工廠成本管理及降本增效（2天）

工廠成本管理及降本增效
（2天）
課程背景
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生
存和發(fā)展舉步維艱；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定
性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開(kāi)源，要么節(jié)
流，這就需要非財(cái)務(wù)人員掌握工廠成本管理的技巧。
那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否知曉？
? 成本都包含哪些內(nèi)容
? 如何制定準(zhǔn)確可行的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)準(zhǔn)
? 影響成本的因素有哪些？如何利用豐田的KPO模式和PIP方法降低成本
? 如何進(jìn)行成本分析，找出成本黑洞
? 如何通過(guò)各種專項(xiàng)降本活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你都會(huì)找到答案！

課程對(duì)象
企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、采購(gòu)人員、其他部
門管理人員等

課程收益
? 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
? 掌握成本結(jié)構(gòu)差異分析方法
? 掌握預(yù)算和消耗分析和管控方法
? 掌握改善成本降本增效的方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程大綱
第一單元 成本簡(jiǎn)介
■ 廣義成本的構(gòu)成
? 研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用
? 產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用
? 期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
?
質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成
本和風(fēng)險(xiǎn)成本
■ 成本分類
? 固定成本和變動(dòng)成本
? 機(jī)會(huì)成本與估算成本
? 邊際成本與差量成本
? 付現(xiàn)成本與沉沒(méi)成本
? 避免成本與不可避免成本
? 專屬成本與共同成本
? 隱性成本與顯性成本
? 決策相關(guān)成本與決策無(wú)關(guān)成本

第二單元 成本核算和標(biāo)準(zhǔn)成本
■ 成本核算主要方法
? 分類法
? 分步法
? 品種法
? 分批法
? 作業(yè)成本法
■ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
? 標(biāo)準(zhǔn)材料成本
← 主料：工藝性消耗，非工藝性消耗
← 輔料：與主料的比例
← 按產(chǎn)品面積、體積、重量等
← 按設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間
← 按期限
← 按產(chǎn)值
← 燃料
← 動(dòng)力
← 工具
? 標(biāo)準(zhǔn)人工成本
← 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：凈作業(yè)時(shí)間
← 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間：凈準(zhǔn)備時(shí)間
← 寬放時(shí)間
← 需準(zhǔn)備的工具：秒表、記錄板、表格、筆
← 取值方法：多次記數(shù)，加權(quán)平均
? 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用
← 從七個(gè)方法中選擇最適合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的制造費(fèi)用分配方法
■ 如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)手段復(fù)核定額成本
? 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核定額成本的“工具百寶箱”
? 物料的ABC分類
? BOM的周期復(fù)核
? 工時(shí)的產(chǎn)線復(fù)核
? 制費(fèi)的產(chǎn)線復(fù)核

第三單元 成本分析
■ 成本分析的常用方法
? 比率分析法
← 構(gòu)成比率
← 效率比率
? 趨勢(shì)分析法
? 比較分析法
← 計(jì)劃對(duì)比
← 同類對(duì)比
← 歷史對(duì)比
← 標(biāo)桿對(duì)比
← 行業(yè)對(duì)比
? 因素分析法
← 差額分析法
← 連環(huán)替代法
【案例】運(yùn)用連環(huán)替代法精準(zhǔn)找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題
■ 研發(fā)成本分析
? 研發(fā)管控五步法
? 研發(fā)進(jìn)度分析
? 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算分析
? 研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本分析
? 研發(fā)用料標(biāo)準(zhǔn)化率分析
? 研發(fā)費(fèi)用達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
? 研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除分析
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的五步法
■ 采購(gòu)成本分析
? 供應(yīng)商準(zhǔn)入條件分析
? 采購(gòu)料件結(jié)構(gòu)分析
? 主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
? 安全庫(kù)存分析
? 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析
? 采購(gòu)合同評(píng)審分析
【分享】采購(gòu)合同評(píng)審的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
【模型】安全庫(kù)存模型
【模型】經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量模型
■ 生產(chǎn)成本分析
? 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比找差
?
成本結(jié)構(gòu)差異分析：材料價(jià)差、材料量差、人工價(jià)差、人工量差、制費(fèi)價(jià)差、制費(fèi)
量差
? BOM清單的復(fù)核分析
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
? 產(chǎn)品產(chǎn)量分析
? 產(chǎn)品產(chǎn)值分析
? 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析
? 產(chǎn)品交期分析
? 超額領(lǐng)料分析
? 工廢與料廢分析
? 生產(chǎn)人效比率分析
← 總?cè)斯こ杀痉治?br /> ← 部門人工成本分析
← 研發(fā)人工成本分析
← 單位人工成本與人均產(chǎn)值分析
← 計(jì)件單價(jià)分析與調(diào)整
【工具模型】生產(chǎn)人效比率模型
? 機(jī)器工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的復(fù)核分析
■ 產(chǎn)品質(zhì)量分析
? 客戶驗(yàn)貨批次合格率分析
? 來(lái)料批次合格率分析
? 成品抽檢合格率分析
? 客戶投訴次數(shù)分析
■ 存貨與安全庫(kù)存分析
? 存貨周轉(zhuǎn)率分析
? 存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
? 安全庫(kù)存分析
? ABC分析法
? 存貨庫(kù)存與訂單的配比分析
? 滯銷或超齡庫(kù)存分析
? “僵尸庫(kù)存分析”
? 存貨存儲(chǔ)成本分析
【模型】存貨儲(chǔ)存成本計(jì)算模型
■ 預(yù)算差異分析
? 收入預(yù)算差異分析
? 成本預(yù)算差異分析
? 費(fèi)用預(yù)算差異分析
? 盈利預(yù)算差異分析

