大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中的應用

大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行的應用
課程首要目標通過鮮活案例讓相關大數(shù)據(jù)、業(yè)務人員和技術人員了解大數(shù)據(jù)的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術，從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學員理解大數(shù)據(jù)的本質邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經營能力，掌握數(shù)字化轉型的常用經營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升數(shù)字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉型項目打下基礎。
學習的安排（1天）：
技能學習
前瞻性學習
思維改變
咨詢方法論
大數(shù)據(jù)實操方法論
一、Why: 背景、目標和要求（1H）
1.1時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
1.1.1全球時代背景：數(shù)字經濟來臨
1.1.2全球數(shù)字經濟發(fā)展趨勢
1.1.3全球數(shù)字經濟對價值創(chuàng)造者的影響
1.1.4全球最大的兩個數(shù)字經濟體：中國和美國
1.1.5數(shù)字經濟對企業(yè)的影響
1.1.6數(shù)字經濟對崗位的影響
1.1.7數(shù)字進化論
1.1.8數(shù)字化轉型的成本和代價
1.1.9數(shù)字化的收益和價值
1.1.10數(shù)字化帶來新的業(yè)務維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點
1.1.11案例：法拉利換車的對比
1.1.12案例：特斯拉撞車實驗（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
1.1.13案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
1.1.14案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務維度
1.2銀行自身要求：
大數(shù)據(jù)和其他數(shù)字技術如何驅動業(yè)務增長（建議銀行提供數(shù)字化轉型規(guī)劃、十四五規(guī)劃（如有））
1.2.1討論前參考案例：華為數(shù)字化轉型的愿景
1.2.2討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數(shù)字化供應網(wǎng)絡提升客戶體驗
討論
商業(yè)銀行的大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型的愿景和目標
What: 大數(shù)據(jù)應用與實戰(zhàn)（1.5H）
2.1大數(shù)據(jù)概述
2.1.1大數(shù)據(jù)時代已經來臨
2.1.2大數(shù)據(jù)趨勢分析
2.1.3關鍵要素：數(shù)據(jù)
2.1.4數(shù)字化轉型過程中數(shù)據(jù)層面面臨的挑戰(zhàn)
2.1.5數(shù)字化轉型數(shù)據(jù)應用總體建設思路
2.1.6數(shù)據(jù)應用服務于企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.7數(shù)據(jù)是業(yè)務的投影
2.1.8從業(yè)務角度描述數(shù)據(jù)
2.1.9如何支撐這些業(yè)務
2.1.10數(shù)據(jù)中臺在什么位置
2.2大數(shù)據(jù)平臺落地實踐
2.2.1中臺落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設自己的數(shù)據(jù)中臺
2.2.3京東數(shù)據(jù)中臺建設方法論
2.2.4京東數(shù)據(jù)中臺咨詢項目管理
2.2.5京東數(shù)據(jù)中臺產品架構
2.2.6京東數(shù)據(jù)中臺產品架構
2.2.7數(shù)據(jù)整理接入
2.2.8數(shù)據(jù)開發(fā)加工
2.2.9數(shù)據(jù)服務應用
2.2.10數(shù)據(jù)推送分發(fā)
2.2.11數(shù)據(jù)應用
2.2.12數(shù)據(jù)運營能力
2.2.13數(shù)據(jù)平臺組件
2.2.14案例：寧波會展中心大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)后臺演示和案例講解
2.3數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務構成以及數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
2.3.1認識數(shù)據(jù)驅動結構
2.3.2數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
2.3.3企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
2.3.4案例：設備產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2.3.5案例：平安金融產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事
How: 大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型路徑和實施（2H）
3.1數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
3.1.1構建原生數(shù)字化階段：產品為王
3.1.2拓展原生數(shù)字化階段：技術為先
3.1.3傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導
3.1.4產業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
3.2企業(yè)數(shù)字化轉型總體方法論
3.2.1企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
3.3企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略解讀
3.3.3業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
3.3.4戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
3.3.5華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景
3.4數(shù)字化架構設計
3.4.1從戰(zhàn)略到業(yè)務架構
3.4.2TOGAF是開展企業(yè)架構實踐的方法論（Methodology）
3.4.3Togaf的麥田怪圈圖
3.4.4Togaf核心構件
3.4.5ArchiMate是企業(yè)架構的建模語言
3.4.6數(shù)字化藍圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務架構設計
3.4.7業(yè)務架構設計
3.4.8應用架構設計
3.4.9數(shù)據(jù)架構設計
3.4.10技術架構設計
3.4.11企業(yè)架構及架構藍圖的定位
3.4.12能力數(shù)字化的架構思路
3.4.13一體四面 細化架構藍圖
3.5數(shù)字化實施
3.5.1實施路徑：三階十二步
3.5.2關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
3.5.3搭好班子選對人
3.5.4七橫八縱的數(shù)字化轉型項目管理框架
3.5.5案例：某企業(yè)數(shù)字化轉型項目組織結構
3.5.6案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃
3.6數(shù)字化變革
3.6.1關鍵點：數(shù)字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
3.6.2關鍵點：變革管理的船模型
3.6.3討論：如何建立大數(shù)據(jù)+銀行的數(shù)字化轉型框架
Then: 業(yè)界大數(shù)據(jù)與商業(yè)銀行的融合(1.5H)
1.金融大數(shù)據(jù)的來源
2.大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的應用場景
2.1金融產品營銷
2.2金融風險防控
3.客戶畫像精確描述客戶特征
4.大數(shù)據(jù)在信貸過程中的應用
5.小微金融的新路徑
6.風險防控-信息核驗
7.設備指紋
8.稅務貸的三種商業(yè)模式
9.大數(shù)據(jù)在供應鏈金融中的應用

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