《做好企業(yè)人才規(guī)劃，精準引進高潛人才》

  培訓講師：王曉娜

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王曉娜老師簡介-人才發(fā)展培訓師專業(yè)資質結構性思維?認證專家績效改進?認證專家芬蘭CSA認證引導師CouchingOurselves國際認證教練注冊國際職業(yè)培訓師（CIPL）國際培訓師授權導師（ACI）一級企業(yè)人力資源管理師組織設計和人才發(fā)展 詳細>>

王曉娜
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《做好企業(yè)人才規(guī)劃，精準引進高潛人才》詳細內容

《做好企業(yè)人才規(guī)劃，精準引進高潛人才》

《做好企業(yè)人才規(guī)劃，精準引進高潛人才》
人才管理能力，是企業(yè)的核心競爭力
第一單元：變的是時代，不變的是人才
1、從VUCA時代到BANI時代
2、新時期下發(fā)展變革與人力資源發(fā)展的趨勢3、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理模式
第二單元：人才規(guī)劃方法論
1、什么是人才規(guī)劃
2、人才規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的關系
3、人才規(guī)劃七步法
第三單元：選育用留的人才管理之道
1、人才管理體系的搭建
2、精準選人：統(tǒng)一標準，慧眼識人
3、用心育人：搭建梯隊，培育人才
4、合理用人：規(guī)范機制，高效激勵
5、真心留人：打造文化，體制保障
案例：華為公司人力資源管理綱要
選人要有尺子，建立崗位用人標準
第一單元：人才素質模型基本概念
1、人才素質模型的三層次結構
2、建立人才素質模型的價值
3、建立人才素質模型的基本方法
第二單元：人才標準建立三步法
1、明確用人規(guī)劃
2、收集關鍵信息
3、確立人才標準
第三單元：人才標準四宮格
1、經驗，有沒有
2、業(yè)績，成沒成
3、能力，行不行
4、驅動力，久不久
工具：關鍵崗位4D模型
識人有道，目標選才
第一單元：企業(yè)招聘8乘46步
1、需求產生與明晰
2、招聘策劃與人才獲取
3、面試考核與offer談判
4、背景調查與入職跟進
第二單元：STAR面試法則
1、STAR面試法的基本知識
2、STAR面試法技巧
3、假STAR的判斷
第三單元：成為一個合格面試官
1、面試官禮儀
2、面試全流程實操
3、面試誤區(qū)與題庫
案例：騰訊招聘流程
工具: 新員工入職接待與融入清單

 

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