《企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》
《企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》
《企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》提綱
課程背景：
企業(yè)并購重組涉及的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)較多，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和并購基金的操作復(fù)雜，并
購重組后的業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合難度較大，稅收法規(guī)政策的應(yīng)用十分
重要。
因此，對(duì)于把握財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和相關(guān)稅收法規(guī)政策的應(yīng)用，提升企業(yè)并購重
組操作實(shí)務(wù)技能，已成為實(shí)施企業(yè)并購重組所面臨的一大課題。
課程收益：
一、把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；
二、把握企業(yè)并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要?jiǎng)右颍?br />
三、把握企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范；
四、把握企業(yè)并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購基金的操作要點(diǎn)；
五、把握企業(yè)并購重組估值方法的選擇及操作要點(diǎn)；
六、把握企業(yè)并購重組后業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合??；
七、把握企業(yè)并購重組稅收法規(guī)政策的應(yīng)用；
八、把握并購重組安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與防范。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)管理崗位
授課方式：案例故事導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總
結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要?jiǎng)右?br />
并購重組市場現(xiàn)狀
（一）注冊(cè)制穩(wěn)步推行，并購重組規(guī)則不斷完善
（二）管理層對(duì)并購重組質(zhì)量監(jiān)管更加嚴(yán)格
（三）被收購資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求較為嚴(yán)格
（四）注冊(cè)制下更多企業(yè)追求獨(dú)立上市，并購重組項(xiàng)目數(shù)量減少
企業(yè)并購重組的主要?jiǎng)右?br />
（一）并購可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張
（二）并購可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制，迅速實(shí)現(xiàn)發(fā)展
（三）并購可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
（四）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的需要
提高國有資產(chǎn)監(jiān)督效率的需要
提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的需要
加快劣勢企業(yè)退出市場步伐的需要
與跨國公司進(jìn)行競爭的需要
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 并購重組中財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
（二）并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
并購重組中法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
（一）并購重組中法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
（二）并購重組中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
案例 某企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的做法
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購基金的操作要點(diǎn)
并購重組主要交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
二、并購基金的操作要點(diǎn)
案例 某企業(yè)并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和并購基金的操作
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 并購重組估值方法的選擇及操作要點(diǎn)
并購重組估值方法的選擇
二、并購重組估值操作要點(diǎn)
案例 某企業(yè)并購重組估值操作
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 并購重組后業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合??
并購重組后的業(yè)務(wù)整合要點(diǎn)?
并購重組后的人員整合要點(diǎn)??
并購重組后的其他資源整合要點(diǎn)?
并購重組后的企業(yè)文化融合
并購重組后指派人員如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提高整合被并購方資源的工作效率
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 并購重組稅收法規(guī)政策的應(yīng)用
一、企業(yè)所得稅法規(guī)政策的應(yīng)用
二、增值稅法規(guī)政策的應(yīng)用
三、契稅法規(guī)政策的應(yīng)用
四、土地增值稅法規(guī)政策的應(yīng)用
五、印花稅法規(guī)政策的應(yīng)用
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 并購重組安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與防范
并購重組安全風(fēng)險(xiǎn)與防范
并購重組環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與防范
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
編制與講解：屠建清
-----------------------
1
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績效考評(píng)與績效管理（一）績效考評(píng)的概念（二）績效考評(píng)的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計(jì)劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績效考評(píng)與績效管理（一）績效考評(píng)的概念（二）績效考評(píng)的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202
