簡介-財務方向

4744720116840楊冬敏 老師
——財務人員職業(yè)規(guī)劃及運營管理業(yè)財融合的專家
曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理
曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理
曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經(jīng)理
天津市公關關系協(xié)會理事
中國銀行、航空集團、國家電網(wǎng)、中石油、同方股份、金稅財稅、華夏基石、鐵塔股份、城云科技、金財咨詢等多家企事業(yè)單位特聘講師
【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，其中在財務崗位20+年，積累了豐富的實戰(zhàn)財務經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，尤其在制定規(guī)范財務體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目。
楊老師于2005年主導蛋粉出口退稅率上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效的挖掘降本開源、業(yè)財融合的關鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。
楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
楊老師在擔任大成集團CEO特別助理期間，利用財務思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，解決了公眾形象危機。
楊老師創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎；
楊老師基于豐富的基層實戰(zhàn)經(jīng)驗及良好的協(xié)調(diào)溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，這對于當今時代的中小企業(yè)如何降低內(nèi)耗、提高對外應變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經(jīng)驗獲得了眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。
【主講課程】
《財務分析與決策》
《業(yè)財融合下的財務管理》
《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《非財務人員的財務管理-人人需要建立的財務思維》
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》
《老板財務思維與決策》
《運營兩大抓手：全面預算與降本管控》
《企業(yè)全面運營管理模擬沙盤》
《從價值記錄到價值創(chuàng)造》
《企業(yè)成本管理與決策支持》
【授課風格】
邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導師，引導互動，產(chǎn)出結果，學以致用。
【老師觀點】
財務不應是單靠法規(guī)約束企業(yè)發(fā)展的謹慎型部門，而是要學會站在運營角度為讓業(yè)務如何落地實施而獻計獻策的內(nèi)驅型部門。
不想當總經(jīng)理的財務不是好財務。
從CFO到CEO只差一橫：業(yè)財融合了解運營。
沒有財務思維的管理者做不好CEO。
企業(yè)有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。
【服務客戶】
泰森集團、大成集團、春雪食品、禾豐集團、萬科天津、華南石油、南瑞電力、華能山東、中國銀行、工商銀行、青島農(nóng)商行、華潤電力、南方航空、金財咨詢、國家能源培訓中心、中信集團、大港油田、勝利油田、深能北控、國能煤炭、華夏基石、鐵塔股份、振華重工·、中紡聯(lián)檢、同方股份、禾豐股份、卓易科技、太陽高科技、城云科技、等多家企事業(yè)單位。
【學員評價】
楊老師的課程能讓我們不懂財務的管理者具有了財務的思維，感覺對每天業(yè)務的決策考量更加清晰、目標量化了，同時對企業(yè)的業(yè)財融合實施有了明確的步驟方案。
----某企業(yè)負責人
對于以往培訓中時間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點，對于我這個HR實在太感動了。
----某國家電網(wǎng)HR
雖然之前知道成本的概念，但生產(chǎn)一直是依銷售的計劃按單排產(chǎn)。聽完楊老師的課，倒覺得生產(chǎn)成了銷售和財務之間的重要環(huán)節(jié)，一方面可以與銷售探討價格、價值、數(shù)量間對利潤的平衡問題，一方面對資產(chǎn)利用的方法可以直接影響到財務的報表數(shù)據(jù)。
----民企生產(chǎn)廠長
聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。
--某機構助教
被楊老師的個人經(jīng)歷所震撼，聽了這樣落地的職業(yè)規(guī)劃課程，我需要重新思考下與業(yè)務部門的關系定位。
----某制造業(yè)財務經(jīng)理
聽完楊老師的課，我三大報表有了結構性的認識，對接下來與財務總監(jiān)的預算對話充滿了自信心。
----某上市公司銷售總監(jiān)
第一次系統(tǒng)學習了公司的三大報表及證監(jiān)會對上市公司的要求，同時了解了我們?nèi)粘I(yè)務與報表數(shù)據(jù)間的關系。聽楊老師的財務課，讓我們這些管理者不僅消除了對財務報表的畏難心理，反倒有一種“豁然開朗”的感覺。
----某上市公司工程項目經(jīng)理
楊老師是我們這期訓練營最棒的老師，她為我們播下了一顆財務思維的種子。
----某科技公司校招碩博班訓練營學員
今天印象最深的是兩點：模擬沙盤同樣沒有重來的機會，因為現(xiàn)實競爭中就是沒有回頭草可吃；一旦規(guī)則建立后，所有假設不需老師完美給出，因為真正市場中本就存在著各式各樣的不確定因素。商場如戰(zhàn)場，沙盤亦真實。
----公開課企業(yè)家學員
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