制造業(yè)總經理的財務管理（2天）

制造業(yè)總經理的財務管理
（2天）
課程背景
財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛
在的風險。對于非財務高管而言，報表的分析及透過數據看經營是一門博大精深的學問
，值得非財務高管不斷挖掘其中的奧秘。
本課程是學習有效的財務分析方法，培養(yǎng)良好的財務意識，
有助于學員未來工作中做出正確的商業(yè)決策，通過財務分析讓你的決策更合理，幫助學
員站在企業(yè)經營者的角度談財務管理及財務分析，全面提升公司整體經營意識和財務思
維。



課程對象
中、高層以上管理人員、非財務經理、管理人員等



課程收益
【快速捕捉信息】掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息
【報表質量識別】洞察財務報表質量，有效識別報表風險
【透視經營狀況】通過財務分析方法和工具，準確把握企業(yè)的經營狀況
【助力經營管理】運用財務分析信息，助力提升企業(yè)的經營管理和決策水平



課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽
默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性。

確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元 輕松閱讀和分析“三張表”，洞悉數字后面的經營本質
■ 現代財務的主要職能和在企業(yè)中的作用
【案例】懂業(yè)的財務BP與采購部門配合實現采購降本的案例
■ 資產負債表（面子）
? 資產負債表中的3大天敵是什么？
? 資產負債表的主要關注點及相應的經營行為可能存在的問題？
【課堂討論】制造業(yè)存貨的成本都有哪些
■ 利潤表（底子）
? 企業(yè)的利潤是可以持續(xù)的嗎？
? 從四層利潤分析中看可能存在的問題和解決策略
【分享】利潤是可以設計出來的嗎
■ 現金流量表（銀子）
? 現金流健康嗎？
? 現金流量表的主要關注點及相應的經營行為可能存在的問題？
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈是否安全


第二單元 報表質量識別
■ 資產質量分析方法
【案例】這家企業(yè)資產質量高嗎
【練習】為什么這個公司盈利但資金反而更緊張了
■ 存貨占用也會拖垮一家企業(yè)
【互動】存貨成本都有哪些
【討論及點評】降低呆滯庫存數量實戰(zhàn)方法有哪些
■ 應收賬款分析
【互動】這家公司年銷售增長-15%的公司應收賬款改善了嗎


■ 負債質量分析的要點
■ 從管理者的視角 – 訂單儲備
【討論及點評】訂單儲備安全性分析
■ 利潤表分析-成本費用分析
【動手做】作業(yè)成本法分析客戶利潤貢獻
【工具模型】客戶利潤貢獻模型
■ 毛利分析
【動手做】單一產品毛利變化的QPC分析
【互動】從所有產品的視角毛利率變化原因分析
■ 盈虧平衡點分析
【案例】用價本量利工具指導經營


第三單元 用財務管理工具管控經營績效
■ 從最核心的指標ROE管控經營績效
【案例】用杜邦分析法洞察企業(yè)盈利密碼
【工具模型】用杜邦模型掌控某上市公司未來經營績效
■ 用財務管理工具輔助業(yè)務部門提升經營績效的實戰(zhàn)方法
? 研發(fā)項目管理五步法及四個關鍵量化指標制定和考核
? 采購降本
【討論及點評】“雙贏”的采購降本實戰(zhàn)方法都有哪些
? 生產降本
【討論及點評】設備利用率低的自身原因和外部原因
? 運用產品盈利分析做出產品決策
【討論及點評】找出真正盈利和真正虧損的產品

第四單元 未來宏觀經濟預測
■ 未來經濟真的可以預測嗎
? 美林投資時鐘
■ 從特朗普經濟到拜登經濟轉型對我國的影響
? 特朗普經濟政策回顧
? 拜登經濟政策轉型
? 拜登經濟政策對我國的“?！迸c“機”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
■ 我國未來宏觀經濟預測
? 貨幣政策
? 稅收政策
? 房地產政策
? 人口政策
? 其他政策
■ 擁有投向全球的國際視角
【分享】四雙眼睛看世界

第五單元 經營分析如何助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
■ 經營分析助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
? 通過經營分析給重大戰(zhàn)略決策提供財務專業(yè)建議
【案例】華為緣何進入筆記本電腦領域
? 通過經營分析預警化解戰(zhàn)略目標稅務風險
【案例】稅務風險預警體系
? 通過經營分析化解戰(zhàn)略所需資金不足風險
【互動】內源和外源融資創(chuàng)新方法
? 通過經營分析化解戰(zhàn)略決策的負債率
【分享】降低負債比率的絕妙好辦法
? 通過經營分析化解經營實體破產風險
【互動】計算Z模型值并判斷安全區(qū)間
? 通過經營分析找出與標桿企業(yè)差距
【案例】分析標桿企業(yè)找出經營短板
? 通過經營分析透視運營環(huán)節(jié)的黑洞
【案例】通過200張的管理報表找出分業(yè)務環(huán)節(jié)的運營黑洞

第六單元 如何提升企業(yè)價值
■ 公司價值最大化
? 價值鏈、價值網絡和價值星系
? 內部資源高效配置
【案例】華為內部共享資金、人力等資源
? 外部資源集中整合
【案例】華為讓供應商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
■ 提升企業(yè)估值的八大主線及內容分解
? 團隊
? 管理體系
? 標準化
? 商務模式和盈利模式
? 企業(yè)文化
? 持續(xù)增長
? 財務表現
? 內控
【工具模型】公司價值樹

【現場答疑】

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