年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班【3天2夜】

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行
落地實(shí)操班品牌課程大綱3.0版
【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
增長(zhǎng)是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)
力，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年
滾動(dòng)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營(yíng)能力！
從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)
成共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)做到上下對(duì)齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕
駛艙和體驗(yàn)表！
如何制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、認(rèn)別市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標(biāo)聚焦？
如何建立以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的年度運(yùn)營(yíng)管理體系？
如何激勵(lì)以奮斗者為本，鼓勵(lì)沖鋒、多勞多得；糧食打得越多，獎(jiǎng)金就拿得越多？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整體思路不清？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)太困難？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力，方案定性定量?jī)蓮埰ぃ?br /> ——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理依然混亂，效率低下？
為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計(jì)劃趕不上變化？
——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義，有效增長(zhǎng)、卓越運(yùn)營(yíng)、引領(lǐng)行業(yè)

成果=共識(shí)（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務(wù)、聚焦目標(biāo)；
長(zhǎng)期邏輯、關(guān)聯(lián)要素、算法驅(qū)動(dòng)
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
提升定位、下沉業(yè)務(wù)、賦能改進(jìn)。
提升績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力，拉通并帶動(dòng)從目標(biāo)、計(jì)劃、
預(yù)算、績(jī)效、重點(diǎn)工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議滾動(dòng)跟蹤和通報(bào)，倒逼各項(xiàng)
工作做精、做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、推動(dòng)各項(xiàng)工作的提升。
想要學(xué)習(xí)和解決這些問題，請(qǐng)走進(jìn)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行》品牌實(shí)操課程！
【為什么戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的行動(dòng)指引，從全局整體上破解
發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換
！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運(yùn)營(yíng)、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)
是投機(jī)。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動(dòng)力，用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果
。
▲先目標(biāo)，才有管理，沒有績(jī)效，管理就會(huì)無效！
▲制定一份好的年度計(jì)劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，
讓企業(yè)贏在起點(diǎn)；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術(shù)解碼-組織承接-經(jīng)營(yíng)賦權(quán)-量化資源-
精準(zhǔn)預(yù)算-績(jī)效管理-有效激勵(lì)過程。
▲一張藍(lán)圖繪到底、一張年度目標(biāo)表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成能力。
▲
制定一份年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不
見的經(jīng)營(yíng)意志傳上來，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到各部門、員工的每一天行動(dòng)
中去”。
▲年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)都是工作的“實(shí)打?qū)崱薄?shù)據(jù)的“硬碰硬”、問題的“打破砂鍋問
到底”、現(xiàn)實(shí)的邏輯與驗(yàn)證，能夠使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、重視邏輯、尊重目標(biāo)的文化
，而且要言必行、行必果，尊重計(jì)劃的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的堅(jiān)決性，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

▲
源于智立行咨詢十年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工
具系統(tǒng)，
▲年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向有效企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程。
▲計(jì)劃能力=經(jīng)營(yíng)能力，計(jì)劃能力越強(qiáng)，把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境能力越強(qiáng)。
▲年度計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，是促進(jìn)整體業(yè)績(jī)最大化的開端，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。
▲
年度計(jì)劃是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的開端，制定計(jì)劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的過
程；


【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理+各部門負(fù)責(zé)人5+電腦1臺(tái)

【課程時(shí)間】3天2夜
【授課方式】
問題分析+理論講解+案例分析+小組討論+實(shí)操作業(yè)練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)提問答疑
【學(xué)習(xí)收益】
1.
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性理論模型和3種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，統(tǒng)一發(fā)展方向、
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)事業(yè)熱情；
2.
掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度目標(biāo)分解的8種方法和年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程管控，
使年度目標(biāo)上下對(duì)齊左右拉通，提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力；
3.
熟悉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、定崗定編定責(zé)等組織優(yōu)化體系的相關(guān)工具和方法；


4. 熟悉用流程優(yōu)化來解放管理、實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率；
5.
提升績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力，拉通并帶動(dòng)從目標(biāo)、計(jì)劃、
預(yù)算、績(jī)效、重點(diǎn)工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過滾動(dòng)跟蹤和通報(bào)，倒逼各項(xiàng)工作做精、
做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、推動(dòng)各項(xiàng)工作的提升。
【落地實(shí)操成果】
1. 《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案；
2. 《2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》；
3. 《2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解》；
4. 《2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織設(shè)計(jì)與調(diào)整結(jié)構(gòu)圖》；
5. 《2023年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說明書》；
6. 《2023年關(guān)鍵流程圖總清單》
7. 《2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)庫》
8. 《2023年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀示范版本》與會(huì)議操作流程。


