高效溝通及公關(guān)技巧

  培訓(xùn)講師:凌敬忠

講師背景:
凌敬忠美國密西根安德魯大學(xué)工商管理碩士INSEADMBA-銷售營銷管理碩士運營管理副總裁,創(chuàng)愿信息技術(shù)公司總經(jīng)理,亞諾士物流集團大陸區(qū)總經(jīng)理,兆赫集團互動王視訊業(yè)務(wù)總監(jiān),美商洋基通運公司業(yè)務(wù)總監(jiān)/項目總監(jiān),遠(yuǎn)傳電信公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理,臺 詳細(xì)>>

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高效溝通及公關(guān)技巧詳細(xì)內(nèi)容

高效溝通及公關(guān)技巧

高效溝通及公關(guān)技巧
模塊
學(xué)習(xí)活動介紹
時間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
猜猜看
小組討論
第一單元
溝通的基本概念
以客為尊
認(rèn)同差異
改變行為
合作?關(guān)系
改變習(xí)慣
事實對意見
溝通心法
45分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
第二單元
建立正向的跨部門合作氛圍
小聰明式想法
本能的反應(yīng)
本能反應(yīng)的信號
理性的介入
成功跨部門合作的原則
建立共同目標(biāo)
安全感的維護
活動:選擇一個無法合作的場景
90分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
小組討論
第三單元
三腦合作,解決沖突
大腦的結(jié)構(gòu)
問句的形態(tài)
三腦聆聽技巧
事實
情感
意圖
活動:沖突的溝通方式
90分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
工具:目標(biāo)計劃表
角色扮演
第四單元
雙贏目標(biāo),有效開場
有效跨部門合作的原則
安全感的維護
開放氛圍的破壞者
制定目標(biāo)
開場白-建立共同目標(biāo)
應(yīng)對技巧
活動:設(shè)計開場白
105分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
角色扮演
第五單元
高效合作 - 勇氣及尊重
本能反應(yīng)的處理
攻擊的原因
逃避的原因
勇氣及尊重
信念:1+1>2
錯誤行為-強烈信念
工作合作的情境模擬(可以定制化)
狀況一:提出請求
狀況二:拒絕請求
狀況三:表達不同意見
狀況四:接受建議、(批)評價
狀況五:稱贊他人
120分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
角色扮演
第六單元
公關(guān)基本觀念
公關(guān)的新定義
為什么需要公關(guān)
設(shè)計你的新形象
成功的關(guān)鍵
60分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
角色扮演
第七單元
設(shè)計公關(guān)的表達
明確目標(biāo)受眾
如何準(zhǔn)備宣傳材料
如何應(yīng)對媒體
該說與不該說
安全的儀態(tài)
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問題分析及解決
第八單元
現(xiàn)場的表現(xiàn)
公關(guān)啟動前的檢查清單
如何把握觸發(fā)時刻
如何持續(xù)吸引鏡頭
如何取得公關(guān)的效果
如何準(zhǔn)備好演講
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問題分析及解決
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度
= C5+C8+C9+C7+C6+C4+C3+C10+C11 \* MERGEFORMAT13小時 0分

 

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專業(yè)演講技巧課程目標(biāo)演講已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,展示自我,都與演講的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用演講做有效的公眾溝通,構(gòu)想與努力可能都會化為泡影。每次的演講之前,你都把時間用在哪里?是用來整理演講資料,練習(xí)演說,了解聽眾,還是思考要怎么說服對象?每次演講的產(chǎn)品和目的不同、聽眾不同,你的演講方式和材料都必須調(diào)整。這個課程是從課程的聽眾分析

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專業(yè)演講技巧課程目標(biāo)演講已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,展示自我,都與演講的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用演講做有效的公眾溝通,構(gòu)想與努力可能都會化為泡影。每次的演講之前,你都把時間用在哪里?是用來整理演講資料,練習(xí)演說,了解聽眾,還是思考要怎么說服對象?每次演講的產(chǎn)品和目的不同、聽眾不同,你的演講方式和材料都必須調(diào)整。這個課程是從課程的聽眾分析

