《房地產(chǎn)企業(yè)存量資金管控18法》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)存量資金管控18法》課程大綱
23812548260【課程背景】2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，要完善和強(qiáng)化“六穩(wěn)”舉措，健全財政、貨幣、就業(yè)等政策協(xié)同和傳導(dǎo)落實機(jī)制。在房地產(chǎn)政策方面，中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，全面落實因城施策，穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期的長效管理調(diào)控機(jī)制，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。中央經(jīng)濟(jì)工作會議也為今年的房地產(chǎn)市場的發(fā)展定下基調(diào)，延續(xù)了“房住不炒”的定位，也預(yù)示著2020年我國房地產(chǎn)調(diào)控政策依然不會放松，房地產(chǎn)市場依然以穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期,為調(diào)控目標(biāo)。雖然在整體層面延續(xù)“房住不炒”的基調(diào)，但是“全面落實因城施策”的表述則意味著，不同城市、不同地區(qū)根據(jù)實際情況，在穩(wěn)房價的目標(biāo)下，對現(xiàn)有政策進(jìn)行微調(diào)，繼續(xù)打擊投機(jī)性需求、支持剛性需求。2020年1月，新冠肺炎疫情席卷全國，對我國經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊，房地產(chǎn)業(yè)自然也無法置身事外。新冠肺炎疫情之下，各地紛紛出臺政策，為房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展提供保障。展望2020，房地產(chǎn)將是增量與存量并舉，房企融資、拿地、現(xiàn)金流、銷售、房屋質(zhì)量、管理等各個環(huán)節(jié)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前新冠疫情仍在全球蔓延，國內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)之下，房地產(chǎn)市場調(diào)控依然以“三穩(wěn)”為目標(biāo)，對房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈管理提出了非常高的要求，資金鏈也就成為了眾多房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵命脈，以資金鏈安全為核心的資金管理工作也就成為了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。隨著房地產(chǎn)行業(yè)“白銀時代”的到來，在資金供給端極度受限的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)為了“更好地活下去”，就須著力提升資金管理的效率。2020年，房地產(chǎn)新政會走向何方？二手房價會持續(xù)探底嗎？房企規(guī)模增量還有多少？中小房企會持續(xù)爆雷嗎？新的增長點又在哪里？如何盤活房地產(chǎn)存量資金，激活存量資產(chǎn)？如何實現(xiàn)資金鏈、業(yè)務(wù)鏈與價值鏈協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？這些都是每家房企須思考的重要課題?；诋?dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的資金管理問題和不足，為房地產(chǎn)企業(yè)紓困解難，強(qiáng)化以存量資金管控為重要抓手，助力房企持續(xù)健康發(fā)展，本期直播課程特邀知名資本運(yùn)作與財務(wù)專家許志勇博士為您分享2020房地產(chǎn)專題：《房地產(chǎn)企業(yè)存量資金管控18法》。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
房企財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、土拓總監(jiān)、投資總監(jiān) 、法務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管；
房企人力、戰(zhàn)略、工程、設(shè)計、成本、營銷、風(fēng)險等部門主管；
會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員。
【課程收益】
1、掌握房地產(chǎn)企業(yè)存量資金運(yùn)營管理5法、資金集成管理5法、存量價值管理5法；
2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)存量資金管控機(jī)制3法（管控模式、預(yù)警機(jī)制與資金戰(zhàn)略）；
3、新冠疫情后房地產(chǎn)新生態(tài)下的存量資金綜合管控策略（18法綜合應(yīng)用）。
【課程特點】
1、觀點新穎、具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，論述精辟、貼近企業(yè)；
2、寓教于樂、案例前沿，實踐集成、注重實效與實用性；
3、案例豐富、深入淺出，注重實效、應(yīng)用性強(qiáng)。
【課程模塊】
第一講：房地產(chǎn)企業(yè)存量資金運(yùn)營管理、資金集成管理
2020宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)市場展望
房地產(chǎn)存量資金管理的目標(biāo)與原則
房地產(chǎn)企業(yè)存量資金運(yùn)營管理5類方法：
⑴分期運(yùn)營管理
⑵高效回款管理
⑶降低受限策略
⑷土地分期策略
⑸供應(yīng)鏈金融
房地產(chǎn)企業(yè)存量資金集成管理5類方法：
⑴賬戶管理策略
⑵現(xiàn)金集中管理
⑶票據(jù)集合策略
⑷理投集中策略
⑸信息集成管理
第二講：房地產(chǎn)企業(yè)存量資金價值管理、資金管控機(jī)制
房地產(chǎn)企業(yè)存量資金價值管理5類方法：
⑴存量資產(chǎn)價值激活策略
①互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)模式激活策略
②新城鎮(zhèn)化與創(chuàng)新地產(chǎn)項目與資產(chǎn)管理
②輕資產(chǎn)模式、平臺模式創(chuàng)新與跨界激活
⑵杠桿驅(qū)動策略
⑶價值投資管理
⑷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
⑸收支預(yù)算管理
2、房地產(chǎn)存量資金管理機(jī)制3類方法：
⑴管控模式升級
①工程效率、成本優(yōu)化
②創(chuàng)新運(yùn)營、經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略績效等
⑵風(fēng)險預(yù)警防范
①預(yù)警體系、風(fēng)控意識
②動態(tài)控制、監(jiān)督機(jī)制、資金鏈風(fēng)險評價等
⑶房地產(chǎn)資金戰(zhàn)略
①房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
②資金戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整
第三講：新冠疫情后房地產(chǎn)新生態(tài)下的存量資金綜合管控策略（18法綜合應(yīng)用）
1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定資金需求，強(qiáng)化資金使用效率和效益
2、房地產(chǎn)存量資產(chǎn)再激活綜合策略、存量資產(chǎn)的管理
3、房地產(chǎn)資金鏈、業(yè)務(wù)鏈與價值鏈協(xié)同，金融化策略
4、房地產(chǎn)存量資產(chǎn)的、住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)與物業(yè)管理等資金運(yùn)營策略
5、新城鎮(zhèn)化與創(chuàng)新地產(chǎn)項目資金管理模式的創(chuàng)新
6、2020年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十大趨勢、三四線城市房地產(chǎn)存量資金的運(yùn)營策略
中小型房地產(chǎn)企業(yè)存量資金管理對策：三鏈協(xié)同，四張表管控?，轉(zhuǎn)型與升級
新冠疫情后房地產(chǎn)新生態(tài)下的存量資金管控策略
綜合案例分析：資金管控模式與非價值投資
綜合案例分析：資金鏈管理-以碧桂園、綠城、保利等

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