《數字化轉型及在電網中的應用》




數字化電力系統系列
數字化轉型及在電網中的應用
——新技術、新突破、新智造、新場景——







【場景描述】
■
伴隨“雙碳”政策的推進，整個能源行業(yè)面臨著提效節(jié)能的改造使命。傳統大電網面臨
著節(jié)能提效的改革，5G+人工智能、大數據等數字技術的出現，為整個電網帶來了新
機遇，數字化改革在電網中得到了廣泛的應用。但在實際工作中仍存在以下問題：
■ 對數字化的認知理解中存在誤區(qū)和難點
■ 對數字化未來的應用場景缺少整體系統性了解
■ 對數字化帶來的變革挑戰(zhàn)，缺少全局把控和應用性的指導

【場景模型】

【課程背景】


本課程按照國家電網公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實要體現時代性、規(guī)律性和全局性的要求
，在認真學習研究“建設具有中國特色世界領先的能源互聯網企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結合
能源革命和數字革命相融并進大趨勢，提出轉型目標思路、發(fā)展重點和關鍵舉措而創(chuàng)新
的課程。

【參與人員】本課程適宜于：需要了解新技術的產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營
中心管理人員、技術中心管理人員


【課程收益】
● 系統性認知數字化轉型的意義、標準和內容
● 從技術層面、業(yè)務層面、組織層面、決策層面理解數字化技術帶來的實際應用
● 除了對業(yè)務，還是對組織內、外其他部門的協同性影響
● 完成數字化轉型，實現整個新型電力系統，需要強大的數據中臺和組織協同要求
【課程時間】1天 （6小時）

【學員任務】
任務一：準確理解數字化轉型的背景、定義、內容和路徑
任務二：了解數字化轉型在業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務場景、管理決策等方面的應用
任務三：能夠識別數字化轉型的落地要素：價值認知、中臺戰(zhàn)略、組織協同
任務一：數字化轉型的背景、定義、內容和路徑
【任務解析】了解當前能源產業(yè)的相關背景，洞察改革的核心動力，提出數字化轉型的
必然性，通過解析數字化轉型的技術原理，深刻了解數字化對于電力企業(yè)的實際價值和
核心內容。
|一．“雙碳”政策與科技發(fā)展，驅動傳統電力系統向數字化、智能化、智慧化|
|發(fā)展 |
|1.解讀能源“十四五”規(guī)劃相關內容，明確電力系統的發(fā)展改革方向 |
|2.能源高質量發(fā)展，加速推進能源互聯、智慧電廠和新型電力系統建設 |
|3.新型電力系統，需數字化技術賦能，實現整體提效降本目的 |
|【政策&案例】 |
|能源局相關“十四五”規(guī)劃內容的解讀 |
|解讀新型電力系統的要求，提出數字化轉型的必然 |
|二．數字化轉型，創(chuàng)新孕育機遇，技術驅動效率 |
|1.數字化轉型的定義——依托數字技術和組織協同，驅動高效高質綠色發(fā)展 |
|2.數字化轉型的價值及內容——商業(yè)模式變革、業(yè)務戰(zhàn)略重構、業(yè)務場景提效|
|、組織人才變革 |
|3.數字化轉型的技術原理——中臺戰(zhàn)略解析：業(yè)務中臺、數據中臺、技術中臺|
|和組織中臺 |
|4.數字化轉型的路徑——提效降本增質 |
|5.數字化轉型的落地要求——業(yè)務+技術+管理，“鐵三角”的完美結合 |
|【概念解析】 |
|能源互聯網產業(yè)鏈型圖解析 |
|相關數字化技術解析：物聯網傳感、AI、數字孿生、區(qū)塊鏈等 |
|數字化轉型中的前臺、中臺和后臺概念 |
|三．數字化轉型對構建新型電力系統的價值和意義 |
|1.數字化轉型重塑業(yè)務模式，新型電力系統架設，提升整體戰(zhàn)略競爭力 |
|2.借助區(qū)塊鏈技術，搭建微電網體系，實現商業(yè)模式改革 |
|3.數字化技術賦能業(yè)務場景，泛在物聯網，助力效率提升 |
|4.一體化大數據平臺，提升管理決策準確率 |
|5.圍繞客戶需求，構建一體化協同平臺，實現項目降本提效 |
|6.搭載項目級/企業(yè)級/行業(yè)級電商平臺，實現物料采購高效 |
|7.打通組織內外鏈接，實現能源行業(yè)的全數據化，給行業(yè)發(fā)展帶來新契機 |
|【案例&系統解讀】 |
|以區(qū)塊鏈為基礎的微電網體系 |
|電力系統集成化數字化系統解讀 |
|電網電商平臺的價值意義解讀 |