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專業(yè)銷售簡報技巧課程目標(biāo)簡報已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,甚至搶救地球氣候,都與簡報的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用簡報有效溝通,構(gòu)想與努力可能都會華為泡影,個人實業(yè)可能會一蹶不振。每次的簡報之前,你都把時間用在哪里?是用來整理公司的簡報資料,練習(xí)演說,了解聽簡報的對象,還是思考要思考怎么說服對象?雖然每次簡報的產(chǎn)品都是一樣的,可是聽眾不同,你

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力概述位處經(jīng)理職位,是一個管理角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵,從一個人的工作形式轉(zhuǎn)換成為團隊工作模式。因此個人的工作效能就是的成功關(guān)鍵。這次課程有三個重點:個人效能:需要了解自己新的工作定位,選擇工作的方式及提升工作效能、以及如何高效進行工作影響組織:經(jīng)理層就需要與不同部門的同事溝通,來推動工作的進行。但,每個人都是為自己的指標(biāo)工作,要如何影響他人是關(guān)鍵。向上溝通:

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自我賦能,實現(xiàn)人生價值課程目標(biāo)在企業(yè)組織中,經(jīng)常看到許多員工(甚至主管)的工作態(tài)度及行動不怎么積極,總是被動著執(zhí)行被交付的任務(wù),甚至碰到問題的時候,不會主動解決地漠視,直到無法掩蓋才開始找借口。這樣的現(xiàn)象主要是因為三個原因:上班只是一個賺錢的工作,不認(rèn)為上班和個人的生活有什么關(guān)系,看不到工作是實踐個人價值的機會。自我的設(shè)限,以自己的角度來看世界,給自己設(shè)定許

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自我領(lǐng)導(dǎo)概述當(dāng)被提升為主管或領(lǐng)導(dǎo)之后,面對最大的改變是從被人領(lǐng)導(dǎo),要轉(zhuǎn)換為自我領(lǐng)導(dǎo);從把事情做對,轉(zhuǎn)換為做對的事情,對結(jié)果負(fù)責(zé)而不只是對工作負(fù)責(zé)而已?!府?dāng)責(zé)」是對結(jié)果負(fù)最后的責(zé)任;「當(dāng)責(zé)」有主動的涵義;「當(dāng)責(zé)」不是只是為別人,更是為自己?!府?dāng)責(zé)」不是一個形而上的概念,而是有清楚的定義,有清晰步驟的做法。情緒掌握永遠(yuǎn)是主管及領(lǐng)導(dǎo)最困難的挑戰(zhàn),在面對各種挑戰(zhàn)的時

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遠(yuǎn)程溝通技巧模塊課程大綱時間分教學(xué)方法課程導(dǎo)入開場(客戶方)破冰活動研討公約課程介紹討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?30分內(nèi)容講解猜猜看小組討論第一單元跨文化交流122011單元目標(biāo):跨文化的溝通是困難的,所以需要掌握一些必要的關(guān)鍵概念跨文化交流-新規(guī)范理解文化多樣性發(fā)展個人文化的意識需求相互接受把事情簡單化活動:不同文化的差異60分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動小組討論第二

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運營協(xié)作與溝通技巧課程背景在挑戰(zhàn)重重的運營部門中,既要面對客戶的直接服務(wù)請求,又要承受銷售部門的壓力。即使工作做得再好,也不一定能夠得到客戶及銷售部門的認(rèn)可。運營部門的工作和資源大多都不在自己的手中,這也是最大的壓力之一,難以滿足客戶的期望。因此,運營部門最需要建立溝通的能力,能夠影響客戶的期望,同時還能獲得客戶的滿意度和未來的生意。為了達成這個目標(biāo),運營部

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