（面向集客1day）技術(shù)方案撰寫(xiě)及項(xiàng)目管理

課程大綱：技術(shù)方案撰寫(xiě)及項(xiàng)目管理
DICT項(xiàng)目技術(shù)方案和項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)領(lǐng)域？
DICT項(xiàng)目技術(shù)方案的本質(zhì)
為什么寫(xiě)好DICT項(xiàng)目的技術(shù)方案需要深入了解企業(yè)架構(gòu)？
了解TOGAF的4A
為什么做好DICT項(xiàng)目的項(xiàng)目管理應(yīng)該用Prince2體系而不是PMBOK體系？
為什么要做好技術(shù)方案和項(xiàng)目管理還需要了解LTC？
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：
業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略解碼業(yè)務(wù)視圖
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價(jià)值流
價(jià)值流實(shí)例：etom模型，從0級(jí)分解到3級(jí)
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板：10套
（3）案例講解：
虛擬案例：火車(chē)票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例：某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例
案例：一個(gè)真實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)的業(yè)務(wù)分析案例（某央企三級(jí)子公司）
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）應(yīng)用架構(gòu)解剖
應(yīng)用架構(gòu)組成
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
應(yīng)用架構(gòu)分層分級(jí)
應(yīng)用架構(gòu)原則
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)框架
企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖
應(yīng)用架構(gòu)如何保持靈活性
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應(yīng)用架構(gòu)
IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的發(fā)展過(guò)程
微服務(wù)架構(gòu)示意圖
（2）應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程
邏輯數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
邏輯功能設(shè)計(jì)
應(yīng)用構(gòu)件設(shè)計(jì)
應(yīng)用編排設(shè)計(jì)
應(yīng)用組件設(shè)計(jì)
（3）案例講解：
虛擬案例：火車(chē)票訂票的應(yīng)用架構(gòu)
案例：企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖，以某企業(yè)為例
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）數(shù)據(jù)架構(gòu)解剖
數(shù)據(jù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系及映射
企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)與其他架構(gòu)的關(guān)系
數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過(guò)程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價(jià)值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)
常見(jiàn)中臺(tái)架構(gòu)
（3）案例講解：
虛擬案例：火車(chē)票訂票的數(shù)據(jù)架構(gòu)
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）技術(shù)架構(gòu)解剖
技術(shù)架構(gòu)主要內(nèi)容
概念技術(shù)架構(gòu)圖
技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)舉例
（3）案例講解：
虛擬案例：火車(chē)票訂票的技術(shù)架構(gòu)
案例-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)包含下面
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與規(guī)劃
存儲(chǔ)技術(shù)與規(guī)劃
開(kāi)發(fā)技術(shù)與規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)技術(shù)與規(guī)劃
DICT項(xiàng)目各類(lèi)型技術(shù)方案撰寫(xiě)實(shí)操
智慧城市技術(shù)方案實(shí)操，附ppt50頁(yè)+
智慧園區(qū)技術(shù)方案實(shí)操，附ppt50頁(yè)+
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案實(shí)操，附ppt50頁(yè)+
中臺(tái)類(lèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案實(shí)操，附ppt50頁(yè)+
大客戶(hù)運(yùn)作LTC概論
管理線(xiàn)索：線(xiàn)索是LTC的源頭
市場(chǎng)管理：線(xiàn)索管理的前序流程（MTL）
戰(zhàn)略管理：市場(chǎng)管理的前序流程（VDBD）
管理機(jī)會(huì)點(diǎn)
引導(dǎo)客戶(hù)：?jiǎn)栴}和思路
制定并提交解決方案：核心關(guān)鍵點(diǎn)
如何達(dá)成雙贏(yíng)的合同談判
交付驗(yàn)收、合同履行
銷(xiāo)售決策
規(guī)范運(yùn)作、提升管理—實(shí)用銷(xiāo)售管理工具與方法
總結(jié)：LTC流程管理要點(diǎn)
基于Prince2的項(xiàng)目管理
PRINCE2?項(xiàng)目的定義？
PRINCE2?項(xiàng)目管理有哪些變量？
PRINCE2?項(xiàng)目的全生命周期及其特點(diǎn)？
PRINCE2?的四個(gè)管理要素及其關(guān)系
PRINCE2? 7大成功原則
PRINCE2? 7大成功主題
PRINCE2? 7大成功流程
PRINCE2?項(xiàng)目管理7大管理原則

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