《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》

國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀
主講：徐清源
【課程背景】中長(zhǎng)期激勵(lì)是減少委托代理成本、實(shí)現(xiàn)利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平衡短期與中長(zhǎng)期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對(duì)于完善公司治理、倡導(dǎo)績(jī)效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。在近年來(lái)深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)踐過(guò)程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，并將主要原因歸為員工薪酬的市場(chǎng)化程度不夠高，特別是缺乏有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。但很多企業(yè)對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的政策規(guī)定和市場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)研究不夠、理解認(rèn)識(shí)不深、應(yīng)用能力不強(qiáng)。經(jīng)過(guò)眾多國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐，目前中長(zhǎng)期激勵(lì)“工具箱”中的品種已經(jīng)非常豐富，可供不同類(lèi)型、不同戰(zhàn)略、不同發(fā)展階段、不同價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)自由選擇。本課程結(jié)合國(guó)資委陸續(xù)出臺(tái)的中長(zhǎng)期激勵(lì)政策、作者本人長(zhǎng)期咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)案例，對(duì)常見(jiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具進(jìn)行講解剖析。
【課程收益】
了解國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向
學(xué)會(huì)國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投5種中長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法
了解國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具實(shí)踐情況
學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇不同的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式政策及案例
中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向
中長(zhǎng)期激勵(lì)方式概覽
一、國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股
新時(shí)代混合所有制的背景、作用及定位
可以開(kāi)展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍
混改的五種基本模式
上市公司及下屬企業(yè)推動(dòng)混改的方式
混改股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)口訣
混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)企業(yè)條件
員工持股操作步驟
可以納入員工持股的員工范圍
確定員工持股比例
確定員工持股的股權(quán)來(lái)源
員工持股出資方式
員工持股的入股價(jià)格
員工持股的持股平臺(tái)選擇
員工持股后的股權(quán)管理
國(guó)有企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的三種主要路徑
【案例】某珠寶零售央企員工持股+上市案例
二、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)
（一）綜合要求
實(shí)施國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的企業(yè)范圍
國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)方式
國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅實(shí)施的企業(yè)條件
股權(quán)激勵(lì)和分紅激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象的通用條件
國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)方式附加條件限制
可以?xún)?yōu)先開(kāi)展分紅激勵(lì)的企業(yè)
國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)審批權(quán)限
（二）股權(quán)激勵(lì)
國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)確定步驟
確定股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象
確定股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)總額
確定股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來(lái)源
確定個(gè)人可以持有的股權(quán)份額
確定股權(quán)激勵(lì)的入股價(jià)格
確定股權(quán)激勵(lì)后的退出管理
【案例】某軍工央企二級(jí)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例
（三）崗位分紅激勵(lì)
崗位分紅操作步驟
確定崗位分紅的激勵(lì)對(duì)象
確定崗位分紅的激勵(lì)額度
確定崗位分紅個(gè)人分配比例
確定崗位分紅實(shí)施的業(yè)績(jī)要求
確定崗位分紅的變更或終止條件
【案例】某生物制品研究所崗位分紅案例
（四）項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)
項(xiàng)目收益分紅操作步驟
篩選可以開(kāi)展項(xiàng)目收益分紅的項(xiàng)目
確定項(xiàng)目收益分紅的激勵(lì)對(duì)象
確定項(xiàng)目收益分紅的激勵(lì)額度
確定項(xiàng)目收益分紅的個(gè)人分配比例
確定項(xiàng)目和個(gè)人業(yè)績(jī)要求
確定項(xiàng)目收益分紅的變更或終止條件
【案例】某環(huán)境修復(fù)央企項(xiàng)目收益分紅案例
三、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)
上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)具備的條件
國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)操作步驟
確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
確定權(quán)益授予數(shù)量
授予激勵(lì)對(duì)象的權(quán)益數(shù)量
確定股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)價(jià)格和授予價(jià)格
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期
股權(quán)激勵(lì)的公司業(yè)績(jī)考核
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象績(jī)效考核評(píng)價(jià)
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的退出管理
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序
第一類(lèi)限制性股票與第二類(lèi)限制性股票的異同
【案例】某檢測(cè)服務(wù)央企A股上市公司限制性股票激勵(lì)案例
【案例】某芯片制造地方國(guó)企A股上市公司股票期權(quán)激勵(lì)案例
【案例】科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵(lì)案例
四、超額利潤(rùn)分享
可以開(kāi)展超額利潤(rùn)分享的企業(yè)條件
確定激勵(lì)對(duì)象
確定年度超額利潤(rùn)分享額
目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法
超額利潤(rùn)分享的終止條件
【案例】國(guó)家電網(wǎng)某三級(jí)子企業(yè)超額利潤(rùn)分享案例
五、項(xiàng)目跟投
項(xiàng)目跟投實(shí)施的企業(yè)或項(xiàng)目范圍
可以開(kāi)展跟投的人員范圍
確定項(xiàng)目跟投平臺(tái)
項(xiàng)目跟投持股比例范圍要求
項(xiàng)目跟投出資方式
項(xiàng)目跟投的退出方式
【案例】某監(jiān)控設(shè)備央企項(xiàng)目跟投案例
第二部分 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具選用及實(shí)踐情況
一、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具選用
常見(jiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式比較
混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)出售的區(qū)別
混合所有制企業(yè)員工持股和項(xiàng)目跟投的區(qū)別
國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期常用激勵(lì)方式及特點(diǎn)
基于科技成果轉(zhuǎn)化的國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)模型選擇模型
國(guó)有控股上市公司常用中長(zhǎng)期激勵(lì)方式及特點(diǎn)
基于企業(yè)發(fā)展階段的國(guó)有控股上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)選擇模型
基于企業(yè)發(fā)展階段的國(guó)有控股上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)選擇模型
應(yīng)慎重考慮核心層持股的六種企業(yè)
二、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐情況
國(guó)有企業(yè)混合所有制改革實(shí)踐情況
國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股實(shí)踐情況
國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)實(shí)踐情況
上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐情況

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