設(shè)定、分解、計劃和KPI
鼓勵下級設(shè)定發(fā)展目標(biāo)：個人目標(biāo)激勵、目標(biāo)設(shè)定方法技巧
做好用變和引領(lǐng)變革：用變、引領(lǐng)組織變革
不斷取得組織業(yè)績
團(tuán)隊建設(shè)和管理：選對人/用對人/培養(yǎng)人/提拔人的方法和技巧
團(tuán)隊合作管理：團(tuán)隊合作管理方法和技巧
解決問題能力/決策能力：發(fā)現(xiàn)問題、原因分析、計劃制定以及決策的方法和技巧
建立和不斷完善業(yè)務(wù)流程和體系
業(yè)務(wù)體系的建立和完善：流程思維、流程建立、流程管事
制度管人
Super中層領(lǐng)導(dǎo)力的管理藝術(shù)
評估與激勵
評價與獎勵：合理的不公平、獎勵技巧
最大化的柔性激勵：相關(guān)激勵理論和方法、擴(kuò)大可控柔性激勵手段、懲罰與激勵應(yīng)用技巧
建立并維護(hù)良好的自覺自愿工作的組織氛圍
組織人際關(guān)系和氛圍管理：重要性、影響因素、常用技巧、沖突管理、非正式團(tuán)體改造管理等
溝通管理：溝通方法、溝通能力（表達(dá)、聽和品、反饋互動以及策略管理）、溝通技巧、特殊場景溝通管理（指導(dǎo)和批評、態(tài)度改變、會議管理）方法和技巧
不同下屬的管理藝術(shù)：
不同性格下屬的管理重點(diǎn)
90/00后的管理重點(diǎn)
Super中層領(lǐng)導(dǎo)的向上管理
主動向上管理
管理要素：互動的難點(diǎn)
相關(guān)技巧
工作技巧
觀點(diǎn)沖突處理技巧
場景化溝通技巧
人際關(guān)系技巧
跨部門合作管理
跨部門合作分析：部門墻、可控性以及管理要素
合作技巧：
相關(guān)理論方法
核心技巧
SUPER領(lǐng)導(dǎo)力自身開發(fā)
主動開發(fā)的方式和方向
突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技巧

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