《贏在供應鏈》

  培訓講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實戰(zhàn)專家曾任：國營廣播器材公司會計師曾任：世界500強泰森集團采購總監(jiān)/運營公司財務總監(jiān)（總經理）曾任：臺灣大成集團財務總監(jiān)/審計總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺灣大成集團公共關系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學工商 詳細>>

楊冬敏
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《贏在供應鏈》詳細內容

《贏在供應鏈》

贏在供應鏈
課程背景：
供應鏈是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。日趨激烈的商業(yè)競爭，其本質就是供應鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競爭中利于不敗之地。
供應鏈的順暢與否對企業(yè)運營到底意味著什么？
在利潤點艱難的情況下有否提高生產效率的可能？
如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內外部信息的快速共享？
怎樣找到既能保證質量又能看起來成本合理的平衡點？
本課程楊老師以實戰(zhàn)者的身份，從客戶、采購、供應商、制造商、運輸商等不同維度對供應鏈進行深入的講解，并以眾多真實企業(yè)案例予以分析，帶領學員從中思考其哲理與規(guī)律，探尋總結出適合本企業(yè)的可行方案。
課程收益：
充分認識供應鏈目前存在的現(xiàn)時問題
了解供應鏈的發(fā)展以及在新形勢下的應變需求
認清產業(yè)鏈供應鏈價值鏈五流合一的整合
掌握不同維度解決環(huán)節(jié)痛點的戰(zhàn)術方法
建立清晰的成本管控意識
提升上下游全鏈協(xié)同的宏觀組織能力
打造適應時代的供應鏈體系
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經理、事業(yè)總監(jiān)、部門經理、業(yè)務骨干、采購供應鏈各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導
【課程大綱】
一、供應鏈是企業(yè)的命脈
1、供應鏈是現(xiàn)代商業(yè)的基石??
2、供應鏈管理是企業(yè)的核心競爭力
3、需求決定了供應鏈類型
4、從產業(yè)鏈到價值鏈-供應鏈的五流
案例分享：一家企業(yè)供應鏈改造的破釜沉舟
二、著眼全局，解讀供應鏈的核心因素
1、供應鏈管理者的全局觀
2、流程管理是供應鏈管理的晴雨表
3、組織結構的健康決定供應鏈的運轉
4、業(yè)務的復雜度制約供應鏈的高度
案例分析：A公司的全供應鏈戰(zhàn)略
三、客戶分級管理，一切以市場需求為導向
1、供應鏈的核心目標只有一個：為客戶服務
2、以消費者為中心，建立需求型供應鏈
3、精益管理法，對客戶進行分級管理
4、應對市場不確定性的三道防線
案例思考：B2B供應鏈模式鑄就的商業(yè)神話
四、制定采購戰(zhàn)略，從源頭掌控供應鏈
1、改善供應鏈從改善計劃做起
2、制定詳細的供應鏈采購戰(zhàn)略
3、控制"牛鞭效應"，穩(wěn)定供應鏈波動
4、內外協(xié)同式的管理方式，控制采購成本
5、完善采購體系，確保采購品質
案例分享：一家與供應商共同成長的企業(yè)
五、監(jiān)督供應商，價值評估根植于細節(jié)
1、建立供應商評分與考核系統(tǒng)
2、供應商分類的兩大原則：區(qū)別對待，重點管理
3、穩(wěn)定關鍵供應商，確保長期合作關系
4、避免延期，提升供應鏈的整體效率
案例：A公司的供應商管理戰(zhàn)略分析
六、規(guī)范制造商，建立現(xiàn)代化質量管理體系
1、利用生產外包，提升企業(yè)經營效率
2、管理外包合作商，減少合作風險
3、生產外包駐廠管理，供應鏈全程可控
4、發(fā)展核心技術，才能在競爭中脫穎而出
案例思考：某集團利用供應鏈部門的轉變應對市場變化
七、整合運輸商，打造倉儲物流一條龍服務
1、優(yōu)化物流管理，提升供應鏈的輸血能力
2、精細化管理，讓倉庫井然有序
3、規(guī)劃倉庫區(qū)域，提升供應效率
4、不留死角的綜合庫存盤點法
4、用 KPI 考核評估承運商
案例討論：實現(xiàn)物流升級，應對"雙11"物流暴漲
八、各環(huán)節(jié)協(xié)同管理，彌補供應鏈的短板
1、多方協(xié)作打造穩(wěn)固的供應鏈
2、供應鏈協(xié)同管理為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3、供應鏈協(xié)同管理的"三步走"策略
4、以集成模式促進供應鏈協(xié)同發(fā)展
案例分享：X公司通過整合供應鏈，有效實現(xiàn)了協(xié)同管控
九、控制管理系統(tǒng)，供應鏈體系升級換代
1、供應鏈管理系統(tǒng)助力協(xié)同化管理
2、供應鏈運作參考模型推動供應鏈改善
3、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)綜合管理每一個細節(jié)
4、自動化的倉庫管理系統(tǒng)
5、準時生產制模式：零庫存、無浪費的供應模式
6、供應商管理庫存模式：由供應商負責庫存管理工作
案例參考：M公司的供應鏈系統(tǒng)建設
十、構建工業(yè)4.0智能供應模式
1、大數據改變了供應鏈的游戲規(guī)則
2、企業(yè)如何部署大數據供應鏈
3、大數據推動供應鏈跨界融合
4、數字化采購，顛覆傳統(tǒng)采購模式
5、智慧倉儲，打造嶄新的高速物流
案例討論：如何用科技打造智慧型供應鏈服務平臺

 

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