企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營決策- 燃?xì)?br/>
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營決策》
【課程背景】
我國燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展迅速,供氣量和用戶數(shù)量持續(xù)增長。但是,行業(yè)市場化程度不高,政策調(diào)控力度大,管制價格的情況還很普遍。同時,受能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境約束的影響,燃?xì)夤久媾R經(jīng)營壓力加大的情況。在這樣的大背景下,燃?xì)夤救绾卧谔岣邩I(yè)績的同時兼顧安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展?這需要燃?xì)夤竟芾韺泳邆溥\用財務(wù)工具分析企業(yè)經(jīng)營情況的能力。
本課程的目的是通過剖析燃?xì)夤镜呢攧?wù)報表,讓學(xué)員能夠全面評估企業(yè)運營效率,找出存在問題,并提出財務(wù)管理優(yōu)化建議。課程設(shè)置具有實操性強(qiáng)的案例分析,使學(xué)員在實踐中掌握運用財務(wù)工具進(jìn)行經(jīng)營分析的方法。幫助燃?xì)馄髽I(yè)管理層做出科學(xué)決策,推動企業(yè)變革發(fā)展。

【課程收益】
● 戰(zhàn)略視野：深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定，建立價值導(dǎo)向的商業(yè)思維；
● 財務(wù)邏輯：學(xué)會從財務(wù)報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的運營效率、降本增效；
● 全局思維：運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估；
● 科學(xué)經(jīng)營：通過全面數(shù)字化運營，合理控制成本讓管理變的真正簡單落；
● 效率倍增: 通過戰(zhàn)略、預(yù)算、管理會計與管理技術(shù)的結(jié)合，效率提升突破瓶頸；
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
【課程時長】 1天（6小時/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10%
【課程大綱】
一、運用財務(wù)思維解讀燃?xì)夤镜倪\作
1、燃?xì)夤窘?jīng)營的本質(zhì)
1)企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)(以燃?xì)夤緸槔?
2)眼前利潤最大化(結(jié)合燃?xì)夤咎攸c)
3)未來價值最大化(燃?xì)夤镜奈磥戆l(fā)展)
研討:燃?xì)夤镜囊嘏c經(jīng)營目標(biāo)
2、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認(rèn)知差異
1)燃?xì)夤咀钪匾氖鞘裁?
2)燃?xì)夤咀畲蟮膬r值是什么?
研討:財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理對價值認(rèn)知差異
3、財務(wù)管理中的一大命脈(案例分析燃?xì)夤?
1)財務(wù)管理與燃?xì)夤緝r值鏈的關(guān)系
2)一大命脈:現(xiàn)金流管理
3)資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
研討:怎樣樹立以價值為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維
4、財務(wù)管理中兩大結(jié)構(gòu)(對應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險控制)
1)成本結(jié)構(gòu)和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營風(fēng)險控制
2)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)戰(zhàn)略選擇、財務(wù)風(fēng)險控制
3)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
二、財務(wù)報表和經(jīng)營分析透視燃?xì)夤窘?jīng)營情況
案例導(dǎo)入:由兩個燃?xì)夤镜氖杖牒唾Y產(chǎn)狀況分析三大表的不同作用
1、財務(wù)三大表和分析指標(biāo):高富帥
1)燃?xì)夤纠麧櫛淼摹案摺?br /> 演練:給某燃?xì)夤咀隼麧櫛?br /> 2)燃?xì)夤举Y產(chǎn)負(fù)債表“富”
案例:分析燃?xì)夤举Y產(chǎn)負(fù)債表
3)燃?xì)夤粳F(xiàn)金流量表的“帥”
研討:某燃?xì)夤粳F(xiàn)金流情況分析
2、財務(wù)報表的四菜一湯(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
3、燃?xì)夤緲I(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1)產(chǎn)品市場分析
2)客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3)增長戰(zhàn)略及其風(fēng)險
4)營銷部門架構(gòu):產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5)營銷推動及費用
4、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項目與燃?xì)夤窘?jīng)營難題
5、從利潤表探究燃?xì)夤緫?zhàn)略與實施
6、財務(wù)比率分析(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
7、現(xiàn)金流量表分析(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
8、通過財務(wù)分析把握燃?xì)夤窘?jīng)營關(guān)鍵
三、財務(wù)報表和經(jīng)營決策決定燃?xì)夤窘?jīng)營成敗
1、成本相關(guān)決策的一個原則:成本-效益原則(結(jié)合燃?xì)夤厩闆r)
2、兩組概念和兩大鏈條
3、三大戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚焦(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
4、四大因素:成本和效率、質(zhì)量、時間、創(chuàng)新(燃?xì)夤景咐?
5、成本決策五大步驟(燃?xì)夤景咐?
6、傳統(tǒng)成本管理如何進(jìn)行成本管控?(燃?xì)夤景咐?
7、傳統(tǒng)成本管理的弊端(燃?xì)夤敬嬖诘膯栴})
案例:燃?xì)夤境杀緫?zhàn)略的選擇,目標(biāo)成本與目標(biāo)定價決策
四、財務(wù)報表戰(zhàn)略決策決定燃?xì)夤镜奈磥?br /> 1、企業(yè)戰(zhàn)略類別(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
2、商業(yè)模式與價值鏈(燃?xì)夤景咐?
3、財務(wù)的戰(zhàn)略決策:合理的負(fù)債與資本結(jié)構(gòu)(燃?xì)夤景咐?
4、資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)戰(zhàn)略選擇(燃?xì)夤景咐?
5、資本結(jié)構(gòu)決策與企業(yè)風(fēng)險(燃?xì)夤景咐治?
6、戰(zhàn)略成本與燃?xì)夤緝r值鏈的關(guān)系

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