《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與操作實(shí)踐》(6h)
《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與操作實(shí)踐》(6h)詳細(xì)內(nèi)容
《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與操作實(shí)踐》(6h)
產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與操作實(shí)踐
主講人:石磊
【課程收益】
全面了解產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的必然性
全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)及其協(xié)同效應(yīng)的三個層級
全面了解產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展階段
全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑
全面掌握中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式及實(shí)現(xiàn)方法
全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合治理模式
全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險識別與管控
運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的產(chǎn)融結(jié)合方法,在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”?!菊n程時間】6小時
【課程對象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
【課程大綱】
一、產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
金融資源是什么:企業(yè)的戰(zhàn)略資源
金融資源能幫企業(yè)做什么
提升核心競爭力
提升企業(yè)盈利能力
促進(jìn)企業(yè)國際化
總結(jié):產(chǎn)融結(jié)合的動因
【案例分析】
二、產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應(yīng)的三個層級
什么是產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)
產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)
經(jīng)營協(xié)同
金融協(xié)同
業(yè)務(wù)協(xié)同
【案例分析】
三、產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧
單一借貸階段
多元融資階段
資產(chǎn)證券化階段
金融服務(wù)階段
產(chǎn)融互動階段
產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段
金融控股階段
【案例分析】
四、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑
由產(chǎn)到融路徑選擇
路徑選擇1:組建財務(wù)公司
路徑選擇2:入主銀行業(yè)
路徑選擇3:入主證券業(yè)
路徑選擇4:入主基金業(yè)
路徑選擇5:入主保險業(yè)
由融到產(chǎn)路徑選擇
路徑選擇1:銀行業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇2:證券業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇3:基金業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇4:保險業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇5:基金業(yè)收購控股企業(yè)
五、中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
路徑選擇1:參股地方性銀行
路徑選擇2:成立中小企業(yè)專業(yè)銀行
路徑選擇3:建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金
路徑選擇4:發(fā)行地方性融資債券
路徑選擇5:設(shè)立私募股權(quán)投資基金
路徑選擇6:投資證券產(chǎn)品
【案例分析】
六、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式及實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式
產(chǎn)業(yè)資本控制金融資本模式
金融資本控制產(chǎn)業(yè)資本模式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)方式
發(fā)起組建式
收購兼并式
股權(quán)劃撥式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合必須處理好的三大關(guān)系
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
專業(yè)化與多元化
資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作
【案例分析】
七、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合治理模式
什么是控制
什么是金融控股公司
金融控股公司的種類
單純性金融控股公司
經(jīng)營性金融控股公司
金融控股公司的特點(diǎn)
專業(yè)化
多元化
市場化
協(xié)同性
風(fēng)險性
金融控股公司治理結(jié)構(gòu)
金融控股公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
金融控股子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
【案例分析】
八、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險管理
產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險識別
股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險
管理層次風(fēng)險
融資擔(dān)保風(fēng)險
信息披露風(fēng)險
從業(yè)人員風(fēng)險
監(jiān)管政策風(fēng)險
產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險管控
戰(zhàn)略管控
預(yù)算管控
人事管控
信息管控
風(fēng)險與審計管控
外部管控
【案例分析】
課程回顧與學(xué)員反饋
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營》 03.13
認(rèn)識阿米巴經(jīng)營,提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人:石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場,很多過去經(jīng)營很有心得的老板,在越來越復(fù)雜,越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從,敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場,企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼
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投融資風(fēng)險管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務(wù)十倍回報主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn),和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的
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股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資 03.13
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年,反而被認(rèn)為沒有價值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項(xiàng)工作,但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字,是
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企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對主講人:石磊“稅”,當(dāng)然交的越少越好!但是絕不能在稅務(wù)檢查時出問題!可是,您面對的困難是:公司業(yè)務(wù)越來越多,客戶、經(jīng)營人員不配合,稽查人員花樣百出,請顧問的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了,正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的一舉一動都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù),應(yīng)繳盡繳,應(yīng)
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