國企改革、風控管理、世界一流、企業(yè)家精神等

第488期講課大綱：國企改革、風控管理、世界一流、企業(yè)家精神等大綱
（曹軍武講授國企管理大綱大全，請根據主辦單位實際情況時間選擇部分或全部）
中央企業(yè)如何對標建設世界一流風險能力
中央企業(yè)風險管理現狀、經驗及存在問題
風險管理、內控、合規(guī)基本內容
中央企業(yè)風險管理現狀
中央企業(yè)風險管理取得的經驗中央企業(yè)風險管理存在問題及原因分析
增強企業(yè)抗風險能力的目標與任務統(tǒng)籌發(fā)展和安全貫穿生產經營全過程建立覆蓋企業(yè)各領域的全面風險管理體系強化內審監(jiān)督增強企業(yè)抗風險能力
推進合規(guī)管理全面覆蓋有效運行加強國際化經營合規(guī)管理和風險防控運用信息化等手段將合規(guī)和風控嵌入企業(yè)
增強中央企業(yè)抗風險能力的推進措施將風險管理文化滲透到企業(yè)經營管理中
建立健全高效的風險防控體系促進風險管理與經營管理流程深度融加強內控體系建設，提升內部審計成效
建立健全合規(guī)管理制度，打造法治央企
將信息化等嵌入風險防控全鏈條全過程
責任追究體系發(fā)揮警示懲戒作用總結經驗，補齊短板，不斷增強抗風險能力
案例分析二十大報告的背景內容及意義
二十大報告主題解讀
二十大報告的背景
二十大報告的內容
二十大報告的意義
國資國企過去十年改革背景及過程
過去十年國資國企改革背景
過去十年國資國企改革過程
過去十年國資國企改革總結
推進國資國企改革方向及行動解讀
二十大報告強調市場決定性作用的深刻含義
二十大報告市場經濟最新論述制度安排
二十大報告強調市場決定性作用方向
二十大報告強調市場決定性作用的任務
現代化強化與中國國有企業(yè)使命
深化國資國企改革的方向
國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的動向
國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大
企業(yè)核心競爭力的落地措施
二十大報告與國有企業(yè)改革
加快建設世界一流企業(yè)
世界一流企業(yè)發(fā)展背景與現狀
建設世界一流企業(yè)與國企使命
如何對標建設世界一流企業(yè)
建設世界一流企業(yè)的八個步驟
國資國企改革新提法新變化
改革口徑，國資國企改革進入深化階段
改革活力，完善制度成為激發(fā)活力重要基礎
改革途徑，加快布局優(yōu)化，結構調整或成重要任務
改革目標，提升企業(yè)核心競爭力
改革理論，做優(yōu)做強做大統(tǒng)一平衡
改革短板，弘揚企業(yè)家精神
改革階段，加快建設世界一流企業(yè)
未來五年國有企業(yè)改革發(fā)展方向
前五年，全面推進，重點突破，積累經驗
未來五年，更大的力度更切實措施推進改革
加快建設世界一流企業(yè)
提升企業(yè)核心競爭力
加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整
完善中國特色現代企業(yè)制度
國企改革概況及案例
2015年至2022年兩會與國企改革
國有企業(yè)改革“1+N”文件
混合所有制改革政策頂層設計
混合所有制改革混而未改現狀、分析及案例
案例：中化國際（控股）改革經驗分享
案例：中化能源股份改革經驗分享
討論：中化集團改革現狀討論交流
任期制和契約化管理
經理層成員任期制管理現狀、政策及案例
經理層成員契約化管理現狀、政策及案例
市場化干部選聘（任期制改革）
激勵機制（跟投及股權激勵）
案例：山東煙臺萬華公司改革案例分享
案例：鄭州煤機改革案例分享
案例：中聯水泥超額利潤分享
討論：中鐵改革討論交流
國有企業(yè)改革三年行動等專項行動工程
國企改革三年行動八項內容
雙百行動
科改示范行動
世界一流行動
區(qū)域性綜合改革
案例：審議通過三年行動方案
案例：出席三年行動會議
案例：部署三年行動工作
討論：中鐵改革討論交流
國企改革最新國家政策及導向
二十大報告關于國企改革政策方向
十八大、十九大、二十大國企改革逐年逐句逐詞對比解讀
國務院國資委關于國企改革階段性總結
