職場充電站-員工職業(yè)發(fā)展溝通與輔導【1天 】


《職場充電站—員工職業(yè)發(fā)展溝通與輔導》
主講人：鄧智飛

課程背景
當下市場經(jīng)濟的激烈競爭，內卷加劇，企業(yè)進行創(chuàng)新變革，由于戰(zhàn)略和組織架構的調整，工作內容的變化，員工經(jīng)常會出現(xiàn)焦慮。同時當下企業(yè)與員工心理契約的缺乏，讓員工缺乏安全感。當下互聯(lián)網(wǎng)人工智能的迅速發(fā)展，讓員工也有更多可能性的發(fā)展和選擇，從而對企業(yè)造成人力資源的損失。作為企業(yè)管理者，如何快速準確的識別下屬的工作狀態(tài)，并及時進行有效的管理談話，激勵并留住核心人才，成為管理者當下的必修技術。
《職場充電站—員工職業(yè)發(fā)展溝通與輔導》課程以人職匹配模型（生涯適應理論）為基本理念，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展分成三個不同階段，以生涯咨詢技術和教練技術為核心，通過員工輔導談話金字塔的各種實操工具，幫助管理者成為員工職業(yè)發(fā)展的導師，調整工作狀態(tài)，提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
課程收益
幫助管理者從生涯角度了解職業(yè)發(fā)展，理解職業(yè)發(fā)展的規(guī)律
幫助管理者理解掌握四大類員工的職業(yè)輔導方法和談話流程，進行人才留存和激勵
幫助管理者針對員工的工作狀態(tài)和問題，解決員工實際問題
通過職業(yè)輔導和溝通，提高員工工作積極性，提升團隊凝聚力
幫助員工個人目標與團隊目標、企業(yè)目標更好的達成統(tǒng)一
課程時長
1天，6小時
授課對象
企業(yè)中基層管理者/HR/帶教導師
授課方式
理論方法互動式講授+案例分析+現(xiàn)場演練

課程大綱
破冰活動：體驗游戲—美夢成真
職業(yè)發(fā)展底層邏輯
職業(yè)發(fā)展基本概念
職業(yè)發(fā)展全局圖
職業(yè)發(fā)展的底層邏輯
案例分析
職業(yè)初期發(fā)展策略
職場初期發(fā)展的主要問題及核心任務
職場快速適應轉換的要點
工具1—能力結構三核
工具2—能力提升四階段
工具3—要求矩陣
三、職場中期競爭策略
1）職場的中期主要問題及核心任務
2）如何盤點能力，確定核心競爭力？
工具4—能力盤點
如何明確需求，確定回饋
工具5—職業(yè)需求澄清
工具6—回饋公式
四、職場中后期持續(xù)成長策略
1）職場中后期的主要問題及核心任務
2）如何獲得長久的競爭力和安全感？
工具7—資本盤點六問
如何克服倦怠激活動力
工具8—三葉草
員工職業(yè)輔導 談話技巧
員工的典型代表
頭疼無奈的小白
害怕創(chuàng)新的新手
佛系躺平的仙人
職業(yè)發(fā)展溝通和輔導 場景案例訓練
案例一 訓練
案例研討《Iris的工作計劃》
談話流程拆解
談話練習（角色扮演）
點評回顧
案例二 訓練
案例研討《Peter的項目管理》
談話流程拆解
談話練習（角色扮演）
點評回顧
案例三 訓練
案例研討《lisa的工作倦怠》
談話流程拆解
談話練習（角色扮演）
點評回顧
工具9— GREEN 模型
工具10—ABS 模型
工具11—內驅三步模型
課程回顧總結
課后實踐任務

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