金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例

  培訓(xùn)講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細(xì)>>

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金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例詳細(xì)內(nèi)容

金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例

金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例


課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，很多銀行存在以下問題：
? 不清楚金融科技如何賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? 不清楚銀行金融科技體系的建設(shè)情況？
? 不了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿成功案例？
課程特色：
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例。
? 學(xué)習(xí)5G賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 學(xué)習(xí)金融科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
授課老師： 堅鵬 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：銀行參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時間：6小時
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
課程大綱：
金融科技對銀行的總體影響
數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
2022年1月，中國銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《
指導(dǎo)意見》），要求建立數(shù)字化戰(zhàn)略委員會或轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)?組，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?標(biāo)
2022年1月，中國人民銀行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？
銀行“163”數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢分析
招商銀行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
1. 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
2. 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3. 招商銀行金融科技體系建設(shè)分析
4. 招商銀行如何提升客戶體驗
5. 招商銀行APP成功之路
6. 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵
三、平安集團(tuán)戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)布局
1. 平安集團(tuán)2021年度績效
2. 平安集團(tuán)科技金融和綜合金融布局歷程
3. 第四個“十年”戰(zhàn)略：
a)
2017年，平安打造“綜合金融+科技、綜合金融+生態(tài)”戰(zhàn)略：科技賦能金融，科技賦
能生態(tài)，生態(tài)賦能金融
b) 2021年，平安轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟臁熬C合金融+醫(yī)療健康”戰(zhàn)略
4. 主要業(yè)務(wù)布局：傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與新業(yè)數(shù)字化（互聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)
5. 平安集團(tuán)總部戰(zhàn)略定位
四、平安集團(tuán)金融科技建設(shè)方法及案例
1. 融融數(shù)字化協(xié)同的關(guān)鍵——提供數(shù)字化綜合金融服務(wù)
2. 平安綜合金融服務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)
3. 平安通過前、中、后臺的有效剝離與大集中創(chuàng)建綜合金融服務(wù)平臺
4. “集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營”下的矩陣式管理架構(gòu)
5. 平安整體運營管理平臺
6. 平安后援中心集中作業(yè)模式
五、平安集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法及案例
1. 產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同的關(guān)鍵——打造五大生態(tài)圈
2. 金融服務(wù)生態(tài)圈
3. 房產(chǎn)服務(wù)生態(tài)圈
4. 汽車服務(wù)生態(tài)圈
5. 醫(yī)療健康生態(tài)圈
6. 智慧城市生態(tài)圈
六、平安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型6大經(jīng)驗借鑒
1. 高起點規(guī)劃銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺功能
2. 建立數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺
3. 整合流量資源，打造超級入口
4. 建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟
5. 快速實現(xiàn)客戶從線下到線上的遷移
6. 打造共生共榮的供應(yīng)鏈生態(tài)圈
七、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。

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戰(zhàn)略解碼   08.15

戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講

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招商銀行APP運營案例研究——從0到1億的成功之道課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚銀行APP運營能否成功？?不知道其它銀行APP運營的實際做法？?不知道其它銀行的APP是如何演變的？課程特色：?用實戰(zhàn)案例解讀招商銀行APP運營。?用獨特視角解讀招商銀行APP運營。?用原創(chuàng)觀點解讀招商銀行APP運營。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行APP運營之知行果。?學(xué)習(xí)招

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