數(shù)智化轉(zhuǎn)型與新零售

  培訓(xùn)講師:楊茂林

講師背景:
楊茂林老師?16年管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?指盟網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO?高級(jí)人力資源管理師?客戶服務(wù)管理專家?互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家?電話營銷管理專家?國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師培訓(xùn)課程《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷解密》|《實(shí)戰(zhàn)新媒體——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的營 詳細(xì)>>

楊茂林
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數(shù)智化轉(zhuǎn)型與新零售詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與新零售

-64770104140《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與新零售》
《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與新零售》

培訓(xùn)講師:楊茂林
培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新零售感興趣的相關(guān)工作人員
課程時(shí)間:2天
課程背景
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為節(jié)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)上半場已經(jīng)結(jié)束,以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為接觸的互聯(lián)網(wǎng)下半場拉開了序幕……
新零售 新制造 新金融 新技術(shù) 新能源......
互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下的新技術(shù)不斷革新,零售業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,傳統(tǒng)的零售流通模式逐漸無法適應(yīng)當(dāng)代人們的生活方式與消費(fèi)習(xí)慣。隨著年輕消費(fèi)群體的崛起,網(wǎng)購早已成為一種新的額消費(fèi)風(fēng)尚,以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),給百貨,商超,家居,金融等不同業(yè)態(tài)的實(shí)體連鎖店帶來了前所未有的沖擊,顛覆了傳統(tǒng)的零售流通模式。
網(wǎng)上零售雖然獲得了快速發(fā)展,然而,隨著流量紅利的消失,流量成本越來越高,加上電商零售的體驗(yàn)不足,服務(wù)難以滿足用戶的需求,逼迫電商平臺(tái)與線上零售商家尋求轉(zhuǎn)型升級(jí),越來越多的電商企業(yè)正在考慮將業(yè)務(wù)從線上向線下轉(zhuǎn)移。
馬云認(rèn)為,純電商時(shí)代過去了,未來十年是新零售的時(shí)代,未來線上線下和物流必須結(jié)合起來,才能誕生真正的新零售。
新零售時(shí)代,線上渠道與線下渠道的融合是大勢(shì)所趨,電商平臺(tái)與實(shí)體零售店必將從斗爭走向融合,渠道邊界不復(fù)存在。
課程大綱:
單元
大綱
內(nèi)容
效益
單元一
新零售時(shí)代
1、新零售時(shí)代的商業(yè)顛覆與重構(gòu)
2、構(gòu)建零售上下游全產(chǎn)業(yè)鏈
3、重塑新秩序:如何解讀馬云口中的新零售
4、新零售變革:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售產(chǎn)業(yè)新圖景
5、經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能:未來新零售形態(tài)的演進(jìn)與蛻變
案例:如何解讀馬云口中的新零售
本單元將講解實(shí)體與電商如何從對(duì)立走向融合
單元二
人工智能的影響
1、人工智能與智慧城市
2、關(guān)于智慧城市的構(gòu)架
案例:高新智慧小鎮(zhèn)
3、智慧金融
案例:支付寶
4、智慧醫(yī)療
5、智慧交通
案例:從汽車保有量看智慧交通的必要性
案例:滴滴
6、無人駕駛
案例:谷歌與特斯拉
7、智慧生活

本單元講解人工智能如何影響我們的工作和生活
單元三
智能零售時(shí)代
1、“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的連接戰(zhàn)略
案例:蘇寧之戰(zhàn)
2、以新思維引領(lǐng)新實(shí)體零售時(shí)代
3、全渠道+新技術(shù)
4、新零售下的管理進(jìn)化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5、阿里+銀泰:實(shí)體零售的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐啟示
本單元全面解讀新實(shí)體零售
單元四
智慧零售
1、場景+零售:場景時(shí)代,重構(gòu)商業(yè)與消費(fèi)的連接
(1)場景思維
(2)場景購物
(3)場景營銷
(4)數(shù)字時(shí)代精準(zhǔn)營銷
2、大數(shù)據(jù)+零售:實(shí)體零售企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)
案例:Target
3、物聯(lián)網(wǎng)+零售:實(shí)體零售如何實(shí)現(xiàn)智慧零售轉(zhuǎn)型
(1)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
(2)物聯(lián)網(wǎng)零售
(3)零售商的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
(4)零售商如何布局物聯(lián)網(wǎng)
本單元講解如何技術(shù)對(duì)智慧零售的驅(qū)動(dòng)力
單元五
VR+零售
1、VR購物:一場從虛擬到現(xiàn)實(shí)的零售變革與升級(jí)
(1)VR購物,沉浸式體驗(yàn)
(2)虛擬店鋪
(3)虛擬場景
2、VR/AR在零售行業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
(1)重構(gòu)消費(fèi)場景
(2)技術(shù)融入
3、VR戰(zhàn)略:零售企業(yè)如何布局虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)圈
(1)如何布局
(2)巨頭對(duì)決
本單元講解如何借助虛擬現(xiàn)實(shí)打造全新的購物體驗(yàn)
單元六
線上線下商業(yè)閉環(huán)
1、消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下的O2O實(shí)踐
(1)零售O2O
(2)發(fā)展趨勢(shì)
(3)落地模式
2、利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營
(1)大數(shù)據(jù)分析
(2)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀
案例:無印良品
本單元講解如何實(shí)現(xiàn)線上線下的新商業(yè)閉環(huán)
單元七
新零售全渠道
1、全零售時(shí)代:傳統(tǒng)零售的全渠道戰(zhàn)略布局
(1)擴(kuò)寬渠道
(2)量體裁衣
(3)業(yè)務(wù)再造
(4)解決方案
2、最后一公里:構(gòu)建全渠道物流供應(yīng)鏈體系
(1)物流變革
(2)供應(yīng)鏈整合
(3)信息協(xié)同
本單元講解如何打破渠道邊界,加速多維布局
單元八
新零售時(shí)代的營銷模式
1、精準(zhǔn)化:基于消費(fèi)者需求的營銷模式創(chuàng)新
(1)精準(zhǔn)化營銷
(2)個(gè)性化營銷
(3)社會(huì)化營銷
2、全渠道:實(shí)體零售的互聯(lián)網(wǎng)營銷進(jìn)階法則
3、體驗(yàn)為王:建立消費(fèi)者忠誠度的營銷新思維
本單元將講解新零售時(shí)代的營銷模式創(chuàng)新

 

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課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,企業(yè)與客戶的互動(dòng)方式和溝通行為發(fā)生了很大變化,用戶與企業(yè)之間的溝通渠道越發(fā)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。用戶尋求服務(wù)的方式正逐步從傳統(tǒng)線下渠道轉(zhuǎn)向線上渠道,而人工智能的出現(xiàn),也讓智能服務(wù)進(jìn)入了客服領(lǐng)域。新的渠道,特別是線上渠道的出現(xiàn),帶來的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,人工智能的出現(xiàn),將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),這就為用戶原聲采集,服務(wù)方式的改變

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