房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專(zhuān)家；相關(guān)工作背景：歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
講師：李豪

課程背景：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控越來(lái)越緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，高周轉(zhuǎn)、快速?gòu)?fù)制等
已經(jīng)成標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式之一。而房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理體系是確保企
業(yè)或項(xiàng)目有計(jì)劃、有目標(biāo)和降低風(fēng)險(xiǎn)有效的一系列工具和方法。本課程以各標(biāo)桿房地產(chǎn)
企業(yè)為案例，展開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理有效手段和方法的學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要管理者，成本、運(yùn)
營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)管理層。

課程收益：
1. 學(xué)習(xí)和掌握目標(biāo)制定與分解的基本原則；
2. 掌握如何將目標(biāo)形成具體的工作計(jì)劃與執(zhí)行方法；
3. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究開(kāi)發(fā)流程與關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)；
4. 重點(diǎn)掌握各開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)和計(jì)劃管理工具；

課程大綱：
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
1. 制定目標(biāo)前期工作
1. 目標(biāo)回顧
2. 資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
3. 上個(gè)周期或年度工作復(fù)盤(pán)
4. 找出問(wèn)題點(diǎn)與不足之處
2. 確立目標(biāo)的合理性
1. 依據(jù)當(dāng)然市場(chǎng)環(huán)境
2. 依據(jù)企業(yè)自身能力
3. 依據(jù)行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì)
4. 依據(jù)政策與法規(guī)
5. 參考區(qū)域類(lèi)型企業(yè)與項(xiàng)目
6. 參考標(biāo)桿企業(yè)
3. 目標(biāo)的一級(jí)分解
1. 按專(zhuān)業(yè)口分解
2. 按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分解
3. 按時(shí)間進(jìn)程分解
4. 按管理職能分解
4. 目標(biāo)的二、三級(jí)分解
1. 二級(jí)目標(biāo)分解到項(xiàng)目和部門(mén)
2. 三級(jí)目標(biāo)分解到班組和個(gè)人
5. 形成目標(biāo)管理的三級(jí)或四級(jí)計(jì)劃
2. 以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作計(jì)劃形成
1. 由上至下以目標(biāo)為導(dǎo)向的計(jì)劃分解
2. 由下至上的計(jì)劃閉環(huán)
3. 流程梳理與計(jì)劃與流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
4. 目標(biāo)計(jì)劃三步走
5. DOMA的目標(biāo)計(jì)劃分解法
6. 對(duì)于完成目標(biāo)所需資源與支持梳理
3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定
1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃依據(jù)
1. 按項(xiàng)目體量制定計(jì)劃
2. 按項(xiàng)目業(yè)態(tài)制定計(jì)劃
3. 按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定計(jì)劃
2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1. 萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、恒大、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿房企開(kāi)發(fā)模式分析
3. 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工具
4. 開(kāi)發(fā)流程與關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)
1. 兩大開(kāi)發(fā)流程體系
1. 以產(chǎn)品導(dǎo)向開(kāi)發(fā)流程
2. 以客戶(hù)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)流程
2. 萬(wàn)科節(jié)點(diǎn)管理與流程體系
3. 龍湖開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理體系
5. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
1. 項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制
1. 市場(chǎng)研究與產(chǎn)品定位流程
2. 萬(wàn)科產(chǎn)品定位工具7對(duì)眼睛
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制
1. 設(shè)計(jì)周期控制與成本控制
2. 設(shè)計(jì)主要控制點(diǎn)
3. 龍湖產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論
3. 項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制
1. 如何加速報(bào)建報(bào)批
4. 施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制
1. 工程質(zhì)量管理
2. 工程進(jìn)度管理
3. 工程變更與簽證管理
4. 萬(wàn)科工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系
5. 推廣銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制
1. 銷(xiāo)售計(jì)劃制定與實(shí)施
2. 營(yíng)銷(xiāo)成本控制
6. 入伙交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制
1. 入伙風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 加快入伙管理
6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)
1. 項(xiàng)目計(jì)劃管理
2. 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理
3. 項(xiàng)目資產(chǎn)與資本管理
4. 項(xiàng)目合約管理與供應(yīng)管理
5. 項(xiàng)目人力資源管理

 

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