金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興及案例
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興及案例詳細(xì)內(nèi)容
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興及案例
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興及案例
課程背景:
很多銀行存在以下問題:
? 不清楚如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興?
? 不知道普惠金融模式和產(chǎn)品如何有效創(chuàng)新?
? 不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興的成功案例?
課程特色:
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)國家層面及地方政府的鄉(xiāng)村振興政策
? 學(xué)習(xí)普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新與變革方法
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興的成功案例
授課老師: 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象:
需要學(xué)習(xí)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時間:6小時
課程大綱:
一、鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策解讀
1. 2017年提出《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》
2. 2018年“1號文件”《中共中央 國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興的意見》
3. 中央層面關(guān)于鄉(xiāng)村振興的其它相關(guān)政策
4. 地方政府層面關(guān)于鄉(xiāng)村振興的相關(guān)政策
5. 二十大報告鄉(xiāng)村振興相關(guān)內(nèi)容解讀
二、打造數(shù)字普惠金融助力鄉(xiāng)村振興
1. 傳統(tǒng)普惠金融存在三大難題:效率低、觸達(dá)難、收益低
2. 數(shù)字化時代獲客與傳統(tǒng)營銷模式的對比分析
3. 普惠金融生態(tài)圖譜:以小微金融為例
4. 普惠金融產(chǎn)品設(shè)計
5. 普惠金融場景增信
6. 普惠金融信貸技術(shù)
7. 普惠金融之農(nóng)村金融
8. 普惠金融之風(fēng)險管理
三、金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興的成功案例
1. XX國有銀行XX分行:借力金融科技,打造農(nóng)合金融生態(tài)圈,助力鄉(xiāng)村振興
2. 中國郵儲銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興再出實招
3.
中國農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)新金融服務(wù)(創(chuàng)新惠農(nóng)貸、漁船抵押貸款、鄉(xiāng)村振興帶頭人貸款、農(nóng)村
集體經(jīng)濟(jì)組織貸款、農(nóng)民專業(yè)合作社信貸業(yè)務(wù)、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)信貸業(yè)務(wù)等)
a) 深化脫貧地區(qū)金融服務(wù)
b) 支持糧食產(chǎn)業(yè)“三鏈同構(gòu)”
c) 全面助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
d) 助推農(nóng)村人居環(huán)境整治
e) 積極服務(wù)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)
4. 中原銀行全面推動“鄉(xiāng)村振興”布局
f) 普惠化:拓寬鄉(xiāng)村振興服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
g) 開放化:構(gòu)建鄉(xiāng)村振興綜合服務(wù)和管理平臺
h) 數(shù)據(jù)化:探索涉農(nóng)信貸增信新模式
i) 場景化:賦能“三農(nóng)”服務(wù)生態(tài)
j) 智能化:做精做細(xì)大數(shù)據(jù)分析
k) 機制化:保障鄉(xiāng)村振興各項工作有序推進(jìn)
5. 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行:聚焦“五個振興” 擔(dān)當(dāng)金融主力
l) 立足產(chǎn)業(yè)振興,加速農(nóng)業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)化”
m) 著力人才振興,驅(qū)動鄉(xiāng)村建設(shè)“專業(yè)化”
n) 做強文化振興,實施便民惠民“常態(tài)化”
o) 融合生態(tài)振興,推動金融服務(wù)“綠色化”
p) 強化組織振興,保障基層服務(wù)“制度化”
四、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長課程背景:基層營業(yè)機構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者,支行行長(網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級政策的“傳令官”,更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢,切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景:很多企業(yè)存在以下問題:?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼??不知道戰(zhàn)略解碼的作用??企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地?課程目的:?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師:清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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