《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師。　　生產(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》詳細內容

《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》

精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理
【課程背景】
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？
如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？
采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升
采購職能競爭優(yōu)勢？……
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物
流采購戰(zhàn)略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低
運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關
鍵。
但由于歷史原因，國內企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對原始粗放，對流程管理更多是基于純粹
管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎，以
及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程與組織設計、并且有效預防職業(yè)腐敗。通過學習，
使學員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購
操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可
持續(xù)發(fā)展。


【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士
【課程時間】2D/12H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制定與方案
一、多品種少批量環(huán)境下采購特點
案例思考： ZARA供應鏈與采購戰(zhàn)略
供應鏈同步
供應鏈是平的
供應鏈變革關鍵
ZARA、優(yōu)衣庫、H&M
精益供應鏈怎么構建？
VUCA時代的新常態(tài)
工業(yè) 4.0
市場需求發(fā)展是復雜且動態(tài)
阿什比理論
外部復雜與內部復雜
面對VUCA，每個人和組織的能力標準：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略維度
企業(yè)采購戰(zhàn)略
二、采購戰(zhàn)略設計
采購戰(zhàn)略步驟
TOYOTA的戰(zhàn)略傳承
戰(zhàn)略一致性與傳承性
供應鏈管理與采購戰(zhàn)略設計
為什么要實施采購戰(zhàn)略
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關鍵原理
案例：采購模式戰(zhàn)略性調整如何支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
三、精益化采購戰(zhàn)略轉型
1、實施戰(zhàn)略采購轉型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
（管控理念、人員素質與能力要求，組織架構適應性，業(yè)務流程重整等），
2、采購戰(zhàn)略轉型的幾種方式
3、采購戰(zhàn)略四流程
4、實施采購戰(zhàn)略的考量因素：
1）商機評估
2）商品識別與戰(zhàn)略
3）供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
4）采購策略與流程樹立
5）采購商務手段確立
6）流程實施與調整
案例：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略（案例有參照性）
集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 （案例有參照性）

第二部分：戰(zhàn)略采購流程運營與組織管理
一、采購流程管理與優(yōu)化
什么叫流程？
戰(zhàn)略轉化與一致傳承實施
流程價值
跨部門協(xié)助
流程實施的三大工具
流程的分級
分級流程
流程效率性大打折扣
采購業(yè)務流程
流程設計
流程圖
流程主體設計-跨職能流程設計
流程優(yōu)化
流程管理上的三大“癌癥”
缺乏戰(zhàn)略的流程
流程優(yōu)化的原則
三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
采購流程設計與無效采購
采購組織關鍵確認點設計
RACI責任矩陣模型
組織具體崗位責任設置


二、戰(zhàn)略采購業(yè)務實務要點
問題點之一：
建立采購供應鏈管理體系
問題點之二：
采購職業(yè)腐敗、采購隊伍建設與團隊管理
---采購腐敗七大環(huán)節(jié)
---采購人員素質、能力、績效評價
問題點之三：
供應商管理（認證、評估、質量控制）
問題點之四：
采購談判與成本控制

 

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