團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高績(jī)效組織打造

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高績(jī)效組織打造
趙云老師
管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/歐普大學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院創(chuàng)建者&負(fù)責(zé)人
學(xué)員對(duì)象
辦公室員工；基層、中層、高層管理者時(shí)間安排
1天，6~7小時(shí)
授課方式
主題講授+有效對(duì)話(huà)+分組研討+情景模擬+案例研討+行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程大綱
第一部分 基于PDP的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
本模塊主要講解基于PDP的五大類(lèi)型行為風(fēng)格，幫助你：
自我認(rèn)知及成長(zhǎng)：如何快速把握個(gè)人的主要特質(zhì)——行為特征、決策制定、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等將做出何種行為、舉動(dòng)和反應(yīng)?如何進(jìn)行高效溝通和沖突管理?…
團(tuán)隊(duì)管理：如何針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員，運(yùn)用差異化領(lǐng)導(dǎo)方式，有效激勵(lì)、鼓舞下屬？……
有效溝通：掌握不同類(lèi)型人的溝通表達(dá)與人際互動(dòng)方式，提高溝通效率；提升人際交往的敏感度，降低組織內(nèi)部的沖突，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同合作。
1、喬哈里之窗：你的公開(kāi)區(qū)&隱藏區(qū)&盲區(qū)&未知區(qū)
2、PDP行為風(fēng)格分類(lèi)
練習(xí)一：不同類(lèi)型行為風(fēng)格初探
練習(xí)二：猜猜你的同事屬于什么類(lèi)型的人？
練習(xí)三：猜猜你屬于什么類(lèi)型的人？
3、老虎的主要特質(zhì)、互動(dòng)精要、溝通風(fēng)格、沖突應(yīng)對(duì)
4、孔雀的主要特質(zhì)、互動(dòng)精要、溝通風(fēng)格、沖突應(yīng)對(duì)
5、無(wú)尾熊的主要特質(zhì)、互動(dòng)精要、溝通風(fēng)格、沖突應(yīng)對(duì)
6、貓頭鷹的主要特質(zhì)、互動(dòng)精要、溝通風(fēng)格、沖突應(yīng)對(duì)
7、變色龍的主要特質(zhì)、互動(dòng)精要、溝通風(fēng)格、沖突應(yīng)對(duì)
練習(xí)四：不同類(lèi)型溝通風(fēng)格
練習(xí)五：不同崗位，該用什么類(lèi)型的人？
第二部分 高績(jī)效組織打造
本模塊包括高績(jī)效組織建設(shè)的三大核心分享機(jī)制——價(jià)值觀(guān)的分享、能力的分享、財(cái)富的分享。
通過(guò)三大核心分享機(jī)制的介紹，再結(jié)合歐普等眾多企業(yè)的豐富案例，幫助你的組織，從基于私人關(guān)系的原始組織、機(jī)器式運(yùn)作的初級(jí)組織，向能自我更新的高績(jī)效組織靠攏。
課程的最后，介紹了歐普在中國(guó)民企中非常激進(jìn)的超額利潤(rùn)等激勵(lì)機(jī)制體系建設(shè)。
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)
2、打造金子般閃閃發(fā)光的領(lǐng)導(dǎo)力
二、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1、組織能力三大核心（一）-價(jià)值觀(guān)的分享
2、組織能力三大核心（二）-能力的分享
-求才：找對(duì)人，才能用好人
-用才：良將如潮的背后
-容才：留人與留心之間
3、組織能力三大核心（三）-財(cái)富的分享
-勵(lì)才：為耕者謀利
三、案例
案例一：方太的“身股制”
案例二：歐普照明的“超額利潤(rùn)”
四、課堂討論＆演練
練習(xí)六：你的領(lǐng)導(dǎo)力，屬于第幾層次？
練習(xí)七：公司當(dāng)前在能力分享機(jī)制方面存在的主要問(wèn)題及建議
練習(xí)八：公司當(dāng)前在激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問(wèn)題及建議

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