(面向集客1day)技術(shù)方案撰寫(xiě)及項(xiàng)目管理
(面向集客1day)技術(shù)方案撰寫(xiě)及項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
(面向集客1day)技術(shù)方案撰寫(xiě)及項(xiàng)目管理
課程大綱:技術(shù)方案撰寫(xiě)及項(xiàng)目管理
DICT項(xiàng)目技術(shù)方案和項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)領(lǐng)域?
DICT項(xiàng)目技術(shù)方案的本質(zhì)
為什么寫(xiě)好DICT項(xiàng)目的技術(shù)方案需要深入了解企業(yè)架構(gòu)?
了解TOGAF的4A
為什么做好DICT項(xiàng)目的項(xiàng)目管理應(yīng)該用Prince2體系而不是PMBOK體系?
為什么要做好技術(shù)方案和項(xiàng)目管理還需要了解LTC?
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù):
業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略解碼業(yè)務(wù)視圖
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
(2)業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價(jià)值流
價(jià)值流實(shí)例:etom模型,從0級(jí)分解到3級(jí)
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板:10套
(3)案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例:某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例
案例:一個(gè)真實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢的業(yè)務(wù)分析案例(某央企三級(jí)子公司)
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)應(yīng)用架構(gòu)解剖
應(yīng)用架構(gòu)組成
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
應(yīng)用架構(gòu)分層分級(jí)
應(yīng)用架構(gòu)原則
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)框架
企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖
應(yīng)用架構(gòu)如何保持靈活性
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應(yīng)用架構(gòu)
IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的發(fā)展過(guò)程
微服務(wù)架構(gòu)示意圖
(2)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程
邏輯數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
邏輯功能設(shè)計(jì)
應(yīng)用構(gòu)件設(shè)計(jì)
應(yīng)用編排設(shè)計(jì)
應(yīng)用組件設(shè)計(jì)
(3)案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的應(yīng)用架構(gòu)
案例:企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖,以某企業(yè)為例
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)數(shù)據(jù)架構(gòu)解剖
數(shù)據(jù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系及映射
企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)與其他架構(gòu)的關(guān)系
數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過(guò)程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價(jià)值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)
常見(jiàn)中臺(tái)架構(gòu)
(3)案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的數(shù)據(jù)架構(gòu)
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)技術(shù)架構(gòu)解剖
技術(shù)架構(gòu)主要內(nèi)容
概念技術(shù)架構(gòu)圖
技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)舉例
(3)案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的技術(shù)架構(gòu)
案例-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)包含下面
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與規(guī)劃
存儲(chǔ)技術(shù)與規(guī)劃
開(kāi)發(fā)技術(shù)與規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)技術(shù)與規(guī)劃
DICT項(xiàng)目各類(lèi)型技術(shù)方案撰寫(xiě)實(shí)操
智慧城市技術(shù)方案實(shí)操,附ppt50頁(yè)+
智慧園區(qū)技術(shù)方案實(shí)操,附ppt50頁(yè)+
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案實(shí)操,附ppt50頁(yè)+
中臺(tái)類(lèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案實(shí)操,附ppt50頁(yè)+
大客戶運(yùn)作LTC概論
管理線索:線索是LTC的源頭
市場(chǎng)管理:線索管理的前序流程(MTL)
戰(zhàn)略管理:市場(chǎng)管理的前序流程(VDBD)
管理機(jī)會(huì)點(diǎn)
引導(dǎo)客戶:?jiǎn)栴}和思路
制定并提交解決方案:核心關(guān)鍵點(diǎn)
如何達(dá)成雙贏的合同談判
交付驗(yàn)收、合同履行
銷(xiāo)售決策
規(guī)范運(yùn)作、提升管理—實(shí)用銷(xiāo)售管理工具與方法
總結(jié):LTC流程管理要點(diǎn)
基于Prince2的項(xiàng)目管理
PRINCE2?項(xiàng)目的定義?
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PRINCE2?項(xiàng)目的全生命周期及其特點(diǎn)?
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PRINCE2? 7大成功原則
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PRINCE2?項(xiàng)目管理7大管理原則
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課程大綱:數(shù)字化科技園區(qū)建設(shè)管理數(shù)字化科技園區(qū)規(guī)劃(一)現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析和趨勢(shì)研判1、調(diào)研內(nèi)容:發(fā)展基礎(chǔ)、科技園區(qū)政策、上位規(guī)劃計(jì)劃、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況、已有運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系、在建項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指引等。2、需求分析:各類(lèi)主體、機(jī)構(gòu)的需求分析及梳理歸納等。3、趨勢(shì)研判:技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)(云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,移動(dòng)化等)、新
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智慧園區(qū)綜合解決方案 03.02
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智能化專項(xiàng)前沿 03.02
第四篇:智能化專項(xiàng)及前沿篇(專業(yè)升級(jí)篇)第一單元.AI(人工智能)前沿4.1.1視頻分析4.1.1.1AI視頻分析的政策背景4.1.1.2AI視頻分析的場(chǎng)景4.1.1.3AI視頻分析的價(jià)值4.1.1.4AI視頻分析的架構(gòu)4.1.2知識(shí)圖譜4.1.2.1什么是知識(shí)圖譜4.1.2.2知識(shí)圖譜可以用來(lái)干啥4.1.2.3知識(shí)圖譜的價(jià)值4.1.2.4知識(shí)圖譜應(yīng)用案例討
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