《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天

  培訓(xùn)講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內(nèi)人力資源與運營管理資深專家北京智點前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點商學(xué)院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高校總裁班客座教授講師背景李偉旗，大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細(xì)>>

李偉旗
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《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天

《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱
【課程目標(biāo)】
幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計劃運營管理，打造管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
【課程內(nèi)容】
一、戰(zhàn)略解碼的管理價值
1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略重點及經(jīng)營目標(biāo)研討；
3、中高層管理者的年度/月度經(jīng)營目標(biāo)分解研討。
二、績效增長的機(jī)制保障
1、中高層的角色與定位：核心價值及崗位職責(zé)的研討；
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的運營機(jī)制：把經(jīng)營目標(biāo)變成經(jīng)營績效；
3、經(jīng)營績效的落地實施：4P運營模式方法工具解析
P1:績效目標(biāo)有價值——月/周計劃模板解析；
P2:計劃執(zhí)行有流程——業(yè)務(wù)/管理流程解析；
P3:過程檢核有系統(tǒng)——運營質(zhì)詢會解析；
P4:問題改進(jìn)有根除——問題改進(jìn)會解析。
【課程工具】
1、公司戰(zhàn)略重點與經(jīng)營目標(biāo)模板；
2、公司中高層崗位職責(zé)說明書模板；
3、公司4P運營管理模式；
4、公司級中高層年度/月度計劃/月報表模板；
5、公司級月度運營質(zhì)詢會及月度績效考核等。
【課程模式】
30%時間企業(yè)問題現(xiàn)場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析訓(xùn)練
【課程時間】
2天
【學(xué)習(xí)對象】
1+N，董事長/總裁+營銷、生產(chǎn)、人資、技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理等。
注：請公司負(fù)責(zé)人提供如下管理文件（電子版）：公司組織架構(gòu)圖、公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營計劃、參訓(xùn)部門職能說明書、參訓(xùn)人員崗位職責(zé)說明書、參訓(xùn)人員本月月報和下月月計劃、公司季度/月度經(jīng)營計劃會會議紀(jì)要、公司績效考核方案、公司薪酬方案等。

 

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