向互聯(lián)網(wǎng)學增長：從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行

  培訓講師：尚斌

講師背景：
尚斌老師電信業(yè)務專家，華為大學講師、CCF會員，電信業(yè)獨立分析師，專欄作家。擁有8年的通信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)跨界從業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任職某知名虛擬運營商擔任市場運營總監(jiān)，擁有完整的電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營管理經(jīng)驗，以培訓和咨詢項目貼近運營商的生產(chǎn)實際而見長。 詳細>>

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向互聯(lián)網(wǎng)學增長：從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行詳細內容

向互聯(lián)網(wǎng)學增長：從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行

向互聯(lián)網(wǎng)學增長：從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行課程概述：
一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險。本課程通過對 HAT等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行全套方法論，助力企業(yè)從游擊隊到正規(guī)軍，實現(xiàn)持續(xù)快速增長：
1、運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅者；
2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計工具；
3、清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；
4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規(guī)劃及關鍵能力提升；
5、掌握戰(zhàn)略解碼流程和方法論，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織；
培訓時長：6小時
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思想
◇ 戰(zhàn)略領導力
◇ 啟示：堅定不移的穿美國鞋
◇ 愿景、使命及價值觀
◇ 戰(zhàn)略及業(yè)務思想
二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察（五看）
◇ 看行業(yè)（趨勢）：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/
◇ 看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
◇ 看對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖
◇ 看自己：商業(yè)模型畫布
◇ 看機會：細分市場的5大原則
研討：給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
◇ SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
◇ 定戰(zhàn)略意圖：機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
◇ 常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
3、業(yè)務設計及戰(zhàn)略控制點
◇ 創(chuàng)新焦點：下一代產(chǎn)品和技術
◇ 創(chuàng)新方向：對準客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
◇ 業(yè)務設計的核心是戰(zhàn)略控制點：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
◇ 戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)
標桿企業(yè)三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密：服務/技術/戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼
4、戰(zhàn)略解碼方案介紹
◇ 戰(zhàn)略地圖
◇ 從戰(zhàn)略到組織、能力
◇ 績效與激勵與戰(zhàn)略落地
演練：組織績效設計與戰(zhàn)略對齊
5、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架
◇ 戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因
◇ 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論（BEM，業(yè)務執(zhí)行模型支持強大的執(zhí)行力）
6、戰(zhàn)略目標分解及組織承接
◇ 繼承戰(zhàn)略意圖的目標分解
◇ 目標分解的指導思想：業(yè)務聚焦、挑戰(zhàn)性
◇ 收入目標分解（按產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域）
◇ 利潤倒逼的全流程成本、費用分解
◇ 導向長遠發(fā)展的格局及能力目標確定
◇ 通過擰麻花機制實現(xiàn)產(chǎn)線與銷線的目標及費用互鎖，實現(xiàn)局部與全局的平衡
◇ 實戰(zhàn)演練
7、通過兩級戰(zhàn)略解碼形成關鍵任務，落實到到組織績效
◇ 公司級戰(zhàn)略解碼—支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略地圖及關鍵任務
◇ 各部門戰(zhàn)略解碼—達成戰(zhàn)略共識并使公司戰(zhàn)略真正落地
◇ 確定關鍵任務的衡量指標及目標，落實到組織績效：挑戰(zhàn)性目標牽引團隊執(zhí)行力及能力提升
◇ 實戰(zhàn)演練
8、支撐戰(zhàn)略落地的變革規(guī)劃，實現(xiàn)目標與組織能力的平衡
◇ 對準發(fā)展瓶頸及業(yè)界最佳，提前開展變革規(guī)劃（流程、組織、IT）提升組織能力
◇ 變革要趁好時光，每年銷售收入的2-3%投入到變革
◇ 通過改良及小步快跑，迭代式提升組織能力
9、關鍵任務的落地執(zhí)行過程管理：實現(xiàn)戰(zhàn)略假設與現(xiàn)實執(zhí)行間的PK平衡
◇ 關鍵任務的項目式管理及高層責任落實
◇ 市場績效管理：成功案例總結及快速復制推廣
◇ 讓一線有活力：創(chuàng)造性執(zhí)行
◇ 根據(jù)執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗修正：讓問題暴露上來、藍軍機制
10、對準戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵實施
◇ 對結果負責的導向建立
◇ 讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感
◇ 從上甘嶺選拔干部
三、總結、研討

 

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