服務(wù)管理與服務(wù)提升
培訓(xùn)講師:史浩
講師背景:
培訓(xùn)師:史浩一線成長(zhǎng)起來(lái)的服務(wù)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型專家課程特色:引導(dǎo):由問(wèn)題開(kāi)始,論點(diǎn)結(jié)束。讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)而非宣貫,絕非對(duì)論點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述和印證,使學(xué)員知其然更知其所以然實(shí)戰(zhàn):有笑更有效。內(nèi)容來(lái)源于一線,貼合行業(yè),引發(fā)學(xué)員參與,并進(jìn)行親身示范說(shuō)明,使學(xué) 詳細(xì)>>
服務(wù)管理與服務(wù)提升詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)管理與服務(wù)提升
服務(wù)管理與服務(wù)提升
開(kāi)篇
服務(wù)面臨的變革與挑戰(zhàn)
一個(gè)老字號(hào)店面的變遷
管理人員的角色轉(zhuǎn)變?
營(yíng)業(yè)廳的現(xiàn)狀
客戶期望的變革
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)
行業(yè)的挑戰(zhàn)
客戶的挑戰(zhàn)
未來(lái)營(yíng)業(yè)廳的轉(zhuǎn)變
第一篇 服務(wù)管理
1、細(xì)節(jié)決定服務(wù)成敗
服務(wù)是什么?
服務(wù)管理的兩個(gè)角度
客戶角度
專業(yè)角度
客戶的三種需求
什么是實(shí)際需求?
什么是潛在需求?
什么是情感需求?
滿足客戶情感需求的三項(xiàng)基本原則
原則一-維護(hù)自尊,加強(qiáng)自信
原則二-感同身受,表示理解
原則三-征求意見(jiàn),有需要時(shí)提供建議
服務(wù)過(guò)程中影響客戶的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
迎客
態(tài)度
主動(dòng)性
業(yè)務(wù)知識(shí)
收費(fèi)
異議
送客
服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
案例分享——肯德基麥當(dāng)勞的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、服務(wù)管理與督導(dǎo)技巧
服務(wù)管理管什么?
什么是店面的服務(wù)管理?
現(xiàn)場(chǎng)管理的四步曲(PDCA循環(huán))與系統(tǒng)化的思考
服務(wù)管理的四要素
ASKE分析法的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)管理的工具—巡視路線圖
待辦單的運(yùn)用
設(shè)定目標(biāo)行動(dòng)規(guī)劃
目標(biāo)從何而來(lái)?
分解執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃
如何追蹤員工表現(xiàn),提升工作績(jī)效?
在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)不如意時(shí)如何改善下屬工作表現(xiàn)?
改進(jìn)工作表現(xiàn)的五步驟
當(dāng)營(yíng)業(yè)員工作不正確進(jìn)行指正前應(yīng)考慮的問(wèn)題
第二篇 客戶滿意
1、什么是客戶滿意
為什么同樣的業(yè)務(wù)客戶的感知卻不一樣?
優(yōu)質(zhì)服務(wù)人員和普通服務(wù)人員的區(qū)別在哪里?
是什么決定了這些差距?
客戶滿意方程式
如何提升客戶忠誠(chéng)度?
他山之石――海爾的啟示
海爾的待客之道
2、服務(wù)管理的親善大使――流動(dòng)崗
流動(dòng)崗的作用?
客戶感知如何?
如何利用流動(dòng)崗提升客戶滿意度?
3、客戶投訴處理
投訴處理的波浪理論
客戶為什么投訴?
投訴客戶的四種類型
四種類型客戶的分析
不要把抱怨當(dāng)投訴
投訴處理的步驟
投訴處理的幾個(gè)黃金原則
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的投訴處理技巧
4、排班對(duì)服務(wù)的影響
目前排班的不足
如何因應(yīng)客流波動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)排班?
如何搜集排班資料?
何謂排班底稿?
什么是直接工作時(shí)間和間接工作時(shí)間?
如何預(yù)估客流量?
制作工作位置表
排班要考慮的因素有哪些?