國務院國資委關于國企改革政策導向
其他中央企業(yè)國企改革政策導向
改革成功案例及經驗借鑒
案例：神華包神鐵路集團：推動綜合改革破解發(fā)展困局
案例：北京國電龍源環(huán)保公司：全面實施綜合改革，打造企業(yè)高質量轉型發(fā)展的強大引擎
案例：國電聯合動力：
聯合動力改革及其進展
聯合動力改革基本模式
聯合動力改革總體情況分析
聯合動力遇到的改革問題及原因分析
如何更扎實推進國企改革（參考其他央企經驗）
中國一重綜合改革實踐
堅持解放思想、轉變觀念
抓住“三項制度改革”牛鼻子，帶動全面深化改革
堅持市場導向，創(chuàng)新體制機制
國機集團中國電器院：構建“共創(chuàng)、共擔、共享”機制，打造人才追夢事業(yè)平臺
以“共創(chuàng)、共擔、共享”為核心，確定員工持股整體思路
打造內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，營造“共創(chuàng)、共擔、共享”的創(chuàng)新環(huán)境
（三）中國石化潤滑油公司：三項制度改革為突破口推進綜合性改革
強化市場化選人用人，實現職位“能上能下”
推進以聯量聯效計酬為核心的機制改革做實收入“能高能低”
全面推進勞動用工優(yōu)化，實現員工“能進能出”
（四）萬華化學集團股份：主動改，大膽試，依靠自主創(chuàng)新成為行業(yè)領軍者
通過思想變革增強主動改革意識
加大科技研發(fā)，通過自主創(chuàng)新獲得市場競爭優(yōu)勢
實行員工持股，激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情
創(chuàng)建世界一流建設路徑
十七大、十八大、十九大、二十大關于世界一流的發(fā)展歷程
國務院國資委13個世界一流對標要素及建設路徑
國務院國資委世界一流對標四強四優(yōu)關系圖及建設路徑
國務院國資委世界一流企業(yè)對標指引及操作路徑
案例：國家電投錢智民：全力開創(chuàng)建設世界一流企業(yè)新局
案例：中國石油黨組：為建設世界一流企業(yè)提供體制機制保障
案例：中國中鐵陳云：黨建引領建設世界一流企業(yè)
案例：航天科技：創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)深入推動航天強國建設
案例：中國石油：錨定世界一流目標，強化創(chuàng)新改革管理，高質量推進世界一流綜合性國際能源公司建設
加快實現高質量發(fā)展：“一利五率”政策背景及路徑
優(yōu)化央企經營指標體系、推動加快實現高質量發(fā)展
加強經營指標引領，推動央企平穩(wěn)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用
調整優(yōu)化經營指標體系，推動央企加快實現高質量發(fā)展
著力抓好2023年度“一利五率”目標任務落實落地，為推動經濟運行整體好轉貢獻央企力量
中央企業(yè)負責人會議，經營指標優(yōu)化為“一利五率”
貫徹落實二十大精神和中央經濟工作會議部署
貫徹落實習近平總書記重要講話精神
加強黨對國資央企工作的全面領導
總結2022年國資央企工作
研究部署2023年工作任務
企業(yè)經營管理有關突出的問題研討交流
計劃部管理突出的問題
財務部管理突出的問題
人力部管理突出的問題
采購部管理突出的問題
其他各部門管理突出的問題
討論研討：企業(yè)經營管理有關突出的問題研討交流
企業(yè)經營管理突出的問題解決措施研討交流
計劃部管理突出問題解決措施
財務部管理突出問題解決措施
人力部管理突出問題解決措施
采購部管理突出問題解決措施
其他各部門管理突出問題解決措施
討論研討：企業(yè)經營管理突出問題解決措施
“一利五率”政策背景
講解：2020年“兩利三率”政策
講解：2021年“兩利四率”政策
講解：2022年“兩增一控三提高”
沙盤研討：討論學習“一利五率”政策背景及路徑
分組討論：
1、“兩利三率”政策
2、“兩利四率”政策
3、“兩增一控三提高”政策
“一利五率”政策具體內容
利潤總額指標
凈資產收益率
