《建筑業(yè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財稅風險管控與方案應對》
《建筑業(yè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財稅風險管控與方案應對》詳細內(nèi)容
《建筑業(yè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財稅風險管控與方案應對》
《建筑業(yè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財稅風險管控與方案應對》提綱
第一講 建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型與勞務(wù)用工模式管理分析
一、新形勢下建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
二、新形勢下新型建筑用工體系分析
三、建筑業(yè)企業(yè)全面推行實名制管理分析
四、建筑企業(yè)農(nóng)民工工資專戶管理
五、建筑企業(yè)主要用工模式分析
六、保障農(nóng)民工工資支付條例分析與管理(農(nóng)民工社保)
七、建筑企業(yè)掛靠與被掛靠經(jīng)營風險分析;
八、代發(fā)農(nóng)民工工資由勞務(wù)公司扣繳個稅和施工方扣繳個稅的影響及解決辦法
▲本講互動與答疑
第二講 建筑業(yè)各類合同涉稅風險管理
一、建筑工人聘用形式與勞務(wù)分包
二、勞務(wù)分包合同涉稅風險分析
三、采購合同涉稅風險管理與實務(wù)
四、總包合同涉稅風險管理與實務(wù)
五、勞務(wù)派遣合同涉稅風險管理與實務(wù)
▲本講互動與答疑
第三講 建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)控流程設(shè)計與實施
一、企業(yè)常見的內(nèi)部控制活動設(shè)計與實施
二、建筑業(yè)企業(yè)資金活動內(nèi)部控制流程的設(shè)計與實施
三、建筑業(yè)企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程的設(shè)計與實施
四、建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制流程的設(shè)計與實施
五、建筑業(yè)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程的設(shè)計與實施
六、建筑業(yè)企業(yè)合同管理內(nèi)部控制流程的設(shè)計與實施
七、建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞內(nèi)部控制流程設(shè)計與實施
八、建筑業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制流程設(shè)計與實施
九、建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制流程設(shè)計與實施
▲本講互動與答疑
第四講 建筑服務(wù)稅收政策及實務(wù)操作
一、農(nóng)民工用工模式的選擇及社?;I劃
二、聘用臨時工、季節(jié)工的社保及個稅問題
三、非全日制用工政策在建筑施工企業(yè)的運用
四、總包方代發(fā)工資的流程管理及涉稅風險管控
▲本講互動與答疑
第五講 人工費用與勞務(wù)分包的財稅管控
一、《保障農(nóng)民工工資支付條例》下農(nóng)民工工資的發(fā)放與管理
二、建筑施工企業(yè)的用工模式及工程(勞務(wù))分包的主要風險
三、勞動關(guān)系的認定及社保繳費的基本規(guī)定、常見錯誤
四、非全日制用工的社保政策的特殊規(guī)定及運用籌劃
五、勞務(wù)派遣用工模式的法律規(guī)定及稅收政策
六、勞務(wù)派遣用工如何取得發(fā)票
七、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的會計核算及相關(guān)稅法規(guī)定
八、勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的主要區(qū)別是什么
▲本講互動與答疑
第六講 建筑施工企業(yè)重點實務(wù)問題處理
一、差額扣除的“分包“包含哪些?承包給個人的勞務(wù),可否差額扣除
二、建筑業(yè)兩種必須預繳增值稅的情形,不預繳有什么風險
三、機械設(shè)備租賃涉及的增值稅問題,建筑企業(yè)取得免稅農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票如何判斷?可否抵
扣,如何抵扣
四、企業(yè)所得稅收入與增值稅銷售收入納稅義務(wù)發(fā)生時間與暫時性差異會計處理
五、取得個人去稅務(wù)機關(guān)代開的發(fā)票,哪些需要代扣代繳個稅
六、勞務(wù)分包下總包方代發(fā)農(nóng)民工工資應該注意的涉稅風險
七、收入確認的時間點,增值稅與所得稅收入時間點的區(qū)別
八、成本結(jié)轉(zhuǎn)時,對于稅收風險方面應注意點
九、毛利率的確定,是否有標準
十、跨年度的工程的稅務(wù)風險
十一、印花稅是不是可以核定
十二、個稅的處理以及建筑業(yè)對于稅務(wù)的現(xiàn)有政策的梳理
十三、合同的風險與應對
十四、關(guān)賬的注意事項
▲本講互動與答疑
第七講 建筑施工企業(yè)疑難實務(wù)問題處理
一、建筑業(yè)收取業(yè)主違約金、賠償金的稅務(wù)處理
二、業(yè)主從工程款中扣除違約金和賠償金的稅務(wù)處理
三、總包從分包工程款中扣除違約金和賠償金的稅務(wù)處理
四、總包從分包工程中扣除配合費或服務(wù)費或協(xié)調(diào)費的稅務(wù)處理
五、業(yè)主從工程款中扣留質(zhì)量保證金的涉稅處理
六、不同類型企業(yè)合同流、發(fā)票流、資金流、物流“四流合一”的操作方法
七、如何完善增值稅抵扣鏈
八、怎樣解決地方建材(沙石等)無票據(jù)問題
九、怎樣規(guī)避代扣代繳民工個稅
十、企業(yè)所得稅前扣除憑證的風險與應對
十一、原始憑證分割單、施工現(xiàn)場水電費開票和發(fā)票開具與經(jīng)營范圍不一致的風險與應
對
十二、不合規(guī)憑證、異常憑證在所得稅稅前扣除的風險與應對
(一)憑證必須能夠證明企業(yè)確實發(fā)生了與收入有關(guān)的、合理的支出
(二)憑證應當具有合法性
(三)憑證應當具有有效性
十三、當年發(fā)生費用隔年取得和其他未按時取得稅前扣除憑證的風險與應對
十四、因?qū)Ψ阶N、撤銷、吊銷等原因,無法補開換開發(fā)票或其他外部憑證的風險與應
對
十五、對分包商、供應商不開發(fā)票和合同約定不開發(fā)票不付款的處理
十六、不按《保障農(nóng)民工工資支付條例》支付農(nóng)民工工資的風險與應對
十七、總公司中標由分子公司施工操作開票的風險與應對
十八、分包商與供應商簽訂合同的風險與應對
十九、選擇簡易計稅方法的總分包之間差額征收增值稅的發(fā)票開具及賬務(wù)處理
(一)總分包之間差額征收增值稅與抵扣增值稅的區(qū)別
(二)總分包之間差額征收增值稅賬務(wù)處理
二十、建筑業(yè)老項目營改增后發(fā)生的分包業(yè)務(wù),分包人增值稅計稅方法的選擇
(一)建筑業(yè)老項目營改增后發(fā)生分包業(yè)務(wù)的新老項目判斷分析
(二)建筑業(yè)老項目營改增后發(fā)生分包業(yè)務(wù)的增值稅計稅方法的選擇分析
二十一、總分包之間差額預繳增值稅的納稅風險及規(guī)避之策、
(一)總分包之間預繳增值稅的計算公式
(二)總承包方差額預繳增值稅的四大納稅風險分析
(三)總分包之間差額預繳增值納稅風險規(guī)避之策
▲本講互動與答疑
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:1天
編制與講解:屠建清
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經(jīng)營性、準經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應用五、動態(tài)投資回收期法的應用六、投資回收率法的應用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用八、內(nèi)含報酬率法的應用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)委托二、準備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202