《產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn) - 從用戶畫像到產(chǎn)品創(chuàng)新管理》

《產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)》
從用戶畫像到產(chǎn)品創(chuàng)新
主講：陸堯
【課程背景】
以用戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創(chuàng)意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調(diào)研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。
僅通過常規(guī)的市場調(diào)研和競品的拆解來模仿競爭對手，結(jié)果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰(zhàn)。
如何做好真正的市場及客戶需求調(diào)研，挖掘市場機會？如何通過真實的用戶需求和精準的用戶畫像支持企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新？通過本課程，陸堯老師將把十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗總結(jié)出來的洞察市場及客戶需求的實戰(zhàn)型工具和方法傳授與你。
【課程收益】
掌握洞察市場及行業(yè)趨勢性需求的工具與方法，降低產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性。
深刻理解到底什么是客戶的真實需求，掌握如何有效挖掘用戶需求，分析市場可行性，打磨并迭代新產(chǎn)品創(chuàng)意。
獲得一份精準的，具有落地性的用戶畫像
掌握如何多種創(chuàng)新工具，并結(jié)合精準用戶畫像制作產(chǎn)品原型，從而優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)新的產(chǎn)品。
掌握創(chuàng)新的流程與方法，為營銷和產(chǎn)品提供堅實的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的解決方案。
【課程特色】干貨滿滿，系統(tǒng)性學(xué)習；戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，大量實操工具
【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何識別具有市場潛力的新機會？
1、識別機會，降低不確定性機會應(yīng)對
不確定性分析
2、“折騰”- 機會的來源
VIDE模型
工具：四個不
4、“選秀”- 機會評估
利用有限的資源篩選合適的機會
二、如何定義獨屬于你的細分領(lǐng)域并形成準確的用戶畫像？
1、定義細分市場
細分市場畫布
競爭狀態(tài)分析
行業(yè)生命周期分析
2、繪制用戶畫像
明確用戶需求，識別核心痛點
問題陳述與觀點陳述
發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向規(guī)劃
MVS
三、如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品原型？
1、創(chuàng)意的誕生與驗證
產(chǎn)品創(chuàng)新原則
有效頭腦風暴
創(chuàng)新思維風格
形態(tài)分析
TRIZ與SCAMPER
原型調(diào)研
2、理解原型
產(chǎn)品原型與MVP的區(qū)別
Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型
3、制作原型
紙質(zhì)原型
原型畫布
四、如何利用原型驗證產(chǎn)品可行性？
1、獲得有效的用戶反饋
部署原型現(xiàn)場測試
3、MVP設(shè)計與試水

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