質(zhì)量控制計(jì)劃和SPC制程統(tǒng)計(jì)控制實(shí)戰(zhàn)技巧
質(zhì)量控制計(jì)劃和SPC制程統(tǒng)計(jì)控制實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量控制計(jì)劃和SPC制程統(tǒng)計(jì)控制實(shí)戰(zhàn)技巧
控制計(jì)劃 和SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法整理分析,處置與控制質(zhì)
量。本課程主要是通過(guò)基本理論說(shuō)明,Minitab案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解統(tǒng)計(jì)制
程的特點(diǎn)，掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和使用過(guò)程，獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念，避免浪
費(fèi)。
學(xué)員背景要求：
? 僅需具備基本的數(shù)學(xué)知識(shí)和運(yùn)算能力，自帶筆記本電腦和預(yù)裝Minitab16軟件。
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法；
? 了解過(guò)程變差及其評(píng)價(jià)方法，開展過(guò)程能力的評(píng)估；
? 掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟；
? 建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對(duì)控制圖作解釋；
培訓(xùn)特色：量身定制式培訓(xùn)，用客戶企業(yè)或公司的實(shí)際產(chǎn)品為案例進(jìn)行講解分析和學(xué)員
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操自己公司案例；我們注重理論的同時(shí)，更是通過(guò)大量的練習(xí)，使學(xué)員理解；各
種控制圖的應(yīng)用；關(guān)注如何來(lái)閱讀SPC圖上的信息并作出反應(yīng)；
培訓(xùn)對(duì)象:
從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見(jiàn)習(xí)管理人員、品質(zhì)主管、工程部主管、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)一線主
管等生產(chǎn)和質(zhì)管人員；
課程大綱：（案例：沃爾沃商用汽車一級(jí)供應(yīng)商： SPC案例）
1.控制計(jì)劃：試產(chǎn)控制計(jì)劃和量產(chǎn)控制計(jì)劃區(qū)別，試產(chǎn)控制計(jì)劃如何定義檢驗(yàn)和收集數(shù)
據(jù)的頻次；控制計(jì)劃制定依據(jù)；控制計(jì)劃案例分析；控制計(jì)劃實(shí)操練習(xí)；分組分表；
2.持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述；
3.基本統(tǒng)計(jì)概念介紹;
4.數(shù)據(jù)的收集：
為什么要收集數(shù)據(jù)？
如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行基于事實(shí)的決策？
母體與抽樣；
關(guān)鍵質(zhì)量特性；
如何制定檢查表？
如何制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃？
過(guò)程測(cè)量系統(tǒng)分析？
5.過(guò)程控制系統(tǒng)與過(guò)程變差：
過(guò)程控制系統(tǒng)的目的；
過(guò)程控制系統(tǒng)的定義；
過(guò)程控制系統(tǒng)四個(gè)重要的原理；
過(guò)程變差的普通原因和特殊原因的差異。
6.過(guò)程控制與過(guò)程能力：
四類型過(guò)程的區(qū)分；
過(guò)程改進(jìn)循環(huán)。
7.計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖：(Minitab應(yīng)用)
- 均值和極差圖(X-R)； 小組練習(xí)和發(fā)表
- 均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖(X-R)；
- 單值移動(dòng)極差圖(XMR)；
8.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖 ：(Minitab應(yīng)用)
- 不合格品率的P圖；小組練習(xí)和發(fā)表
- 不合格品率的nP圖；
- 不合格品率的C圖；
9.實(shí)施控制圖指南；
10.能力指數(shù)計(jì)算及理解：(Minitab應(yīng)用)
Pp、Cp、 Ppk、Cpk、Ca等；Cpk小組練習(xí)和發(fā)表
Ppk、Cpk的差異比較等；
11.案例分析、課程總結(jié)、考試。
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