高效執(zhí)行力打造--100%執(zhí)行的藝術(shù)



《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》

——100%執(zhí)行的藝術(shù)

【培訓(xùn)前言】
影響組織執(zhí)行和結(jié)果達(dá)成的主要障礙：
◆ 不清楚目標(biāo)是什么
◆ 對結(jié)果沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)
◆ 團(tuán)隊成員不知道該做什么
◆ 對結(jié)果不必承擔(dān)責(zé)任

執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提必然是執(zhí)行的成功。現(xiàn)實中，太多的
企業(yè)有無可挑剔的制度，卻得不到有效的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設(shè)，一
個明顯盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)……如何才有效的克服這種局面？“讓正確
的人用正確的方法做正確的事”，是高效執(zhí)行的基本保障，“正確的人”是指執(zhí)行者的
角色認(rèn)知；“正確的方法”指執(zhí)行的能力，“正確的事”指是執(zhí)行的結(jié)果。

【解決方案】

高效的團(tuán)隊和組織都有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標(biāo)”——也
就是那些高于一切的目標(biāo)上?！兑越Y(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行
四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后
的成果在組織各層面的展開，個人、團(tuán)隊以及組織的績效都會得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者和
團(tuán)隊成員對組織的最高目標(biāo)都充分理解，并通過統(tǒng)一的責(zé)任體系去實現(xiàn)目標(biāo)。你將
學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的四要素以及在團(tuán)隊和組織中實踐的步驟。這些要素包括：
◆ 要事第一；全神貫注
◆ 分解目標(biāo)；落實行動
◆ 計分衡量；一目了然
◆ 實施跟進(jìn)；貫穿始終
【工具和資源】
每位學(xué)員都會學(xué)習(xí)到一套提升執(zhí)行力的流程工具及極具價值的提高執(zhí)行力的書面
資料




【課程目標(biāo)】
對于個人:
◆ 明確哪些行動會對團(tuán)隊的最高目標(biāo)產(chǎn)生最大影響
◆ 把精力投入到對組織最重要的事務(wù)上做一名更有價值的員工
◆ 學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅持不懈地取得成功。
◆ 把更新更好的想法帶回團(tuán)隊發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊成員取得優(yōu)異成績。
對于團(tuán)隊:
◆ 明確團(tuán)隊的關(guān)鍵目標(biāo)，是使之與組織目標(biāo)保持一致。
◆ 確立主要的、可見的管理過程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
◆ 明確實現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。
◆ 學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊責(zé)任體系使人人都投入到實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去
◆ 作為一支團(tuán)隊解決公司及團(tuán)隊的實際問題，圓滿完成具體工作。
對于領(lǐng)導(dǎo):
◆ 完善組織的策略重點，明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績效衡量
◆ 找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績效衡量的途徑
課程時間：6-12小時
課程內(nèi)容：
一 實現(xiàn)100%執(zhí)行的三大要素
◆ 結(jié)果導(dǎo)向
◆ 兼顧過程
◆ 超越期望
二、執(zhí)行的本質(zhì)
◆ 執(zhí)行力差是誰的責(zé)任
◆ 上司和下屬間的執(zhí)行漏斗
◆ 執(zhí)行過程中的五大陷阱
3. 打造高效執(zhí)行力的具體方法
1、要事第一 ；全神貫注
根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個
主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團(tuán)隊使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個目標(biāo)
成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為
報社提高收入、市場競爭力和市場優(yōu)勢、顧客和讀者忠誠度并能點燃團(tuán)隊激情
的目標(biāo)。
目標(biāo)：
◆ 要明確
◆ 與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系
◆ 可實現(xiàn)
◆ 可衡量
◆ 有最后期限

每一個團(tuán)隊成員必須清楚并專注與報社的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目
標(biāo)意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。
2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)； 一目了然
區(qū)分管理過程、管理結(jié)果以及實時的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織
期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標(biāo)的方法，
創(chuàng)建一個可見、易理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤主要指標(biāo)的進(jìn)展。
◆ 確定衡量團(tuán)隊目標(biāo)的主要方法
◆ 建立能真正跟蹤進(jìn)展、促進(jìn)正確行為和預(yù)期成果的衡量方法
◆ 設(shè)計一個易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標(biāo)準(zhǔn)
我們應(yīng)該使新快報上下的關(guān)注點保持一致，使員工更專注與能對報社產(chǎn)生重大影響的
事件
3、分解目標(biāo) ；聚焦行動
明確實現(xiàn)團(tuán)隊新目標(biāo)所需的 “更新更好
”的行動，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)
的進(jìn)展
◆ 把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)
◆ 確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系
◆ 聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù)
◆ 騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
◆ 提出達(dá)成共識的解決措施，提高執(zhí)行效率
4、實施跟進(jìn) 貫穿始終
取得對主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會，為實現(xiàn)目標(biāo)掃清
路障
◆ 傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別
◆ 評估當(dāng)前員工會議的效果
◆ 提高彼此間的責(zé)任感
◆ 能怎樣使團(tuán)隊執(zhí)行變得更輕松
4. 打造高效執(zhí)行力過程的要點
企業(yè)的大部分問題是一個系統(tǒng)問題，執(zhí)行力也不例外，因此要解決執(zhí)行力，實現(xiàn)
100%執(zhí)行，必須從系統(tǒng)的角度著手，全方位、有重點的實施解決措施，方能真正
提高執(zhí)行力。在整個過程中，需要注意的要點
◆ 目標(biāo)明確
◆ 解碼清晰
◆ 關(guān)注偏差
◆ 激勵到位
◆ 反饋結(jié)果
5. 高效執(zhí)行力在組織中的實踐
制定具體行動計劃，在團(tuán)隊或組織內(nèi)實踐 “高效執(zhí)行力
”，追求卓越績效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團(tuán)隊的信任也會
逐漸加強(qiáng)，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系
從企業(yè)的績效可以得到體現(xiàn)。
◆ 建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)
◆ 創(chuàng)建行動計劃
◆ 提高執(zhí)行效果
◆ 組織 “明確目標(biāo)會議 ”以確定關(guān)鍵目標(biāo)及衡量手段
6. Q&A

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