工程項目主要成本支出和風(fēng)險預(yù)判與控制
工程項目主要成本支出和風(fēng)險預(yù)判與控制詳細(xì)內(nèi)容
工程項目主要成本支出和風(fēng)險預(yù)判與控制
工程項目主要成本支出和風(fēng)險預(yù)判控制
課程大綱
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險
工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項目工程物資采購團(tuán)隊
了解和掌握項目財務(wù)管理實施過程中風(fēng)險點
了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題
應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作
了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的工程項目采購溝通體系
應(yīng)用項目的財務(wù)會計信息化管理及其手段
了解項目的全生命周期管理過程中財務(wù)管理的主要內(nèi)容
認(rèn)識和掌握項目的前期財務(wù)管理籌劃
學(xué)習(xí)和提供項目的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理
掌握工程項目建設(shè)過程的財務(wù)風(fēng)險預(yù)判和應(yīng)對措施
重點掌握工程項目采購管理過程與施工管理的銜接處理
了解和認(rèn)識工程項目的財務(wù)成本管理
掌握工程項目審計管理基礎(chǔ)要求和操作
掌握工程項目選擇分包的主要流程
分析工程項目選擇分包的主要判斷點
分析工程項目實施過程中的分包管理重點
分析工程項目實施過程中分包款支付流程
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的項目工作經(jīng)驗（工程項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
教室要求
采用魚骨形式擺放課桌，提供白板和白紙。
課程大綱：
第一章：工程項目管理的基本特點
工程項目的全生命周期管理內(nèi)容和要點
工程項目的操作要點和風(fēng)險分析
工程項目管理要素特點
工程項目管理過程中團(tuán)隊和人員要求與組建
第二章：工程項目的基本建設(shè)過程特點和風(fēng)險控制
項目前期工作安排
項目執(zhí)行階段總體工作流程
項目團(tuán)隊組建與工作計劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃項目啟動制定項目管理計劃組建項目部制定項目工作計劃工程項目建設(shè)過程中的風(fēng)險點分析
各種資質(zhì)證書的獲取與風(fēng)險分析
過程中的操作要點介紹
工程項目建設(shè)過程中對外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
環(huán)保關(guān)系處理與分析
當(dāng)?shù)卣团浜蠁挝魂P(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用?、第三方關(guān)系
第三章：工程項目的采購管理實踐與風(fēng)險控制
項目目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
工程項目的細(xì)節(jié)管理操作與風(fēng)險控制
項目的進(jìn)度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質(zhì)量管理
項目設(shè)計管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
項目的合同管理
項目的溝通管理
項目的交付管理
項目的HSE管理
項目的信息化管理
執(zhí)行過程中的項目采購管理要求
采購管理的前期策劃與實施準(zhǔn)備
采購工作的定義和范圍要求
采購管理過程中的前期招標(biāo)工作安排細(xì)節(jié)
采購管理過程中的供應(yīng)鏈管理和集采平臺建設(shè)
采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗收、出廠驗收
采購管理過程中的設(shè)備安裝調(diào)試風(fēng)險
采購管理過程中的質(zhì)量糾紛處理
采購管理過程中的付款結(jié)算
采購管理與財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
第四章：工程項目實施過程中的分包管理
項目分包單位短名單制度
合適的項目分包單位選擇
項目分包合同簽署
項目分包執(zhí)行中管理
第五章：分包的全過程管理實施分析
分包單位的短名單建立
分包單位實施過程中的風(fēng)險預(yù)判
分包單位實施過程中的支付風(fēng)險
財務(wù)管理的三流合一
分包工作實施過程中的溝通交流
第六章：項目實施過程中的物資材料倉儲管理
工程用物資的運輸管理
工程用物資的倉儲管理與操作細(xì)節(jié)
工程用物資的消耗量管理
工程用物資的保管條件分析與處理
物資保管場所管理
第七章：工程項目建設(shè)階段的財務(wù)管理與風(fēng)險控制
工程項目建設(shè)階段的項目前期管理
工程項目建設(shè)階段的全面預(yù)算管理
工程項目的現(xiàn)金流分析與判斷
工程項目建設(shè)過程成本控制與分析
工程項目實施過程中超支管理與財務(wù)處理
工程項目實施過程中的財務(wù)結(jié)算管理
工程項目實施過程中的核算處理
財務(wù)管理過程中的稅務(wù)籌劃
工程項目實施過程中的發(fā)票管理
第八章：工程項目實施過程中的審計管理
工程項目實施過程中的審計與財務(wù)管理內(nèi)涵和外延
審計管理的基本操作流程
工程項目審計過程中常見風(fēng)險點
工程項目審計過程中主要風(fēng)險分析
工程項目審計單位或人員的選擇分析
工程項目審計結(jié)果分析與判斷
工程公司整體管理實力提升與發(fā)展
第九章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學(xué)員提問
答疑與交流
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最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大
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招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07
招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場，嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
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《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
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《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先
講師：肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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