第四單元 業(yè)財(cái)融合降本增效
■ 研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)財(cái)融合降本增效
? 研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理五步法
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標(biāo)成本的？
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的五步法
? Tear Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】：Tear-Down改進(jìn)研發(fā)采用電源芯片替代電源模塊
? DFX
? CBB
【案例】長(zhǎng)安汽車的CBB平臺(tái)
? 物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
【總結(jié)】研發(fā)成本管理的要點(diǎn)有哪些？
■ 采購(gòu)部門財(cái)務(wù)管理
? 采購(gòu)環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
【PK及點(diǎn)評(píng)】雙贏的采購(gòu)降本都有哪些
■ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)財(cái)融合降本增效
? 輔料降本
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲(chǔ)存方式降低輔料成本
? 降低能耗
【PK及點(diǎn)評(píng)】降低電費(fèi)32個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司五星級(jí)員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
? 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
【案例】測(cè)算自制與外發(fā)的平衡點(diǎn)
? 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫(kù)存的浪費(fèi)
【案例】某公司降低庫(kù)存的13個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法
? 降低動(dòng)作的浪費(fèi)
【課堂互動(dòng)】這兩個(gè)工人哪個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)較少
【互動(dòng)案例】某工廠是如何通過(guò)200的管理報(bào)表發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)差異并解決問(wèn)題



第五單元 現(xiàn)代工廠非財(cái)務(wù)人員成本管控內(nèi)容及方法
■ 對(duì)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督管控
? 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)處理及時(shí)率
? 盤點(diǎn)前培訓(xùn)、檢查
? 倉(cāng)庫(kù)日盤點(diǎn)工作
? 月盤點(diǎn)工作
? 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)差異調(diào)整分析及跟進(jìn)，確認(rèn)差異
? 每周核查其他出庫(kù)單據(jù)的正確性
? 每周核查形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性
?
梳理倉(cāng)庫(kù)流程（流程、內(nèi)外考核文件、崗位技能評(píng)定管理辦法、應(yīng)急預(yù)案等共12
項(xiàng)內(nèi)容）
? 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃
? 制作倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫(kù)位的編制）
? 倉(cāng)庫(kù)物料定置定位整理
? 整理大于365天以上物料并做好標(biāo)識(shí)分類擺放
■ 生產(chǎn)部監(jiān)督管控
? 在制工單在制天數(shù)
? 工單異常情況跟蹤
? 控制停線所造成的人工損失
? 備品、低耗品材料預(yù)算與領(lǐng)用監(jiān)督管控
? 生產(chǎn)效率計(jì)算，分析窩工成本
? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核實(shí)
? 產(chǎn)品線平衡率計(jì)算
? 核實(shí)BOM清單用量準(zhǔn)確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）
? 委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控
? 主導(dǎo)呆滯料分析及跟進(jìn)處理
? 固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出售進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督管理
? 未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實(shí)行臺(tái)賬監(jiān)督管理
? 工單超領(lǐng)統(tǒng)計(jì)
? 工單返工統(tǒng)計(jì)
? 模具、工裝及夾具定期及不定期盤點(diǎn)，并組織使用部門進(jìn)行評(píng)審閑置設(shè)備
? 完工工單材料成本分析
? 異常工單分析
■ 對(duì)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控
? 參與年度采購(gòu)招標(biāo)
? 采購(gòu)價(jià)格的核算
? 大宗物料價(jià)格趨勢(shì)分析（銅、鋼材類）
? 專項(xiàng)訂單采購(gòu)降本
■ 成本分析
? 事業(yè)部人工費(fèi)率與制造費(fèi)用率分析
? 制造費(fèi)用分析（按事業(yè)部固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用）
? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定
? 分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本（量及價(jià)格差）六因素
? 毛利分析（按事業(yè)部、客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域、類別、工單）
? 負(fù)毛利分析（按產(chǎn)品、客戶）
? 退貨成本分析（按客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域）
? 存貨分析
? 庫(kù)齡分析
? 車間領(lǐng)用低耗分析（前十大及與預(yù)算對(duì)比）
? PIP降本分析
? 呆滯物料分析
? 銷售報(bào)價(jià)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析
? 工單成本分析
? 人均工資分析表（管理人員與生產(chǎn)人員對(duì)比、部門比、萬(wàn)元產(chǎn)值工資）
? 投入產(chǎn)出分析表（人均效率）
? 生產(chǎn)成本分析


【現(xiàn)場(chǎng)答疑】

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