第三篇 銷售對(duì)服務(wù)的影響
1、 目前客戶對(duì)銷售的不滿
2、 服務(wù)與銷售的關(guān)系
3、 由推銷向體驗(yàn)式營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
4、 以客戶為中心的銷售6部曲
史浩老師的其它課程
內(nèi)容簡(jiǎn)介第一篇、新時(shí)期市場(chǎng)特征與競(jìng)爭(zhēng)策略#61692;行業(yè)的新變化mdash;mdash;三國(guó)鼎立時(shí)代,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),流量經(jīng)營(yíng)#61692;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61692;客戶的挑戰(zhàn)#61692;全業(yè)務(wù)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局#61692;2G與3G的差別#61692;3G時(shí)代消費(fèi)者如何選擇#61692;語(yǔ)音時(shí)代的結(jié)束#61692;什么是流量經(jīng)營(yíng)#61692;運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣
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銷售人員培養(yǎng)與督導(dǎo) 07.17
課程大綱第一篇銷售的變革銷售中常見(jiàn)的困惑一、銷售的挑戰(zhàn)與變革1、銷售是什么?2、銷售的定義3、銷售人員成長(zhǎng)要邁過(guò)的三道坎4、銷售的挑戰(zhàn)5、客戶心中的TOPSALES6、客戶的感知7、關(guān)注帶給客戶的價(jià)值8、金牌銷售成功之道第二篇銷售人員培養(yǎng)與督導(dǎo)一、與客戶建立關(guān)系1、我們與客戶的四種關(guān)系2、關(guān)注客戶的心理需求3、客戶溝通的三個(gè)層次4、與客戶建立信任的四步驟二、
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呼叫中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)技巧 07.17
呼叫中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)技巧前言#61548;我們面臨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)#61548;內(nèi)部培訓(xùn)面臨的轉(zhuǎn)變#61548;傳統(tǒng)學(xué)習(xí)與成人學(xué)習(xí)的區(qū)別#61548;內(nèi)部講師的任務(wù)與角色#61548;優(yōu)秀講師應(yīng)具備的七個(gè)條件#61692;專業(yè)知識(shí)#61692;教學(xué)技能#61692;人際互動(dòng)#61692;hellip;hellip;#61548;內(nèi)部講師的五種核心技能#61548;
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區(qū)域服務(wù)營(yíng)銷管理 07.17
區(qū)域服務(wù)營(yíng)銷管理課程大綱前篇新時(shí)期的變革與挑戰(zhàn)一、新時(shí)期市場(chǎng)特征與轉(zhuǎn)變#61692;行業(yè)的新變化mdash;mdash;三國(guó)鼎立時(shí)代,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)#61692;全業(yè)務(wù)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局#61692;運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音時(shí)代的結(jié)束#61692;運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析#61692;移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)#61692;聚類市場(chǎng)的關(guān)鍵mdash;mdash;抓住客戶的客戶第一篇銷售的認(rèn)知一、
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金融行業(yè)客戶投訴處理技巧 07.17
課程大綱開(kāi)篇、變革與挑戰(zhàn)#61548;一個(gè)故事開(kāi)始#61548;客戶期望的變化#61548;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61548;金融行業(yè)的變化第一篇、幾個(gè)理念一、服務(wù)是什么?#61548;自己作為客戶的感受?#61548;客戶的需求是什么#61548;客戶的實(shí)際需求#61548;客戶的潛在需求#61548;客戶的情感需求二、我們未來(lái)角色的轉(zhuǎn)變?nèi)⒖蛻魸M意與忠誠(chéng)#6154
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客戶銷售拜訪 07.17
客戶銷售拜訪課程大綱第一篇銷售認(rèn)知一、銷售的挑戰(zhàn)與改變1、行業(yè)的挑戰(zhàn)2、一個(gè)銷售人員的成長(zhǎng)之路3、銷售的挫折與失敗4、銷售的認(rèn)知5、銷售的挑戰(zhàn)6、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理7、客戶的購(gòu)買心理8、感性價(jià)值vs理性價(jià)值9、客戶的感知10、客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變mdash;mdash;關(guān)注帶給客戶的價(jià)值11、如何成為一個(gè)金牌客戶經(jīng)理?第二篇客戶拜訪流程與各階段客戶心理一、拜訪
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全業(yè)務(wù)解決方案銷售 07.17
全業(yè)務(wù)解決方案銷售課程大綱開(kāi)篇變革與挑戰(zhàn)#61548;一個(gè)故事開(kāi)始#61548;客戶期望的變化#61548;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61548;3G帶來(lái)的變化#61548;全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)mdash;mdash;三國(guó)鼎立時(shí)代的到來(lái)#61548;揚(yáng)長(zhǎng)避短第一篇什么是金牌客戶經(jīng)理?1、銷售的挑戰(zhàn)2、銷售人員的成長(zhǎng)階段3、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理4、金牌客戶經(jīng)理究竟賣給了客戶什么?5
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步步為贏-面對(duì)面顧問(wèn)銷售 07.17
步步為贏-面對(duì)面顧問(wèn)銷售課程大綱第一篇銷售的挑戰(zhàn)一、銷售的挑戰(zhàn)與改變1、一個(gè)銷售人員的成長(zhǎng)之路2、銷售的挫折與失敗3、銷售的認(rèn)知4、銷售的挑戰(zhàn)5、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理6、客戶的感知7、客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變mdash;mdash;關(guān)注帶給客戶的價(jià)值第二篇客戶拜訪流程與各階段客戶心理一、拜訪的流程1、客戶拜訪的流程2、拜訪的挑戰(zhàn)3、知己知彼mdash;mdash;對(duì)
講師:史浩詳情
顧問(wèn)銷售之業(yè)務(wù)推薦與促成課程大綱第一篇銷售的認(rèn)知一、電信行業(yè)新變化1、堅(jiān)定信心,長(zhǎng)翅膀的老虎2、運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析3、客戶選擇運(yùn)營(yíng)商的四大要素二、銷售的挑戰(zhàn)與變革1、客戶的變化2、一個(gè)老字號(hào)的變遷3、銷售的挑戰(zhàn)4、客戶心中的優(yōu)秀銷售人員5、優(yōu)秀銷售人員和普通銷售人員的差異在哪?6、帶給客戶的感知是什么?7、關(guān)注帶給客戶的價(jià)值8、什么是金牌銷售?第二篇顧問(wèn)式銷
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金融產(chǎn)品電話銷售技巧 07.17
金融產(chǎn)品電話銷售技巧第一篇電話銷售認(rèn)知#61548;什么是電話營(yíng)銷#61692;電話營(yíng)銷是什么?#61692;一組數(shù)據(jù)#61692;電話營(yíng)銷的職能#61692;電話營(yíng)銷的益處#61548;與客戶建立關(guān)系#61692;禮儀是基石#61692;人際關(guān)系演進(jìn)的四個(gè)階段#61692;如何突破?#61692;如何建立互信關(guān)系#61692;如何讓別人喜歡你第二篇銷售技能
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