《企業(yè)招投標管理與法律風險》

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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《企業(yè)招投標管理與法律風險》詳細內(nèi)容

《企業(yè)招投標管理與法律風險》


《企業(yè)招投標管理與法律風險》（2天）
【課程背景】
如何理解招標投標法律
招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧
招標投標的法律風險分析
如何把控合同條款？……
招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧，招標需要做哪些準備、招標的分類、招標投標合同簽訂，商務人員進行系統(tǒng)化提升。
課程采用法律條文講述與案例穿插的方式講授，同時結合企業(yè)案例、標書編寫等輔導案例進行學習，通過學習后讓學員掌握招標投標的實際操作。
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【課程時間】2D/12H（法律技巧講授1.5天，企業(yè)案例+案例輔導0.5天）
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一部分、企業(yè)采購與招投標
我國法律法規(guī)及政策的構成體系
招標投標法公權與私權
附：政府采購的公權管制和私權示意圖
標賣與拍賣的區(qū)別
招標與其他常見采購方式之間的關系
競爭性談判與詢價的評審專家
企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢
國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二講、招投標及評標操作實務與案例解析
招投標的基本特征
企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
招投標的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標文件
－發(fā)布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發(fā)預審合格通知和投標邀請書
－現(xiàn)場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書
－簽訂合同
企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與分析
第三講：招投標活動中的法律風險控制和實踐
企業(yè)招投標的各個步驟
風險分析與防范技巧
招投標法主要條款解釋
第一章 總 則
第二章 招 標
第三章 投 標
第四章 開標、評標和中標
第五章 法律責任
第六章 附 則
實踐中幾種近似的低價評標方法區(qū)別
合同履約
法律責任
第四講：招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析
招標前期準備階段的監(jiān)管重點
招標前提條件的核查
必須招標制度的執(zhí)行情況
前期備案工作
招標文件編制的監(jiān)管
招標程序、時間安排的合法性
招標方案的合法性和合理性
招標文件有否設置不合理條件的情形
評標辦法的選用與設置是否合理
標書發(fā)售期間的監(jiān)管
招標公告、標書發(fā)售的公開性
招標公告、標書發(fā)售時間安排上的合法性
招標投標的過程監(jiān)督管理
開評標過程的監(jiān)管
監(jiān)督評標委員會的組建
核實相關人員的身份
確保開標現(xiàn)場的公正性與法定程序
監(jiān)督標底的開啟、公布
監(jiān)督評標、澄清環(huán)節(jié)的公正合法性
廢標條款的執(zhí)行情況
合同簽署與合同管理
確保合同簽署的合法性
督促實現(xiàn)合同條款的風險合理分擔
跟進合同的后期管理及變更索賠問題
招標投標爭議的解決
執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的招標管理制度
配合政府監(jiān)管部門的投訴處理
各種違法亂紀行為的鑒別、處理與預防
附件：分組案例實踐與輔導
案例輔導一：標書編寫
案例輔導二：評標標準建設模擬
（教學道具：內(nèi)訓自己企業(yè)實際標書2～3份，紅、黑兩色白板筆共3支，A0號大白紙4張，A4白紙若干）

 

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