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行
落地實(shí)操班課程大綱3.0版

|序號(hào)|主題 |核心內(nèi)容 |授課方式 |落地 |
| | | | |實(shí)操成果 |
|準(zhǔn)備階段 |1、1-2高管+4-5名中層管理者+1臺(tái)筆記本電腦+統(tǒng)一首裝； |
| |2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與列名； |
| |3、各公司提前準(zhǔn)備公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件和2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)有組織結(jié) |
| |構(gòu)圖、職位說明書、流程圖、績(jī)效管理等文件； |
|1 |明確戰(zhàn)略|讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開始|講授+小組研|《戰(zhàn)略規(guī)劃梳理|
| | |； |討+分組輔導(dǎo)|目標(biāo)》 |
| | |基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考 |+點(diǎn)評(píng)+提問 | |
| | |戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程 | | |
| | |明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)步驟與方法； | | |
| | |分組實(shí)操研討本公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) | | |
|2 |年度經(jīng)營(yíng)|年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型 |講授+小組研|《2023年度經(jīng)營(yíng)|
| |計(jì)劃制訂|年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容 |討+點(diǎn)評(píng) |計(jì)劃》 |
| | |年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心 | | |
| | |告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | | |
| | |突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)6大方法 | | |
| | |年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解常見六大問題點(diǎn) | | |
| | |分組實(shí)操研討本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù) | | |
|3 |年度經(jīng)營(yíng)|年度經(jīng)宮計(jì)劃戰(zhàn)略地圖案例分享； |小組研討+分|《2023年度經(jīng)營(yíng)|
| |計(jì)劃戰(zhàn)略|分組實(shí)操繪制《2023年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖》 |組輔導(dǎo)+點(diǎn)評(píng)|計(jì)劃戰(zhàn)略地圖》|
| |地圖 | | | |
|4 |年度經(jīng)營(yíng)|編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式 |講授+小組研|《2023年度經(jīng)營(yíng)|
| |計(jì)劃目標(biāo)|年度目標(biāo)制訂與分解流程 |討+分組輔導(dǎo)|目標(biāo)分解一覽 |
| |分解 |如何檢查目標(biāo)分解是否合理 |+點(diǎn)評(píng) |表》 |
| | |從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核 | | |
| | |年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法| | |
| | |、戰(zhàn)略地圖 | | |
| | |經(jīng)營(yíng)預(yù)算、營(yíng)銷計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | | |
| | |分組實(shí)操：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解 | | |
|5 |年度經(jīng)營(yíng)|編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式 |講授+小組研|《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃|
| |計(jì)劃過程|年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議管理 |討+分組輔導(dǎo)|甘特圖》 |
| |滾動(dòng)管控|年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法 |+點(diǎn)評(píng) |《月度經(jīng)營(yíng)分析|
| | |對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控 | |會(huì)議流程》 |
| | |進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的| | |
| | |表單管理和會(huì)議工具 | | |
| | |年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的三大原則 | | |
| | |每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整 | | |
| | |8、分組實(shí)操：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖掛圖作 | | |
| | |戰(zhàn)與月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議操作流程 | | |
|6 |執(zhí)行平臺(tái)|戰(zhàn)略決定組織，年度計(jì)劃影響組織變革 |講授+小組研|《2023年度組織|
| |——組織運(yùn)|組織優(yōu)化思路與設(shè)計(jì)流程框架 |討+分組輔導(dǎo)|優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖方 |
| |營(yíng)管控 |從金字塔到扁平化 |+點(diǎn)評(píng) |案》 |
| | |組織管控模式設(shè)計(jì)思路 | | |
| | |組織設(shè)計(jì)八大基本原則 | | |
| | |部門設(shè)置的6種類 | | |
| | |7、分組實(shí)操：研討公司組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 | | |
|7 |職能優(yōu)化|職能優(yōu)化 |講授+小組研|《關(guān)鍵職能優(yōu)化|
| | |職能設(shè)計(jì) |討+分組輔導(dǎo)|清單》 |
| | |基本職能 |+點(diǎn)評(píng) | |
| | |關(guān)鍵職能 | | |
| | |職能分解 | | |
| | |職能優(yōu)化 | | |
| | |部門職能梳理 | | |
| | |8、分組實(shí)操：針對(duì)本公司本部門開展職能 | | |
| | |優(yōu)化 | | |
|8 |流程驅(qū)動(dòng)|從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng) |講授+提問 |《流程示范圖表|
| | |現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應(yīng)3C的問題 | |》 |
| | |流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考 | | |
| | |客戶的角度審視自己 | | |
| | |關(guān)注客戶的需求和滿意 | | |
| | |企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)的關(guān)系 | | |
| | |流程優(yōu)化的4大要素； | | |
| | |案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目 | | |
|9 |年度績(jī)效|薪酬=心愁 |講授+案例分|《2023年戰(zhàn)略地|
| |考評(píng)管理|年度獎(jiǎng)金分配、年度分紅辦法； |享+小組研討|圖績(jī)效指標(biāo)》 |
| | |年度薪酬調(diào)整策略 |+分組輔導(dǎo)+ |《績(jī)效考核與述|
| | |薪酬優(yōu)化方案分享 |點(diǎn)評(píng) |職會(huì)議流程》 |
| | |戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 | | |
| | |戰(zhàn)略考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì) | | |
| | |績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) | | |
| | |績(jī)效管理考核系數(shù)設(shè)計(jì) | | |
| | |績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo) | | |
| | |年度績(jī)效考評(píng)與績(jī)效述職會(huì)議組織 | | |
| | |總經(jīng)理如何對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行層級(jí)考核| | |
| | |？ | | |

周洪超老師的其它課程