《基于結(jié)果實現(xiàn)的經(jīng)營復盤》

  培訓講師:趙猛

講師背景:
趙猛老師講師簡介:國家二級心理咨詢師積極領(lǐng)導力認證講師前瞻思維認證培訓師心智成長認證指導師中管院認證直播培訓師高級情景沙盤認證講師體驗式教育中級培訓師《游戲?qū)W習快樂求知》項目發(fā)起人《積極領(lǐng)導力的五個關(guān)鍵時刻》認證講師企業(yè)管理咨詢公司顧問,天 詳細>>

趙猛
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《基于結(jié)果實現(xiàn)的經(jīng)營復盤》詳細內(nèi)容

《基于結(jié)果實現(xiàn)的經(jīng)營復盤》

基于結(jié)果實現(xiàn)的經(jīng)營復盤
【課程背景】
復盤源自圍棋,就是下完以后再進行回顧整個過程,每一步都重新分析,從中提煉和反思。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)重復性的問題,而且每一家企業(yè)的經(jīng)營和管理各不相同,外面的經(jīng)驗無法拿來就用。所以企業(yè)最好的學習榜樣應(yīng)該是自己,復盤是一種自己向自己學習的一種系統(tǒng)工具,學習自己工作中做的成功的部分并不斷強化成為絕對的優(yōu)勢;反思自己工作中的不足和失誤并在以后的工作中改善。那么我們?nèi)绾芜M行個人復盤?團隊復盤?項目復盤呢?復盤的成功要素和使用工具有哪些呢?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)管理者量身訂制,從向自己學習的角度為企業(yè)管理者提供切實可行的整體解決方案。
【課程收益】
▲ 識別復盤與工作總結(jié)、行動學習的不同,理解復盤的基本原理;
▲ 掌握個人復盤的步驟方法,掌握個人復盤的工具使用;
▲ 掌握團隊復盤與項目復盤的方法、流程、步驟的運用;
▲ 提升復盤過程中處理復盤各階段問題的能力;
▲ 理解復盤引導師的角色要求,提升復盤師或主持復盤人的控制能力;
▲ 掌握復盤過程的工具、模板、表格(復盤會議檢查表、世界咖啡會談、頭腦風暴法、行動計劃模板、復盤報告模板…)的使用方法。
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】團隊負責人/中高層管理者/一線經(jīng)理
【課程方式】行動學習+講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程模型】
【課程大綱】
引言:認識復盤
1. 理解復盤
2. 復盤,不同于總結(jié)
3. 對復盤的幾種誤解
4. 全方位的組織能力修煉
第一講:個人復盤
案例演示: 優(yōu)勝的新路徑
理論:721法則
1. 優(yōu)秀是做出來的
2. 復盤對象選擇
3. 個人復盤的操作
4. 個人復盤的應(yīng)用
案例分析:聯(lián)想的復盤制度
第二講:團隊復盤
理論:復盤原理(邱昭良)
一、結(jié)果回顧評估
2529840114300falsefalse案例演示:不痛不癢的總結(jié)
1. 重新明確目標
2. 關(guān)鍵結(jié)果指標
3. 原來計劃策略
4. 實際結(jié)果數(shù)據(jù)
案例分析:我們的總結(jié)大會
二、分析與反思
1. 可達成的成功經(jīng)驗
2. 不可達成的問題分析
三、工作經(jīng)驗萃取
理論:經(jīng)驗萃取模型
1. 萃取目標選擇
2. 萃取材料準備
3. 萃取主持任務(wù)
4. 萃取流程步驟
5. 萃取環(huán)境維護
實操演練:具體工作中的經(jīng)驗萃取
四、轉(zhuǎn)化應(yīng)用
案例演示:精英流失
1. 關(guān)注可控部分
2. 固化成功經(jīng)驗
3. 行動方案制訂
4. 萃取流程步驟
5. 明確執(zhí)行責任
實操演練:企業(yè)工作實際問題分析練習
第三講:項目復盤
案例演示:英石油公司的“事后回顧 ”
1. 項目復盤的原則
2. 項目復盤的流程
3. 多重迭代復盤
4. 不同層級的復盤
5. 不同階段的復盤
實操演練:實際工作中的復盤練習
第四講:實現(xiàn)復盤
一、復盤的誤區(qū)
案例演示: 如此復盤
1. 復盤的五個誤區(qū)
2. 復盤的七個關(guān)鍵
二、復盤的成功要素
1. 復盤會議策劃檢查清單(模板)
2. 教練式提問技巧
3. 說話棒法
4. 頭腦風暴法
5. 團隊列名法
6. 世界咖啡匯談
7. 思考的羅盤(模板)
8. 行動計劃表(模板)
9. 經(jīng)驗萃取單(模板)
10. 教訓記錄單(模板)
11. 管理改進建議書(模板)
12. 團隊復盤效果檢查清單(模板)
13. 復盤報告(模板)
實操演練:工具/模板的應(yīng)用練習
問題解答:結(jié)果復盤相關(guān)問題解答
三、、復盤主持
1. 復盤主持職責
案例演示:不成功的復盤
1)復盤師的角色
2)復盤師的技能
3)復盤師的職責
實操演練:復盤引導師能力提升練習
2. 三階復盤法
案例演示:
1)精心準備——策劃方案、組織會議、提前準備
2)有效引導——開場預熱、順序研討、收尾有力
3)推進到位——整理結(jié)果、推動落地、評估改善
實操演練:復盤師三階復盤法應(yīng)用練習

