如何有效推進銀行數(shù)字化轉型工作

  培訓講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經理/深圳運營中心總經理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經理★廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)發(fā)展顧問★總裁網特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉型升級促進會會長★中國互聯(lián)網發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細>>

堅鵬
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如何有效推進銀行數(shù)字化轉型工作詳細內容

如何有效推進銀行數(shù)字化轉型工作

如何有效推進銀行數(shù)字化轉型工作
——以推動銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地為核心，實現(xiàn)知行果合一


課程背景：
很多銀行都在開展銀行數(shù)字化轉型工作，目前存在以下問題急需解決：
? 不清楚有效推進銀行數(shù)字化轉型的關鍵性工作？
? 不清楚有效推進銀行數(shù)字化轉型工作的具體步驟？
? 不清楚系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉型提升效果？
課程特色：
? 針對性強、實用性強、創(chuàng)新性強
學員收獲:
? 學習有效推進銀行數(shù)字化轉型工作的關鍵。
? 學習有效推進銀行數(shù)字化轉型工作的方法。
? 學習系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉型提升效果的方法。
授課老師： 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉型導師
培訓對象：
銀行數(shù)字化轉型相關人員。
課程設置時間：2-3小時
課程大綱：
一、有效推進銀行數(shù)字化轉型工作的6大關鍵
1. 制定銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一全員思想
2. 制定銀行數(shù)字化轉型實施方案，明確實施路徑
3. 制定銀行數(shù)字化轉型培訓計劃，提升員工能力
4. 強化銀行各下轄機構的數(shù)據治理，整合內外數(shù)據?
5. 建立前中后臺聯(lián)動轉型的協(xié)同機制，打通管理堵點
6. 塑造全行各層級的數(shù)字化文化，建立數(shù)字化思維
二、有效推進銀行數(shù)字化轉型工作的9大步驟
1. 制定各層級銀行數(shù)字化轉型整體年度計劃并明確相關要求
2. 明確各部門參加銀行數(shù)字化轉型工作人員名單、崗位職責及具體需求
3. 制定部門/科室具體的銀行數(shù)字化轉型計劃
4. 提供部門/科室銀行數(shù)字化轉型的參考學習資料（包括書籍、課件、視頻等）
5.
明確不同崗位人員參與數(shù)字化轉型工作后轉化成果的體現(xiàn)形式（包括應用案例、解決問
題、數(shù)字化能力提升、工作改進、業(yè)績提升、財務收益及非財務收益等）
6.
制定數(shù)字化轉型管理人員督導計劃（監(jiān)督、指導下屬執(zhí)行銀行數(shù)字化轉型相關工作）
7.
及時跟進部門/科室人員銀行數(shù)字化轉型相關工作完成進度并解決遇到的問題（如建立
線上學習社群、線下一對一、一對多輔導等）
8.
組織開展線上及線下部門/科室內部銀行數(shù)字化轉型研討會（結合工作實際進行研討痛
點、難點、解決建議等內容）
9.
組織撰寫銀行數(shù)字化轉型應用案例（包括應用案例的主題名稱、框架、內容、形式等）


三、如何系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉型提升效果
1.
評價學員個人數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、
工作質量、業(yè)績指標完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件）
2.
評價部門/科室/項目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括部門/科室數(shù)字化
能力提升、工作效率、工作質量、業(yè)績指標完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓及人力
資源管理軟件）
3.
評價銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、
工作質量、業(yè)績指標完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件）
四、如何建立科學的銀行數(shù)字化轉型評價機制
1. 解讀銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略相關要求
2. 創(chuàng)新銀行數(shù)字化轉型評價模型
3. 明確銀行數(shù)字化轉型評價方法
4. 建立銀行數(shù)字化轉型評價辦法（包括銀行/部門/科室/項目小組等）
五、如何全面改進銀行數(shù)字化轉型工作
1. 實施銀行數(shù)字化轉型評價辦法
2. 評選銀行數(shù)字化轉型優(yōu)秀應用案例
3. 建立銀行數(shù)字化轉型考核體系
4. 分析銀行數(shù)字化轉型提升效果
5. 提出銀行數(shù)字化轉型改進建議
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