房地產企業(yè)投資管理(1天)

  培訓講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經歷黃海老師,1971年出生于廣東新會,常住珠海,中國人民大學會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際 詳細>>

黃海
    課程咨詢電話:

房地產企業(yè)投資管理(1天)詳細內容

房地產企業(yè)投資管理(1天)

房地產企業(yè)投資管理
課綱(1天)
課程背景
五道強監(jiān)管紅線對房地產企業(yè)也造成了極大的壓力,加之房地產集團公司項目眾多,
現(xiàn)金投入量大,且易受宏觀調控政策及金融政策影響,因此,考慮跨界投資,尋找第二
業(yè)務增長曲線,是諸多房企正在面臨的選擇。但對外投資涉及綜合因素較多,既要了解
宏觀政策,也要了解微觀標的,稍有不慎即可能導致投資失敗,損失投入的大量時間和
金錢。
本課程通過大量投資管理的案例,剖析投資項目的失敗與成功的原因,稅務籌劃的設
計,投后管理的著力點等,賦能企業(yè)規(guī)避投資風險,提升投資效益。


課程收益
■ 掌握新經濟常態(tài)下投資禁區(qū)和投資熱點
■ 識別投資項目的主要風險及掌握規(guī)避方法
■ 掌握投資項目的實操流程及技巧

課程對象
董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層


課程特色
實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化,針對性強,診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點,生動幽
默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段,調動學員的參與性和積極性。

確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實效!
課程大綱
第一單元 新經濟常態(tài)下的投資禁區(qū)和熱點
【思考案例】為什么要做資產配置
■ 貨幣超發(fā)的大背景
■ 全球財富管理
? 海外與國內資產配置組合方案
■ 國內財富管理
? 國內資產配置組合方案
■ 未來投資禁區(qū)
■ 新經濟常態(tài)下投資十大熱點行業(yè)揭秘
【案例】房地產與汽車跨界產業(yè)結合
【案例】投資雙碳經濟的特斯拉


第二單元 投資項目的主要風險及規(guī)避
股權投資項目的主要風險及規(guī)避方法
? 投資合規(guī)風險
? 項目選擇錯誤
? 籌集資金不足
? 資金成本過高
? 標的估值過高
? 潛在債務風險
? 反投資項目風險
? 整合失敗風險
? 投后管理風險
【分組討論】如何對隱性負債風險盡職調查
【案例】從寶萬之爭看資本大咖的并購與反并購
【案例】可口可樂收購匯源果汁的失敗原因
【案例】TCL的國際化投資項目的失敗原因


第三單元 投資項目的實操流程及技巧
■ 投資項目的主要流程
? 作出投資項目決議
? 組建投資項目團隊
? 選擇投資顧問
? 確定投資目標
? 簽訂投資項目意向書
? 對投資對象進行盡職調查
【案例】軟銀通過盡調細節(jié)發(fā)現(xiàn)玄機
【工具分享】律師盡調清單
【工具分享】會計師盡調清單
【工具分享】券商盡調清單
? 對投資項目對象進行估值
← 賬面價值法
← 估值乘數(shù)法:PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
← 凈現(xiàn)值法:自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法(DCF)、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
【案例】阿里巴巴美國IPO的估值
? 確定投資項目價格
? 對投資項目對象進行估值
? 制訂投資方案和可研報告指標
← ROE
← NPV
← IRR
? 談判簽約
? 審批和公證投資項目協(xié)議,辦理變更登記,交割接管
■ 投資項目中的稅務籌劃
? 選擇投資對象的籌劃
? 支付方式的籌劃
? 股份來源的籌劃
? 融資方式的籌劃
? 特殊性稅務處理
? 投資項目土增稅籌劃
? 注冊資本的文章
? 資本公積的運用
? 用好未分配利潤
? 老板的錢包股權
【案例】宏發(fā)股份
【案例】明股實債的融資稅務籌劃
【案例】節(jié)稅比例97%的投資項目實例

【課堂答疑輔導】

 

黃海老師的其它課程

最新稅務政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風險自查、預警與應對黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用,稅務稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務機關日常納稅評估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時,國家稅務總局要求稅務各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作,及時進行信息交流與共享,對同一被查對象實施聯(lián)合檢查,并

 講師:黃海詳情


資產證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機構支持實體經濟,支持小微企業(yè),但金融機構出于自身的風險和收益的考慮,并沒有落實信貸政策,再加上房產“只住不炒”的定調,讓資金密集的房地產行業(yè)也難以從銀行取得項目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細致地詮釋了資產證券化的實操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的

 講師:黃海詳情


資金管理與稅務籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數(shù)據(jù)分析預警現(xiàn)金流危機,提前化解,同時通過加強對應收賬款等資產的管理減少對資金的占用,在資金緊缺時又如何通過內外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財務人員要解決的問題。此外,在金稅三期、國地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務風險越來越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

 講師:黃海詳情


總經理的財務分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務報表如何掌握最常用的財務分析方法如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

 講師:黃海詳情


總經理的財務管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務報表如何掌握最常用的財務分析方法如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

 講師:黃海詳情


中層管理者的財務思考力(2天)課程背景在公司的日常運營中,各業(yè)務部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經營成果起到了至關重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務,更重要的是還要具備相應的財務思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財務的視角加以思考和解決,以期達成最終良好的經營業(yè)績和漂亮的財務數(shù)據(jù)。本課程

 講師:黃海詳情


資本運作的稅務籌劃課綱(1天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅務政策進行稅務規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權與資產出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權激勵的是如何避稅的?如何利用稅務籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?老師配合大量實務案例,為學員提供一場獨一無二的資本運作稅務問

 講師:黃海詳情


資本運作的稅務籌劃黃海(2天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進行稅務規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權與資產出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?稅務機關是如何對資本運作企業(yè)進行稅務管理與跟蹤的?又何如應對?老師配合大量實務案例,

 講師:黃海詳情


制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國內經濟正處于疫情后艱難的恢復期,但供應鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員,是否想知

 講師:黃海詳情


制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(2天)課程背景國內經濟正處于疫情后艱難的恢復期,但供應鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員是否知道:?全

 講師:黃海詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有