數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)解剖
數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)解剖詳細內(nèi)容
數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)解剖
數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)解剖
課程對象：
本課程適合政府、高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人參加。
授課方式：
本課程采用線下授課方式，通過講解、案例分析、互動討論等多種形式進行教學(xué)。
課程時長：
本課程共計3小時。
一、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)概述概念界定
數(shù)字經(jīng)濟的三個統(tǒng)計口徑
全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢
全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國
數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟對崗位的影響
數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展演進歷程
中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)
中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇
中國新基建推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
中國數(shù)字經(jīng)濟逆勢崛起，總體規(guī)模不斷擴大
中國數(shù)字經(jīng)濟在第三產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展深入推進
中國數(shù)字經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級
中國各地數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展取得新躍升
數(shù)字經(jīng)濟成為構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵支撐
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化服務(wù)化趨勢穩(wěn)步推進
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化深層次拓展持續(xù)加速
數(shù)字經(jīng)濟打造經(jīng)濟復(fù)蘇新功能
二、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)如何運行？
1.數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2.數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的微觀戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構(gòu)
數(shù)字化商業(yè)模式的特點
每天有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，如何充分利用大數(shù)據(jù)進行分析和決策
通過數(shù)字化平臺，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的極致能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點，通過高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財務(wù)資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運營實現(xiàn)科學(xué)決策
業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動？
數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認識數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：貝殼ACN模式
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