《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》

國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務
主講：徐清源
【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)推進混合所有制改革進行了一系列部署。國有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務求改革實效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，支持國有企業(yè)、民營企業(yè)及其他各類所有制企業(yè)取長補短、相互促進、共同發(fā)展。本課程針對國有企業(yè)混合所有制改革過程存在的導向不明、模式不清、方法不當?shù)葐栴}，進行政策和操作要點解讀。
【課程收益】
了解國企混合所有制政策導向
掌握國企混改模式、股權結(jié)構(gòu)、投資者選擇設計
學會混改操作規(guī)則，轉(zhuǎn)變混改后治理機制
【課程特色】采用講解（政策導向+30個操作要點）+案例剖析（20個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員
【課程時間】0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】一、總體要求
1. 國有企業(yè)的定位
2. 國有企業(yè)改革的方向
3. 新時代混合所有制的背景、作用及定位
4. 新時代混合所有制改革的重要節(jié)點
5. 混合所有制的基本原則及要處理的關系
6. 國企混改相關政策及相互關系
7. 混合所有制改革的進展及主要經(jīng)驗
二、混改戰(zhàn)略設計
1. 可以開展混改的業(yè)務或企業(yè)范圍
2. 混改設計和實施的整體藍圖及考慮因素
3. 混改的五種基本模式
4. 上市公司及下屬企業(yè)推動混改的方式
5. 重資產(chǎn)和虧損性企業(yè)推進混改的難點與方式
6. 新設企業(yè)方式推動混改的方式
7. 混改成功的標準及問題和挑戰(zhàn)
三、股權結(jié)構(gòu)設計
1. 混改企業(yè)股權結(jié)構(gòu)設計的主要關注點
2. 國資控股/參股條件下的最優(yōu)股權結(jié)構(gòu)3. 通過聯(lián)盟型混改建設產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
4. 有風險的混改股權結(jié)構(gòu)
5. 混改中國有股權比例的底線限制
6. 混改后國有資本參股要解決的配套問題
四、投資者選擇1. 投資者眼中的混改“靚女”
2. 投資者的主要類型
3. 理想的國企混改投資者的特征
4. 設定投資者引進的條件
5. 混改投資者的投資及付款方式
6. 投資者開展盡職調(diào)查過程中的關鍵事項
7. 引入投資失敗的主要原因及提升成功率的有效方法
五、規(guī)范操作規(guī)則
1. 混改方案的制定及審批程序
2. 混改股權定價的基本原則
3. 國有股權掛牌交易要求及產(chǎn)權交易機構(gòu)
4. 混改中的“職工安置”
5. 混改中資產(chǎn)評估涉及的政策規(guī)定和操作重點
6. 混改中有效展開審計工作的核心要點六、轉(zhuǎn)變治理機制
1. 對混改企業(yè)的管控模式
2. 推動授權機制的作用發(fā)揮
3. 混改企業(yè)組建實質(zhì)性董事會
4. 推進混改企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設
5. 國有控股/參股混改企業(yè)開展黨建工作的要求

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