 

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【課程時間】1-2天,6小時/天【課程對象】所有黨員、積極分子?歷史是最好的教科書,而黨史、新中國史是這一教科書中最重要的內(nèi)容。認真學習黨史、新中國史,能讓黨員、干部從黨發(fā)展壯大的歷史、新中國砥礪奮進的歷史中汲取養(yǎng)分和智慧,讓全黨不忘初心、牢記使命,共同為人民服務(wù),實現(xiàn)偉大的中國夢。本課程,通過影片詳細、故事研討、主題凝練、沙盤推演、情景扮演等形式,帶領(lǐng)我們

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【課程背景】中國共產(chǎn)黨的歷史本身就是一部具有豐富內(nèi)容的教科書。由1921年第一次全國代表大會時的50多名黨員,發(fā)展為具有9000多萬黨員的世界上最大的政黨。這足以見證我黨生命力的強大和號召力的強大。??黨史中有很多成功的經(jīng)驗:黨的建設(shè)的經(jīng)驗、領(lǐng)導武裝斗爭的經(jīng)驗、執(zhí)政的經(jīng)驗、搞社會主義建設(shè)的經(jīng)驗等等,以及經(jīng)受挫折失敗的教訓,這都是我們寶貴的財富。作為黨員同志,

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【領(lǐng)軍之道】黨政沙盤模擬課程,學習毛澤東的建黨建軍建國的管理思想,從全心全意為人民服務(wù)的宗旨,到大力加強政治工作,堅持思想領(lǐng)先原則,重視思想建設(shè)到政治教育,解決思想問題,從組織建設(shè)到黨政班子建設(shè),黨員先鋒模范與官兵關(guān)系建設(shè),從建軍立法到自覺自律,點滴養(yǎng)成,領(lǐng)導模范帶頭,嚴明獎懲建設(shè),從作風建設(shè)到雷厲風行、到英勇頑強的軍隊戰(zhàn)斗力建設(shè),從民主管理建設(shè),調(diào)動官兵積

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課程時間課程單元課程內(nèi)容課程形式8:30-9:00簽到入場領(lǐng)取教材,簽到入場助教引導9:00-9:30課程導入長征精神,紅色黨政長征精神?講師講授?9:30-10:00?單元一:重走長征長征三大精神理論:長征之長:在于信念:堅定信仰長征之長:在于毅力:艱苦奮斗長征之長:在于大局:顧全大局?故事解讀?小組研討?海報分享10:00-11:00單元二:長征之道長征

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【課程背景】企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中,每個人都不可避免地要面對問題,可以說只要企業(yè)保持運營,問題就會不斷出現(xiàn)。企業(yè)的管理者和員工每天都必須要面各種各樣的問題,從某種意義上來說,解決問題能力已成為管理者和員工的基本能力。如果企業(yè)的每一位員工都能有效的處理和解決問題,必然產(chǎn)生事半功倍的效果。那么如何培養(yǎng)員工解決問題的思維?如何提升員工解決的能力?如何讓員工掌握從

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【課程時間】1天,6小時/天【課程對象】中基層管理者,基層員工【課程背景】據(jù)調(diào)查,企業(yè)里75的員工是不敬業(yè)的!隨著時間的推移,敬業(yè)精神逐年在下降!表現(xiàn)為:自由散漫、責任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識、工作不到位。既不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,又對自我缺乏清晰的目標規(guī)劃,“混日子”現(xiàn)象相當普遍,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展!做好任何工作,都需要有二個前提:

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【課程時間】1-2天,6小時/天【課程對象】中基層管理者【課程背景】“橫向領(lǐng)導”指的是成員彼此之間沒有從屬關(guān)系,誰也不必聽命于誰。在這種情況下,你依然能帶領(lǐng)這個團隊成事兒。要進行橫向領(lǐng)導,靠的不是命令,而是合作。所以,橫向領(lǐng)導力的核心詞并不在于“領(lǐng)導”,而是“合作”,特指人與人之間的高效合作。高效合作這話說著容易,做起來就難了。我們每個身在職場的人,都曾經(jīng)為

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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