力斬亂麻——項目管理與實操應用沙盤(2天版)

力斬亂麻：項目管理與實操應用沙盤課程
講師：郭力 Leonardo
沙盤參考盤面
一、課程背景：
隨著互聯網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃掉慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。并且可以使用標準化的解決工具來應對在項目實施過程當中的各種問題。
二、課程收益：
學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；
學習關鍵鏈項目管理；
認識到在項目管理中，抓對事情的關鍵比把埋頭苦干更重要；
幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；
有能力確定各個階段的工作重點；
理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；
學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；
學習增強各個相關方的參與度的方法。
三、核心知識點：
1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別：
成本思維與效率思維區(qū)別
項目制轉型的操作模型
項目制轉型——關注速度
項目制轉型后核算機制
2、基于《PMBOK第六版》項目管理的十大知識體系（適當導入第七版）：
整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、相關方管理
3、項目型企業(yè)失敗因素分析
從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
定義對項目產生影響的利益相關方?！?br /> 4、項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。
為什么項目成功不等于讓大家滿意？
區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。
項目經理對利益相關方的調動作用。
四、目標受眾：
企業(yè)內需要參與項目管理的相關方。
五、課程安排：
課時：2天
人數：6組以內，每組6-8人為宜
六、沙盤推演安排
第一天上午
開篇：項目型組織的討論 (0.5小時)（知：行=1：1）
項目管理的定義。
項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
項目的五大過程組十大知識體系49個過程導入。
第一階段沙盤推演——項目啟動過程組（1小時）（知：行=1：1）
沙盤模擬案例：【溝通迷蹤】
30分鐘推演，學員臨時組成一個團隊，通過溝通完成一個小項目，然后迅速復盤
項目管理核心知識點：
項目整合管理——系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關系。匯總整個項目流程。
項目相關方管理——識別并合理利用相關方對項目的影響，從而解決“誰說了算？“的困惑。
項目溝通管理——項目經理70%以上的精力都用于溝通，如何用最佳的方式實現高效溝通是每個項目經理都需要把握的關鍵。
應用工具：
相關方識別器
基于全腦優(yōu)勢的高效溝通法則
第二階段沙盤推演——項目計劃過程組（1.5小時）（知：行=1：1）
沙盤模擬案例：【狀況分析工具】
介紹工具使用，提問推演階段，推演梳理階段
項目管理核心知識點：
項目范圍管理——需求把握及工作任務分解WBS。
項目資源管理——評估并監(jiān)控各類資源在項目過程中的應用，以及進行團隊建設。
項目進度管理——項目進度難以控制的原因，通過優(yōu)先級排序的方式來合理安排工作。
應用工具：
狀況分析表格
RACI
第一天下午
第三階段沙盤推演——項目執(zhí)行過程組（1.5小時）（知：行=1：2）
沙盤模擬案例：【前景分析工具】
介紹工具使用，推演梳理階段
項目管理核心知識點：
項目風險管理——預見并采取預防措施。
應用工具：
前景分析表格
第四階段沙盤推演——項目監(jiān)控過程組（1.5小時）（知：行=1：1）
沙盤模擬推演：【原因分析工具】
介紹工具使用，提問推演階段，推演解決階段
項目管理核心知識點：
項目質量管理——用恰當的方式科學評估項目的品質，并加以不斷改善。
應用工具：
原因分析表格。
第一天晚上
學員利用表格梳理實際項目管理案例
第二天上午
學員展示討論前一晚梳理的案例情況（1小時）
第五階段沙盤推演——項目收尾過程組（2小時）（知：行=1：1）
沙盤模擬推演：【決策分析工具】
介紹工具使用，提問推演階段，推演決策階段
項目管理核心知識點：
項目成本管理——預估并合理監(jiān)控成本在項目中的應用。
項目采購管理——識別供應商，通過合理采購化解壓力并分攤風險。
應用工具：
決策分析表格
第二天下午
課程小結：項目管理實操工作坊（1小時）（知：行=1：2）
根據客戶學員自行選定的課題，引導大家使用合理的工具做出一套可呈現的項目實施/匯報計劃，并制作PPT。
配合工具落地應用。
匯報演示：10個課題分別匯報演示，評委點評（2小時）
分析討論梳理項目使用表格參考
學員匯報ppt參考

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