平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例詳細內(nèi)容
平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—橙E網(wǎng)戰(zhàn)略研究
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功？
? 不知道其它銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際做法？
課程特色：
? 用實戰(zhàn)案例解讀平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用獨特視角解讀平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用原創(chuàng)觀點解讀平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)平安銀行橙E網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。
? 學(xué)習(xí)平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功因素。
? 學(xué)習(xí)平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒。
授課老師： 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
銀行對公業(yè)務(wù)相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時間：3-6小時
課程大綱：
一、平安銀行橙E網(wǎng)概況
1. 發(fā)展背景
2. 發(fā)展歷程
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 產(chǎn)品和市場
5. 主要財務(wù)數(shù)據(jù)
二、平安銀行橙E網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1. 發(fā)展定位
2. 發(fā)展目標
3. 發(fā)展模式
4. 發(fā)展路徑
5. 發(fā)展策略
6. 發(fā)展舉措
三、平安銀行橙E網(wǎng)4大關(guān)鍵成功因素
1. 清晰的戰(zhàn)略定位
2. 豐富的客戶資源
3. 開放的網(wǎng)絡(luò)思維
4. 協(xié)同的發(fā)展格局
四、平安銀行橙E網(wǎng)8大經(jīng)驗借鑒
1. 高起點規(guī)劃銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺功能
2. 整合流量資源，打造超級入口
3. 建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟
4. 快速實現(xiàn)客戶從線下到線上的遷移
5. 提供中小企業(yè)需要的免費軟件
6. 打造共生共榮的供應(yīng)鏈生態(tài)圈
7. 領(lǐng)導(dǎo)高度重視橙e網(wǎng)平臺建設(shè)，相關(guān)部門積極配合
8. 逐步發(fā)展一系列的保理、倉儲、物流服務(wù)
五、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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怎樣當好銀行基層支行行長 08.15
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戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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