《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天

  培訓講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內(nèi)人力資源與運營管理資深專家北京智點前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點商學院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓師、咨詢顧問清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗，大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細>>

李偉旗
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天

《戰(zhàn)略性人力資源管理》
【課程背景】
不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。
只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：盯戰(zhàn)略、建體系、配人才。
李偉旗老師是國內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓實踐中，李老師總結出了“一盯二建三配”的簡單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地企業(yè)家的好評。
【課程內(nèi)容】
一、盯戰(zhàn)略
1
企業(yè)戰(zhàn)略—愿景引領、順勢規(guī)劃、持續(xù)盈利、落地執(zhí)行
二、建體系
三、配人才
1
職責體系—組織架構、部門職能、崗位職責
1
干部招聘—價值觀第一、能力、責任匹配；
2
績效體系—目標制定、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談
2
干部培養(yǎng)—縱向梯隊、橫向領軍、教練輔導
3
薪酬體系—薪酬結構、薪酬水平、股權激勵
3
干部成長—輔佐上司、協(xié)作同事、培養(yǎng)下屬
【課程時間】1-2天
【課程特色】
咨詢式講法， 30%時間學員問題現(xiàn)場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析演練。
理論大道至簡，通俗易懂，案例都是李老師親自做過的客戶，方法與工具中小企業(yè)都能應用，研討解答給學員個性化的滿足，課程前后李老師還可以去學員企業(yè)訪談輔導。
【課程收益】
掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具；
掌握構建三大體系的操作原理和方法工具；
掌握配置人才梯隊的操作原理和方法工具。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

 

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