營業(yè)現金比率
保留資產負債率、研發(fā)經費投入強度、全員勞動生產率
新指標的含義
“一利五率”體系的意義
系統(tǒng)觀念
守正創(chuàng)新
問題導向
底線思維
研討：如何提升“一利五率”
討論一：如何提升利潤總額
討論二：如何提升凈資產收益率
討論三：如何提升營業(yè)現金比率
討論四：如何穩(wěn)定資產負債率
討論五：如何提升研發(fā)經費投入強度
討論六：如何提升全員勞動生產率
研討工作計劃：“一利五率”年度目標落地的具體方案
工作計劃一：提升利潤總額落地實施具體方案
工作計劃二：提升凈資產收益率落地實施具體方案
工作計劃三：提升營業(yè)現金比率落地實施具體方案
工作計劃四：穩(wěn)定資產負債率落地實施具體方案
工作計劃五：提升研發(fā)經費投入強度落地實施具體方案
工作計劃六：提升全員勞動生產率落地實施具體方案
央企高質量發(fā)展新成果新動向，“一利五率” 錨定高質量發(fā)展
穩(wěn)中有進，2022年央企主要經濟指標逆市上揚
圓滿收官，國企改革三年行動實現“三個明顯成效”預期目標
錨定高質量發(fā)展，優(yōu)化中央企業(yè)經營指標體系為“一利五率”
全面加快建設世界一流企業(yè)
乘勢而上，組織開展新一輪國企改革深化提升行動
深入推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整
加大科技創(chuàng)新力度，著力打造一批創(chuàng)新型國有企
有效防范化解重大風險
深入學習貫徹黨的二十大精神全面推進中央企業(yè)高質量發(fā)展
突出高質量發(fā)展首要任務，堅持“一個目標”，用好“一利五率”等“兩個途徑”
深化落實“兩個一以貫之”，推動中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為治理效能
持續(xù)推進中央企業(yè)重組整合，加快國有資本布局優(yōu)化和結構調整
國資央企為黨和國家事業(yè)作出重要貢獻
踐行高標準社會責任，加快推動發(fā)展成果由全體人民共享
乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動
推動共建“一帶一路”走深走實
強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，著力打造創(chuàng)新型國有企業(yè)
以高質量黨建引領保障中央企業(yè)高質量發(fā)展
2023“一增一穩(wěn)四提升”年度經營目標含義
1、“一增”：利潤總額增速
2、“一穩(wěn)”： 資產負債率穩(wěn)定在65%左右
3、“四提升”： 凈資產收益率、研發(fā)經費投入強度、全員勞動生產率、營業(yè)現金比率要實現進一步提升
研討：“一增一穩(wěn)四提升”年度目標落地具體措施
討論一：如何增速利潤總額
討論二：如何穩(wěn)定資產負債率
討論三：如何提升凈資產收益率
討論四：如何提升研發(fā)經費投入強度
討論五：如何提升全員勞動生產率
討論六：如何提升營業(yè)現金比率
研討工作計劃：“一增一穩(wěn)四提升”年度目標落地的具體方案
工作計劃一：如何增速利潤總額？
工作計劃二：如何穩(wěn)定資產負債率
工作計劃三：如何提升凈資產收益率
工作計劃四：如何提升研發(fā)經費投入強度
工作計劃五：如何提升全員勞動生產率
工作計劃六：如何提升營業(yè)現金比率
“一利五率”更好激發(fā)央企價值創(chuàng)造能力
黨建引領保障央企高質量發(fā)展
“一利五率”更好激發(fā)央企價值創(chuàng)造能力
提升科研效能打造一批創(chuàng)新型國企
“一利五率”實現財務三張主表的緊密耦合
營業(yè)現金比率替換營業(yè)收入利潤率
統(tǒng)一資產負債表、損益表、現金流量表
國資委“要有利潤的收入和要有現金的利潤”
關注現金流安全，實現高質量發(fā)展
“一利五率”案例
國家能源集團一利五率考核目標實現路徑
保利集團《“百千萬億”行動方案》
中央企業(yè)“一利五率”案例
地方國有企業(yè)“一利五率”案例
