《企業(yè)五維盈利模式》


企業(yè)五維盈利模式
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等
中高層決策者；
2、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；
3、金融投資中介服務機構(gòu)的董事長、總裁等決策者；
4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《五維盈利模式：三項頂層盈利、生態(tài)價值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價
值投資、大數(shù)據(jù)信用盈利》的商業(yè)邏輯，解決企業(yè)資金與發(fā)展瓶頸問題，獲取推動企業(yè)超
常發(fā)展的密碼！
2、構(gòu)建企業(yè)“5A盈利系統(tǒng)”，發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用，穩(wěn)健運營，利潤倍增，推進企業(yè)
持續(xù)的成功。
3、全面掌握產(chǎn)品盈利、資本盈利、金融盈利應用工具與模型，全面提升企業(yè)家5A盈
利系統(tǒng)運作的能力。
4、掌握五維產(chǎn)品盈利與5A資本實戰(zhàn)之道，如何經(jīng)營五維產(chǎn)品大數(shù)據(jù)盈利，如何建立
公司的復合盈利模型與跨界盈利模型，建立企業(yè)生存項目、孵化項目、資本項目五維盈
利模式，如何構(gòu)建企業(yè)的五維資金池與產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，實現(xiàn)在盈利模式五維突破。
5、學習八大5A盈利工具與資本組合技術(shù)，提升工作效果，增強領(lǐng)袖精神，降低資本
成本，大幅提升金融利潤，提升行業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
6、多維度地訓練企業(yè)家的五維戰(zhàn)略思維、資本思維，5A盈利系統(tǒng)執(zhí)行能力，夯實企
業(yè)家互聯(lián)盈利、資本管理高級實操能力，不僅獲得解決問題的高級工具和手段，而且要
獲取解決實際問題的高級實操力！
【課程特點】
豐富的案例與實操訓練、咨詢式培訓相結(jié)合，多年成功實踐的沉淀與總結(jié)，實用性與
實效性明顯，適合中國新常態(tài)經(jīng)濟下，企業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)中必須的盈利模式設(shè)計

【課程模塊】
【1】企業(yè)盈利模型與商戰(zhàn)管理智慧：
⑴企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展模式與資本模式選擇分析；
⑵中小企業(yè)成長盈利問題診斷：盈利困境與利潤來源；
⑶商戰(zhàn)資本智慧與盈利模式核心方法；
⑷5A生態(tài)盈利本質(zhì)、規(guī)律、來源與形態(tài)；
⑸五維盈利模式：三項頂層盈利、生態(tài)價值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價值投資、大
數(shù)據(jù)信用盈利；
⑹商戰(zhàn)資本智慧的現(xiàn)金流盈利系統(tǒng)；
⑺5A三大盈利模型（產(chǎn)品盈利、資本盈利、金融盈利）的應用與企業(yè)跨越發(fā)展。
【2】企業(yè)產(chǎn)品盈利模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
⑴產(chǎn)業(yè)壁壘和盈利模式戰(zhàn)略；
⑵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、低利潤行業(yè)盈利模式；
⑶創(chuàng)造顧客及營銷思維突破之盈利模式；
⑷基于產(chǎn)品價值系統(tǒng)三種盈利模式；
⑸五維產(chǎn)品復合盈利模式設(shè)計；
⑹產(chǎn)品跨界盈利模式設(shè)計；
⑺產(chǎn)品大數(shù)據(jù)盈利模式設(shè)計；
⑻產(chǎn)品價值盈利設(shè)計: 創(chuàng)新領(lǐng)先、稀缺資源、解決方案、渠道再造、價值再造;
⑼產(chǎn)品利潤盈利設(shè)計案例分析。
【3】新經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式：
⑴互聯(lián)網(wǎng)盈利模式：流量-廣告、電商模式、游戲模式、招聘模式分析；
⑵免費盈利模式：18個模型；
⑶差異化、低成本、聚焦、區(qū)域領(lǐng)先、附加值等與互聯(lián)網(wǎng)模式價值設(shè)計；
⑷直營、加盟、會員、積分等模式與價值盈利模式；
⑸36種盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)+模式的融合與創(chuàng)新。
【5】產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資：
1、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；
2、產(chǎn)業(yè)鏈的兩種形成模式；
3、產(chǎn)業(yè)鏈集群效應、鏈式效應；
4、產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)龍頭、主體產(chǎn)業(yè)鏈分化組合；
5、價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度分析；
6、產(chǎn)業(yè)鏈形成的“四維對接”機；
7、產(chǎn)業(yè)鏈形成的四大模式；
8、生產(chǎn)全球化產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融資模式；
9、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值分析與戰(zhàn)略管控；
10、產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)鏈投資；
11、產(chǎn)業(yè)資源價值分析與大數(shù)據(jù)整合；
12、產(chǎn)業(yè)鏈并購特點與并購動因及策略；
13、產(chǎn)業(yè)鏈分拆上市與整合上市路徑安；
14、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與管理模式；
15、案例：十三大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值分析和梳理
16、案例：產(chǎn)業(yè)鏈孵化、并購與重組、產(chǎn)業(yè)鏈IPO與產(chǎn)業(yè)鏈金融八大盈利模式成功案
例
【5】企業(yè)五維資本與金融盈利模式：
⑴5A資本戰(zhàn)略與融資渠道；
⑵五維融資資源整合策略；
⑶五維大數(shù)據(jù)融資模式；
⑷系統(tǒng)融資模式突破；
⑸價值投資資本盈利模型；
⑹中小企業(yè)十種資本池盈利的金融模式設(shè)計；
⑺中小企業(yè)盈利性融資十種創(chuàng)新模式設(shè)計；
⑻企業(yè)融資平臺建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇；
⑼企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計；
⑽集團企業(yè)十種盈利模式設(shè)計：資本盈利與金融盈利；
⑾企業(yè)資源性平臺十大盈利模式設(shè)計與資本運作路徑。
【4】企業(yè)利潤池構(gòu)建與盈利模式的設(shè)計
1、發(fā)現(xiàn)你的“五級利潤池”構(gòu)建模型與實施路徑；
2、界定利潤池，核心業(yè)務界定，企業(yè)五類資產(chǎn)；
3、核心業(yè)務利潤圍欄的建立，四種方法。，
4、認清行業(yè)，選好跑道，建立企業(yè)的利潤通道，
5、企業(yè)五維十大利潤動能模型分析。
6、企業(yè)價值系統(tǒng)再造的核心邏輯
7、盈利模式與企業(yè)價值再造的方法
8、如何設(shè)計和選擇盈利模式？
9、如何實現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型與變革？
10、十九大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改與產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會；
11、中小企業(yè)上市與IPO資本運營案例分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品盈利到資本盈利、金融
盈利
11、產(chǎn)業(yè)鏈盈利投資管理；
12、盈利模式設(shè)計案例分析：XX
模式轉(zhuǎn)型：從虧損到盈利；XX模式創(chuàng)新：價值遞增；XX大數(shù)據(jù)盈利；XX企業(yè)IPO上市資本
盈利。

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