施工企業(yè)工程項目成本管控與創(chuàng)效（2d版）

工程項目經(jīng)營創(chuàng)效與造價成本管控
在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。
企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項目竣工驗收時如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。
通過有效的項目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對項目經(jīng)營思想的認(rèn)知，實現(xiàn)對項目投標(biāo)階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側(cè)重對項目成本管理、項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進(jìn)項目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深工程項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。17年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中建國際、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中鐵建工、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中交一公局、中國通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)、綠地集團(tuán)、中天集團(tuán)、海油工程、中材水泥、西部水泥、中國節(jié)能、國華電力、晶科能源等近400家大型國企、及民營工程企業(yè)提供了高品質(zhì)的工程項目管理課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實踐案例分析和團(tuán)隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。

課程時間：2天
培訓(xùn)形式：分組式，知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
課程大綱
第一講 新形勢下施工企業(yè)項目成本管控與經(jīng)營管理分析
建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)
當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與存在問題
施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)
施工建設(shè)項目成本管理的概念
施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點
如何在項目過程中提升價值、降本創(chuàng)效？
項目全生命周期的成本管理
【案例】：某工程建設(shè)項目成本構(gòu)成與經(jīng)營效益分析
第二講 工程項目的全過程成本與費(fèi)用管理解讀
工程投資建設(shè)項目造價組成
施工項目的成本與費(fèi)用構(gòu)成（建筑安裝工程費(fèi)）
價本分離，三個效益：解讀項目成本管理方圓圖
項目成本過程管控流程圖
項目預(yù)算與造價人員在成本管理中的主要職責(zé)
工程項目成本管理的任務(wù)
項目目標(biāo)成本確定與指標(biāo)分解
工程項目成本核算與跟蹤控制
項目成本管理的分析考核與績效
工程項目結(jié)算管理
數(shù)據(jù)解讀：中建X局五大虧損與盈利項目的指標(biāo)分析
【案例】1、某市政工程項目成本管控實戰(zhàn)案例
2、某央企建設(shè)單位項目成本精細(xì)化管理案例
第三講：投標(biāo)階段的經(jīng)營策劃與成本管控策劃
項目投標(biāo)階段的投標(biāo)報價與成本管控的整體策劃
投標(biāo)前的四項基本準(zhǔn)備工作
項目整體的的盈利點和虧損點分析
項目一次經(jīng)營的策略與管理重點
工程投標(biāo)的策略與報價技巧
工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對
招標(biāo)文件及工程合同條款解讀
合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
項目合同的管理重點與風(fēng)險分析與防范
施工合同交底要點
【案例】
某承包商項目投標(biāo)的策劃組織案例
忽視投標(biāo)階段工作，造成項目費(fèi)用損失
含糊的系統(tǒng)定義暫估價相差百萬元
第四講 項目目標(biāo)成本與成本費(fèi)用動態(tài)跟蹤控制
工程項目成本計劃的編制的流程與方法
項目計劃的建立與資源投入估算
項目成本估算依據(jù)、方法和工具
分解和編制項目成本預(yù)算S曲線
建立項目目標(biāo)成本基線
項目成本管理相關(guān)影響因素分析
項目實際成本費(fèi)用的跟蹤與核算
項目成本的偏差分析與糾偏措施
項目成本的跟蹤與分析：掙值法運(yùn)用
【案例】：1、某路橋工程項目目標(biāo)成本計劃的編制
2、某EPC工程總承包全過程的造價與費(fèi)用控制案例
3、某大型承包商工程施工技術(shù)降本創(chuàng)效案例
實戰(zhàn)演練：項目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計劃的編制
第五講 項目實施過程中的降本措施與成本費(fèi)用管控
項目造價管理中存在三大誤區(qū)、三個混淆、幾個概念
成本管理的指導(dǎo)思想——主動創(chuàng)造利潤、全過程精細(xì)化
正確區(qū)分造價與成本費(fèi)用管理的關(guān)系
項目工程造價全過程控制鏈
工程項目成本造價失控的原因分析
項目全過程成本管理核心要素
項目成本估算與目標(biāo)成本管控
【案例解析】
某路橋工程運(yùn)用精細(xì)化管理實現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
某總包項目項目盈虧分析和化解措施的策劃
項目通過設(shè)計優(yōu)化，降低造價、提升項目盈利
第六講 項目經(jīng)營創(chuàng)效：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理
什么是項目經(jīng)營？新形勢下建筑施工企業(yè)如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？
施工企業(yè)的項目經(jīng)營理念
項目二次經(jīng)營的理念、目標(biāo)和任務(wù)
項目二次經(jīng)營的主要降本創(chuàng)效方法
向管理要效益
向索賠要效益
向變更要效益
向結(jié)算要效益
施工總包/工程總承包商務(wù)策劃的重點
項目變更、簽證與索賠概念
工程簽證、索賠處理的依據(jù)和原則
項目實施階段經(jīng)營創(chuàng)效與精細(xì)化管理
項目簽證、索賠的關(guān)注與注意點
項目的結(jié)算管理
【案例】中鐵某鐵路項目二次經(jīng)營策劃
【案例】忽視現(xiàn)場資料的搜集整理，搶工索賠未獲批準(zhǔn)
【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉
【演練】項目實戰(zhàn)案例分析與演練

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