《企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》

  培訓(xùn)講師:石磊

講師背景:
石磊老師------資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司(股票代碼:833714)CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代碼:300010)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任銘福(上海)文 詳細(xì)>>

石磊
    課程咨詢(xún)電話(huà):

《企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》

企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析
主講人:石磊
【課程收益】
? 全面掌握企業(yè)資本運(yùn)作的概念
? 全面掌握企業(yè)并購(gòu)重組
? 全面掌握企業(yè)股權(quán)融資
? 全面掌握企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議
? 全面了解企業(yè)上市條件、流程
? 運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
? 全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法
? 掌握投后管理和增值賦能的8個(gè)技巧

【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的股權(quán)投資方法,在快速發(fā)展的道路上“取勢(shì)”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程對(duì)象】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、
投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)
理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管
理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、
金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

【課程大綱】
一、投融資與資本運(yùn)作概述
? 什么是投融資
? 投融資邏輯
? 什么是資本運(yùn)作
? 資本運(yùn)作的形式
? 投融資與資本運(yùn)作的關(guān)系
【案例分析】
案例:找鋼網(wǎng);吉利并購(gòu)擴(kuò)張&曹操專(zhuān)車(chē);

二、募
? PE的概念及其特征
? PE的種類(lèi)及其匹配
? PE的組織形式及其選擇
? PE募集的9大流程
? PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)
【案例分析】

三、投——股權(quán)投資
? 賽道/賽車(chē)/賽手如何選擇
? 投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
? 股權(quán)投資的14大流程
? 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
? 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
? 投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
? 投資人如何看待對(duì)賭條款?
? 合約階段的設(shè)計(jì)——TS的責(zé)、權(quán)、利
? 如何設(shè)計(jì)董事會(huì)一票否決權(quán)
? 如何組織觀(guān)察標(biāo)的企業(yè)路演

案例:樂(lè)視的估值游戲;ST勤上收購(gòu)龍文教育失敗分析;
小黃車(chē)怎么就黃了?
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主

四、投——并購(gòu)重組
? 【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
? 并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
? 并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)
? 并購(gòu)流程8大步驟
? 交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
? 并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)
? 交易結(jié)構(gòu)的選擇
? 并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
? 并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
? 并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
五、企業(yè)估值與對(duì)賭
? 收益現(xiàn)值法
? 可比公司法
? 可比交易法
? 資產(chǎn)基礎(chǔ)法
? 天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
? 對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制
? 如何簽訂對(duì)賭協(xié)議

六、管——投資項(xiàng)目投后管理
? 投后管理、定位及其核心
? 投后管理模式
? 投后管理內(nèi)容
? 各輪次投后管理具體工作
? 如何做好投后管理
? 如何做好增值服務(wù)
【案例分析】

七、并購(gòu)整合及其重要性
? 并購(gòu)整合4大內(nèi)容
? 并購(gòu)整合模式選擇
? 并購(gòu)整合4大階段
? 并購(gòu)整合10大法則
? 并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】


八、企業(yè)上市
? 多層次的資本市場(chǎng)
? 上市方式選擇
? 上市地點(diǎn)選擇
? 上市利弊分析
? 企業(yè)上市條件
? 企業(yè)上市流程
【案例分析】
案例:軟銀投資阿里;吉利投資沃爾沃

九、課程回顧與學(xué)員反饋

 

石磊老師的其它課程

認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng),提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人:石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板,在越來(lái)越復(fù)雜,越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從,敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫,被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼

 講師:石磊詳情


投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開(kāi)放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn),和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的

 講師:石磊詳情


資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??研發(fā)需要錢(qián),廠(chǎng)房人員擴(kuò)張需要錢(qián),訂

 講師:石磊詳情


合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??此前很多企業(yè)在支付員工

 講師:石磊詳情


合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代,消費(fèi)要升級(jí),國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng),人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收

 講師:石磊詳情


合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??此前很多企業(yè)在支付員工

 講師:石磊詳情


合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代,消費(fèi)要升級(jí),國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng),人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收

 講師:石磊詳情


全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個(gè)目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年,反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作,但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字,是

 講師:石磊詳情


企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人:石磊“稅”,當(dāng)然交的越少越好!但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題!可是,您面對(duì)的困難是:公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多,客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)人員不配合,稽查人員花樣百出,請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線(xiàn)了,正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù),應(yīng)繳盡繳,應(yīng)

 講師:石磊詳情


企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人:石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià),最終完成并購(gòu)。再到投資并

 講師:石磊詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有