勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、彈性與靈活用工等多元化用工模式的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

《勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、彈性與靈活用工等多元化用工模式的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

課程背景：

多元化靈活用工模式與傳統(tǒng)的用工模式相比較，靈活用工更加的多元化，用工方式更靈
活。隨著新發(fā)展理念，企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化，對于靈活用工也有了不
同的理解。廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、外包、非全日制用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等靈
活用工方式。尤其勞務(wù)派遣和外包兩種涉及第三方用工的模式已經(jīng)成為很多企業(yè)優(yōu)先的
方式。讓企業(yè)認(rèn)知涉及第三方的用工的潛在風(fēng)險(xiǎn)，怎樣規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)預(yù)測、分析
涉及第三方勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維，宏觀把握全局。讓企業(yè)了解控制第三方用工成本
的同時(shí)，也能完善第三方員工管理中制度。幫助企業(yè)決策者掌握第三方用工方面的戰(zhàn)略
決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

授課風(fēng)格：

李丹老師通過常年的法務(wù)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出：法律 制度 管理
三位一體的新思維理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進(jìn)企業(yè)”的實(shí)效性！獨(dú)樹
一幟的提出，經(jīng)營管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)防范必備的兩個知識和三種技能。“以終為始”逆
向風(fēng)險(xiǎn)防范思維，從最終的結(jié)果出發(fā)，反向分析過程或原因，尋找風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵因素
或?qū)Σ?，采取相?yīng)策略，從而達(dá)成理想結(jié)果或切實(shí)解決問題的能力在實(shí)踐中廣受認(rèn)可！
在快樂中學(xué)習(xí)法律是李老師一直堅(jiān)持倡導(dǎo)的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)
法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維
“三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)
意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。
被學(xué)員評價(jià)：“原來法律培訓(xùn)還能這么有意思”。



課程對象：
企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關(guān)的工作人員；各級儲備干部
授課建議時(shí)長： 2-3h（半天）
亦可4-6h（一天）
亦可10-12h（兩天）

課程大綱：
一、傳統(tǒng)的勞務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包產(chǎn)生的原因與問題分析
（一）企業(yè)為什么選擇勞務(wù)外包與業(yè)務(wù)外包；
（二）勞務(wù)外包的存在的價(jià)值在于成本還是管理；
（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人力資源和社會保障部門對勞務(wù)派遣的執(zhí)法態(tài)勢分析；
（四）傳統(tǒng)勞務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包存在的弊端分析；
（五）我國勞務(wù)派遣政策調(diào)整的*弊端與問題是什么。
二、勞務(wù)外包應(yīng)用與判定標(biāo)準(zhǔn)
（一）外包中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
1、如何認(rèn)定外包？
2、如何判斷假外包真勞動或派遣？
3、外包常見的法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）選擇承包方企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
（2）外包合同的風(fēng)險(xiǎn)
（3）信息與商業(yè)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn)
4、外包風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（1）如何審慎選擇承包方企業(yè)
（2）如何加強(qiáng)企業(yè)的外包合同管理
（3）如何避免對承包方員工的直接管理
（4）如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督機(jī)制
三、勞務(wù)派遣中的各方法律關(guān)系和責(zé)任
（一） 如何理解勞動法中的“勞務(wù)派遣”？
（二）提高經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)門檻的后續(xù)發(fā)展方向
（三）如何真正做到節(jié)約成本的“同工同酬”
（四）企業(yè)如何界定“三性”崗位？
（五）在實(shí)踐中，派遣總量如何控制？
（六）違法處罰加重對企業(yè)的影響
（七）視為與用工單位建立勞動關(guān)系的情形
（八）用工企業(yè)在簽訂和履行勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的問題
1、如何選擇勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，規(guī)避與勞務(wù)派遣工形成“被動勞動關(guān)系”

2、如何訂立相對“周密完善”的派遣協(xié)議，在用工單位和派遣機(jī)構(gòu)之間明確“權(quán)責(zé)利”，最
大化維護(hù)用工單位的利益。
四、靈活用工與共享用工模式的實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）靈活用工的模式與實(shí)現(xiàn)方式介紹
（二）共享用工的模式與實(shí)現(xiàn)方式介紹
（三）靈活用工、共享用工如何在企業(yè)內(nèi)部自主實(shí)現(xiàn)
（四）靈活用工、共享用工如何通過人力資源公司實(shí)現(xiàn)
（五）靈活用工、共享用工下員工的勞動關(guān)系如何界定，其界定的法律依據(jù)是什么
（六）靈活用工、共享用工下員工的勞動合同如何簽訂、社會保險(xiǎn)如何繳納、用工風(fēng)險(xiǎn)
如何分擔(dān)
（七）靈活用工、共享用工與傳統(tǒng)用工模式的優(yōu)劣比較
五、派遣用工、派遣轉(zhuǎn)外包、外包用工、靈活用工、共享用工中的風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）新派遣政策下勞務(wù)派遣公司與用工單位之間責(zé)任如何劃分
（二）派遣工的退回、外包員工的退回，如何進(jìn)行不同的安置
（三）派遣用工中派遣員工是否有權(quán)利要求簽訂無固定期限勞動合同，什么情形下與派
遣?公司簽訂，什么情形下與用工單位簽訂
（四）沒有派遣資質(zhì)的公司可否為其他單位提供勞動力服務(wù)，這種服務(wù)如何來定性
（五）派遣轉(zhuǎn)外包中員工排斥如何處理，員工不排斥，原來的歷史遺留問題如何對待
（六）外包業(yè)務(wù)中發(fā)包方直接對員工進(jìn)行管理了，員工可否要求跟發(fā)包方簽訂勞動合同

（七）外包業(yè)務(wù)中承包方?jīng)]有資質(zhì)，員工的勞動關(guān)系如何確定
（八）外包業(yè)務(wù)中承包方勞動合同管理不規(guī)范，員工漏簽合同勞動關(guān)系如何確定
（九）靈活用工與兼職用工，員工工作過程中受傷的，其風(fēng)險(xiǎn)由誰承擔(dān)
（十）共享用工中員工的社保、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、用工風(fēng)險(xiǎn)如何分擔(dān)，由誰承擔(dān)

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