《高執(zhí)行力》

《情境管理下的高執(zhí)行力》

人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：魏云東

【課程背景】

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，依靠的企業(yè)全員腳踏實(shí)地的執(zhí)行，如何提升企業(yè)執(zhí)行能力是
所有企業(yè)都面臨的最大問(wèn)題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任
何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)決策者還要通過(guò)組織執(zhí)行力來(lái)積極發(fā)現(xiàn)
和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
? 理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識(shí)。
? 掌握并運(yùn)用執(zhí)行的四種工具，進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題。
? 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
? 把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
? 檢討執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系，對(duì)有利于執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估予以界定。
? 提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者
【課程時(shí)間】??1天
【授課方式】??理論講授+案例分析+小組討論+情境模擬


【課程大綱】??
第一講 前言
1. 思考：你順序是什么？
2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題
4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5. 什么是執(zhí)行兵法？

第二講：情景管理
1. EQ的概念和影響
2. 情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
3. 如何做好高情商下的情景管理
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
5. 領(lǐng)導(dǎo)三大核心能力
（案例分享，情景管理在提高執(zhí)行力作用）

第三講 鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
1. 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？
3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5. 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
1. 理由源于責(zé)任是否鎖定
2. 陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5. 4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
三、要素三：6大執(zhí)行法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
5. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

第四講 如何提高個(gè)人執(zhí)行力
一、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
1. 為什么人們總說(shuō)“很忙”？
2. 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3. 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
4. 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
6. 時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
二、樂(lè)在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己
1. 快樂(lè)基因：17個(gè)秘密
2. 快樂(lè)入口一：ABC情緒理論
3. 快樂(lè)入口二：受益理論
4. 快樂(lè)入口三：放下理論
5. 快樂(lè)工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
三、職業(yè)素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣
1. 工作態(tài)度要主動(dòng)
2. 工作匯報(bào)要積極
3. 面對(duì)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)
4. 工作行為有自律
5. 相互補(bǔ)位打配合
四、說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3. 溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
4. 溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）
5. 溝通策略二：如果…更好…
6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
（案例分享、理解明確管理責(zé)任的重要性）

第五講 如何提高組織執(zhí)行力

一、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1. 人員流程：用對(duì)的人
2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
3. 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
二、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
1、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
2、用人不疑、疑人不用；
3、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
4、管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?br /> 5、制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
6、管理者沒(méi)有常抓不懈；
7、差不多就行；
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
三、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
2. 運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
（案例分享、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)，根據(jù)需要點(diǎn)評(píng)）
第六講 主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力
一、善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；
3. 2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；
4. 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美；
5. 頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。
二、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？
1. 理解教練：教練是什么？
2. 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？
3. 日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
5. 教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？
1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；
2. 聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
3. 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？
4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？
（案例分享、學(xué)員研討并完成相關(guān)分析）

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