《國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀》
《國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀》詳細內(nèi)容
《國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀》
國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀
主講：徐清源
【課程背景】
隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。但很多企業(yè)存在如下問題：
“先有子、后有母”先天管控偏弱
集團總部空心化、文職化趨勢
管理權(quán)限不清晰，導(dǎo)致各層級職責不清
管控鏈條過長、決策效率低下
法人治理結(jié)構(gòu)不符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求
本課程通過案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者了解集團管控模式常見類型，學會搭建管控架構(gòu)，劃分權(quán)力邊界，完善法人治理，理順核心管控流程。通過知名集團企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團企業(yè)以啟發(fā)，不斷提高和完善集團管控效率。
【課程收益】
了解集團管控模式常見類型及優(yōu)劣勢；
學會搭建管控架構(gòu)和管理層級；
學會劃分集團差異化管控模式及不同管理層級權(quán)責界面；
學會搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；
學會劃分黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責界面；
掌握梳理優(yōu)化集團核心管控流程的工具方法。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時間】0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何構(gòu)建集團管控模式？
1. 管控模式的類型
2. 不同管控模式的優(yōu)劣勢
3. 不同管控模式的適用情形
4. 管控模式的選擇“三問”
5. 管控模式選擇的影響因素
二、如何設(shè)計集團管控架構(gòu)與功能定位？
1. 母公司——子公司架構(gòu)
2. 母公司—事業(yè)部—投資企業(yè)架構(gòu)
3. 母公司——子公司——投資企業(yè)架構(gòu)
4. 構(gòu)建價值型集團總部
5. 集團總部職能體系
三、如何完善公司法人治理結(jié)構(gòu)？
1. 黨組織的設(shè)置標準及職數(shù)
2. 董事會應(yīng)建盡建的范圍
3. 董事會組成結(jié)構(gòu)及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍
4. 堅持和完善雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制
5. 董事會專業(yè)委員會的設(shè)置標準
6. 派出董事的任用方式和職責
四、如何劃分集團責權(quán)體系、規(guī)范治理主體權(quán)責？
1. 母子公司職責體系劃分方法
2. 母子公司權(quán)限體系劃分方法
3. 黨組織職責、前置研究及決定的事項
4. 董事會職責、決策、可授權(quán)及不可授權(quán)事項
5. 黨組織在董事會授權(quán)決策中發(fā)揮作用的方式
6. 經(jīng)理層職責與職權(quán)
五、如何優(yōu)化集團核心管理流程？
1. 核心管理流程設(shè)計的關(guān)鍵原則
2. 核心管理流程設(shè)計的方法
3. 核心管理流程設(shè)計的步驟
4. 五大核心管理事項
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