“一利五率”落地實施具體方案迭代提升
工作計劃一：提升利潤總額具體方案迭代提升
工作計劃二：提升凈資產收益率具體方案迭代提升
工作計劃三：提升營業(yè)現金比率具體方案迭代提升
工作計劃四：穩(wěn)定資產負債率具體方案迭代提升
工作計劃五：提升研發(fā)經費投入強度具體方案迭代提升
工作計劃六：提升全員勞動生產率具體方案迭代提升
研討：“一增一穩(wěn)四提升”具體措施迭代提升
工作計劃一：增速利潤總額措施迭代提升
工作計劃二：穩(wěn)定資產負債率迭代提升
工作計劃三：提升凈資產收益率迭代提升
工作計劃四：提升研發(fā)經費投入強度迭代提升
工作計劃五：提升全員勞動生產率迭代提升
工作計劃六：提升營業(yè)現金比率迭代提升
世界一流：加快建設世界一流與高質量發(fā)展
為什么建設世界一流企業(yè)？
跟誰對標建設世界一流企業(yè)？
怎么建設世界一流企業(yè)？
案例一：中國中車集團加快推進創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)
案例二：對標世界一流聚焦管理提升，中國中車集團全力以赴打造中國名片
案例三：國家電投錢智民：全力開創(chuàng)建設世界一流企業(yè)新局面
案例四：中國石油黨組：為建設世界一流企業(yè)提供體制機制保障
案例五：中國中鐵陳云：黨建引領建設世界一流企業(yè)
案例六：航天科技：創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)深入推動航天強國建設
案例七：中國石油：錨定世界一流推進綜合性國際能源公司建設
附件一：2023年《財富》500強部分榜單
附件二：對話知名企業(yè)家——世界一流企業(yè)建設與企業(yè)家精神
風控管理：央企風控管理與高質量發(fā)展
央企風控管理頂層設計
發(fā)現央企合規(guī)內控風險點
分析央企合規(guī)內控風險點
解決央企合規(guī)內控風險點
案例一：中國航空工業(yè)集團風險管理案例
案例二：中國航空工業(yè)集團風險管理規(guī)劃工作案例
案例三：中國石油集團風險內控案例
附件一：國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》
附件二：中央企業(yè)內部控制診斷問卷
附件三：中央企業(yè)風險清單
附件四：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》答記者問
中央企業(yè)合規(guī)內控風險管理課程大綱
（一）合規(guī)內控風險體系頂層設計
中央企業(yè)風險、內控、合規(guī)管理頂層設計
2023年風控管理頂層設計
案例：中國石油等單位風險管理、內控管理
案例：中國移動等單位合規(guī)管理
課件：PPT 、討論、交流
（二）合規(guī)內控風險組織架構搭建
合規(guī)內控風險管理基本知識
國內合規(guī)內控風險委員會組織架構現況
解讀合規(guī)內控風險管理指引
案例：中國航天科工集團風控組織架構搭建
課件：PPT、EXCEL表格、模版
交流：小組代表發(fā)言評議
（三）如何發(fā)現合規(guī)內控風險點
如何開展制度和流程梳理發(fā)現合規(guī)內控風險點
如何開展合規(guī)內控風險診斷
案例：中國一汽集團如何發(fā)現風險點
課件：PPT、EXCEL表格、模版
交流：集團合規(guī)內控風險點診斷
發(fā)言：小組代表發(fā)言評議
（四）如何分析合規(guī)內控風險點
合規(guī)內控風險分析的工具、方法
合規(guī)內控風險評估的工具、方法
案例：中國航空規(guī)劃建設公司如何分析風險點
課件：PPT、EXCEL表格、模版
交流：集團合規(guī)內控風險點分析
發(fā)言：小組代表發(fā)言評議
（五）如何解決合規(guī)內控風險點
如何制定合規(guī)內控風險管理策略
如何制定重大風險解決方法
案例：中國石化成立博士后工作站量化解決風險點
課件：PPT、模版
交流：集團合規(guī)內控風險策略、解決方案
發(fā)言：小組代表發(fā)言評議

曹軍武老師的其它課程