《業(yè)財融合下的成本管控》

《業(yè)財融合下的成本管控》
主講：楊冬敏
【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。
在運(yùn)營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項重要內(nèi)容。
而在成本控制的過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會面臨以下問題：
弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理，成本管控只是堵漏洞；
賬算不清，財務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是使用者想要的；
生產(chǎn)部門不了解保本點、保利點，導(dǎo)致盲目擴(kuò)產(chǎn)；
虧損訂單能不能接？業(yè)務(wù)只能靠經(jīng)驗自行估計；
成本管控到底是財務(wù)的事情還是生產(chǎn)的事情，權(quán)責(zé)不清相互推諉；
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)運(yùn)營，也是各級管理人員需要思考的問題。
本課程通過梳理企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，直擊關(guān)鍵疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)以“業(yè)財融合”的理念，分析成本管控和決策問題，同時用全面預(yù)算的工具達(dá)成各部門協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地。
楊老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、企業(yè)及管理崗位實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
了解成本在不同環(huán)節(jié)的多維度性態(tài)
建立財務(wù)人員“業(yè)財融合”的管理會計思維
掌握不同決策情境下的分析工具選擇
學(xué)會全面預(yù)算的場景應(yīng)用
【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
【課程對象】中層管理人員、成本管控人員、各級財務(wù)人員
【課程時間】1天；6小時/天
【課程大綱】
引言：產(chǎn)品競爭，企業(yè)憑什么在市場上立足？
現(xiàn)象及思考：成本管理對生存的影響
一、成本控制概述
1、什么是成本
零和博弈的游戲？
打造共生生態(tài)圈？
2、企業(yè)常見的十大成本問題
成本是省出來還是管出來？
3、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制
利潤表的分析
大處著眼、小處入手
案例：增加銷量和降低成本對利潤不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
PDCA的閉環(huán)
6、控制目標(biāo)實現(xiàn)的路徑
成本的相對性
對標(biāo)-與標(biāo)桿找差距
7、成本管理人員的三項修煉
討論：企業(yè)如何解決成本管理中的困惑
二、成本戰(zhàn)略達(dá)成的體系保障
1、建立人力資源政策體系
招聘體系
培訓(xùn)體系
激勵體系
2、建立制度流程體系
3、建立成本費用預(yù)算體系
全面預(yù)算的“三全”
4、建立成本標(biāo)準(zhǔn)
制定成本定額
制定材料BOM
標(biāo)準(zhǔn)成本
5、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
6、建立成本考核體系 –
成本考核到責(zé)任部門
成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學(xué)嗎
成本考核倒逼管理手段跟進(jìn)
討論：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具之一
三、成本各環(huán)節(jié)的控制措施
1、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈
自建、并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享平臺與戰(zhàn)略協(xié)同
案例：牛鞭效應(yīng)帶來的思考
2、設(shè)計環(huán)節(jié)所決定的產(chǎn)品成本
研發(fā)的客戶導(dǎo)向
產(chǎn)品成本是可以設(shè)計的
價值與價格在產(chǎn)品中的體現(xiàn)
案例：木桶的長板就是可節(jié)約的成本
3、如何解決原材料成本問題
供應(yīng)商管理四步法
降低成本的幾種采購方式
供應(yīng)商成本談判的六步法
價格談判背后的成本分析
物流與庫存成本管理
思考：如何處理材料價格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問題？
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
冰山下的成本-生產(chǎn)過程中忽略的效率成本
降低效率成本的七大對策
如何設(shè)計工人計件工資和勞動效率
降低質(zhì)量成本的五大措施 - 成本與質(zhì)量的權(quán)衡
降低短缺成本的措施
控制制造費用的四大措施
思考：非核心業(yè)務(wù)外包能否降低成本
討論：如何贏在供應(yīng)鏈？
四、成本核算與分析
1、財務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問題在哪里？
困惑2：財務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價格決策失誤
完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識
管理會計的應(yīng)用
財務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例：報表以外的隱形成本
思考： 財務(wù)人員在企業(yè)的定位與作用
2、成本核算
成本會計的基本要求
成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
成本核算的八大方法 – 如何選擇
產(chǎn)品成本核算中的分?jǐn)?br /> 討論：產(chǎn)品單位成本分配表
3、成本分析流程
整體分析
分項分析
原因解析
討論：成本分析報告
4、成本分析改進(jìn)的建議和措施
角色定位
成本月度會議如何開
討論：誰來為各部門成本考核的設(shè)定目標(biāo)？
討論：降成本是哪個部門的職責(zé)？核算與分析對企業(yè)利潤的影響？
五、財務(wù)的管理會計思維
1、決策的成本工具運(yùn)用
制造成本法
變動成本法
作業(yè)成本法
思考：各種方法計算的成本差異及原因
2、固定成本對保本點和利潤的影響
3、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點
案例：F公司如何計算保本、盈利點
4、激烈競爭條件下的成本定價決策
案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)
5、作業(yè)成本法適用條件
6、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
訂單飽和情況下
訂單不飽和情況下
7、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？
有加工設(shè)備且閑置
有加工設(shè)備且可以代工
沒有多余加工能力
8、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個步驟
六、企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具
1、全面預(yù)算的體系框架
2、三大系列支撐
3、不同場景下的預(yù)算方法
固定/彈性
增量/零基
定期/滾動
思考互動：面對瞬息萬變的市場還要不要做預(yù)算
案例分析：華為的預(yù)算執(zhí)行原則
5、戰(zhàn)略地圖的四層次分解
6、基于全面預(yù)算的績效激勵
七、
討論輸出：業(yè)財融合下降本增效行動方案

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