金融數(shù)據(jù)安全問題及及數(shù)據(jù)安全體系創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細(xì)>>

堅鵬
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金融數(shù)據(jù)安全問題及及數(shù)據(jù)安全體系創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

金融數(shù)據(jù)安全問題及及數(shù)據(jù)安全體系創(chuàng)新

金融數(shù)據(jù)安全問題及及數(shù)據(jù)安全體系創(chuàng)新


課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不知道如何準(zhǔn)確理解金融數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策
? 不清楚金融數(shù)據(jù)安全主要問題及解決對策？
? 不清楚如何有效創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全體系？
課程特色：
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲:
? 深入理解金融數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策。
? 深入掌握數(shù)據(jù)安全問題解決對策。
? 深入學(xué)習(xí)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全體系。
授課老師： 堅鵬老師 中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
培訓(xùn)對象：
銀行業(yè)、保險業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時間：1天
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
課程大綱：
金融數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策
數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制
的意見》解讀
《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全指引》關(guān)于數(shù)據(jù)安全體系的解讀
《JR/T 0197—2020金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)安全分級指南》政策解讀
《JR/T 0223—2021金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)生命周期安全規(guī)范》政策解讀
金融數(shù)據(jù)生命周期安全常見問題及改進(jìn)對策
數(shù)據(jù)安全背景分析
數(shù)據(jù)安全必要性分析
主要問題及原因分析
重要改進(jìn)對策
數(shù)據(jù)安全解決案例
創(chuàng)新打造以BLM模型為核心的金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全體系
數(shù)據(jù)安全體系設(shè)計
數(shù)據(jù)安全分析（差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)安全行業(yè)分析、競爭對手分析、標(biāo)桿研
究、企業(yè)自身情況）
數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略（發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措）
創(chuàng)新焦點（數(shù)據(jù)安全模式、數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全舉措）
體系建設(shè)（數(shù)據(jù)安全架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全手冊、數(shù)據(jù)安全流程、數(shù)據(jù)安全制度、作業(yè)指導(dǎo)書
、數(shù)據(jù)安全表格、專項數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)安全信息系統(tǒng)）
數(shù)據(jù)安全體系解碼
數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解（未來公司5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解
、未來部門5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解）
制定公司年度數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
數(shù)據(jù)安全體系執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù)（公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù)）
數(shù)據(jù)安全人才（數(shù)據(jù)安全人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、數(shù)據(jù)安全人才任職資格管理體系設(shè)計
及實施、數(shù)據(jù)安全人才選育用留）
數(shù)據(jù)安全督導(dǎo)（數(shù)據(jù)安全督導(dǎo)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)安全體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)安全體系實施輔導(dǎo)）

考核評估（數(shù)據(jù)安全考核指標(biāo)設(shè)計、組織實施數(shù)據(jù)安全考核、數(shù)據(jù)安全體系評價）
內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
內(nèi)容總結(jié)
心得分享
問答與交流
行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

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戰(zhàn)略解碼   08.15

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