任務二：數字化轉型在戰(zhàn)略、商業(yè)模式和業(yè)務場景中的應用（3小時）
【任務解析】解析數字化轉型在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務場景中的應用案例，深刻理解數
字化轉型的實際價值意義，指導實際的工作。
|一．數字化，助力實現新型電力系統，構建核心競爭力 |
|1.氣候變化與全球碳循環(huán)，“雙碳”期待任重而道遠 |
|2.能源危機與再生新能源命題，新型電力系統呼之欲出 |
|3.數字新能源、儲能、電力物聯網與智能微電網共同發(fā)力新型電力系統 |
|4.數字化技術在新型電力系統中的核心價值 |
|【解析】 |
|數字新能源 |
|智能儲能 |
|電力物聯網 |
|二．泛在物聯網，提升整個電力產業(yè)鏈的效率 |
|發(fā)電和儲能 |
|區(qū)塊鏈技術促使發(fā)電從集中式電源到與分布式電源相互和諧共存 |
|數字孿生技術構建智慧電廠 |
|大數據+AI，實現安全儲能和智慧儲能 |
|【案例】.英國——離岸海島微電網的應用 |
|變電輸電： |
|超大型的特高壓網絡和區(qū)域級小型微型網絡共存 |
|5G+AI+無人機，實現無人巡檢 |
|大數據，規(guī)劃電網布局，降低線損能耗 |
|【案例】西門子借助ANM動態(tài)調整電網布局 |
|供配電： |
|智能傳感+AI，遠程可視系統，保障變配電站安全 |
|智能客服系統，一站式提升供電服務指揮中心服務效率 |
|智能電表+大數據，科學布局電網，快速實現綠色、低成本用電 |
|【案例】福州電網“電小?！碧嵘╇姺罩笓]中心的服務效率和用戶體驗 |
|三．數字化轉型，提升組織協同效率，賦能管理決策 |
|1.一體化中心大數據集成平臺，監(jiān)控流程環(huán)節(jié)數據，賦能管理決策的準確率|
|2.軟件定義一切，組織中臺建設，讓參與者共同參與，提升組織協同效率 |
|3.數據中臺接口共享，鏈接財務審計，業(yè)財一體化促成財務審計智能化發(fā)展|
|4.搭載行業(yè)級電商平臺，實現資源對接高效發(fā)展 |
|【案例】1.國家電網的一體化中心大數據平臺 |


任務三：數字化轉型的落地
【任務解析】數字化轉型，是“業(yè)務+技術+管理”的融合，并非信息部門（技術）一個部
門的事情，需要大家共同跨部門、跨學科進行學習，在此基礎上，開發(fā)合適的數字化系
統，以組織協同為組織原則實現整體數字化轉型的落地。
|“業(yè)務+技術+管理”，解讀數字化轉型落地的“鐵三角” |
|1.業(yè)務引領，數字化轉型首先是用來提升業(yè)務效率，降低成本的 |
|2.技術實現，開發(fā)能夠能力復用，個性化適應，動態(tài)優(yōu)化的數字化產品 |
|3.組織協同，跨部門、跨學科，圍繞用戶需求構建新組織、新文化 |
|【案例】 |
|1.解析供電服務指揮中心數字化落地的要領 |
|“前臺+中臺+后臺”，搭建數字化協同系統，實現業(yè)務需求 |
|1.搭建數字化系統的原則：能力復用、個性適應、動態(tài)優(yōu)化 |
|2.“私有化部署+公有云組件”，跨云服務成為當前集團型公司的云部署的主 |
|流形式 |
|2.“中臺戰(zhàn)略”，業(yè)務中臺+數據中臺+技術中臺+組織中臺，實現商業(yè)模型和 |
|業(yè)務需求 |
|3.“web+小程序+app”，圍繞用戶使用體驗，多終端，多渠道布局產品應用 |
|【案例&解析】 |
|1.國家電網數字化平臺簡述 |
|2.解析未來數字化系統的云部署方案 |
|三．組織協同，達成價值共識，搭建新組織 |
|1.“業(yè)務+技術+管理”，多方參與下的數字化轉型共識 |
|2.職責與角色認知，了解自己崗位職責，明確項目位置 |
|3.價值擴展，與外部合作的基礎 |
|4.價值共享，創(chuàng)新有多參與方的商業(yè)交易模式，實現共贏 |
|5.新組織與新文化，開辟開放性組織和創(chuàng)新性文化 |
|【解析】 |
|供電服務指揮中心的組織協同構建解析 |
|項目公司如何實現協同式辦公 |
|四．優(yōu)化人力資源管理體系，搭建企業(yè)自適應學習系統 |
|1.數字化轉型落地，急需新型復合型人才 |
|2.借助數字化技術，打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境 |
|3.借助數字化系統，搭建企業(yè)自適應學習系統，智能化管理學習過程 |
|【研討】 |
|ChatGPT深度深度學習和算法迭代對我們的啟示 |

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